简介：摘要：深化医院绩效管理已经成为增快医药卫生体制改革的必经一步。本文对医院绩效考核指标体系设计导向从管理的四个方面：公平性、目标性、主动性和层级性进行阐述，指出体系的设计应该遵循考核结果标准化处理、考核形式合理化区分、考核标准动态化定量、考核项目个性化设置等原则，同时探讨体系设计中有可能会遇到的问题，为医院绩效考核指标体系的设计做好了未雨绸缪的准备。

简介：摘要：在公立医院之中人力资源部门作为主要部门，对医院的发展具有非常重要的作用。医院在进行人力资源管理的过程中，绩效考核是非常重要的人力资源管理指标。随着医院改革趋势的不断发展，医院需要结合自身的实际情况构建考核绩效评价指标体系，以此来更好地促进医院发展。

简介：摘要：绩效管理的应用对企业经营管理水平的提高起着至关重要的作用，是保证企业可持续发展的重要基础。然而，传统的绩效考核更多是强调对结果的控制，对绩效考核过程的关注不足，从而导致绩效考核的效果不佳，已经逐渐不能满足企业发展的需求，因此，探寻新的绩效考核办法成为必要和趋势。与传统的绩效考核办法相比，以目标管理为导向的绩效考核体系能够多角度、全面反映被考核人员的业绩和表现，从而使得考核结果更加公正、客观、真实和准确，大大提升了绩效考核的效果。

简介：摘要：绩效管理的应用对企业经营管理水平的提高起着至关重要的作用，是保证企业可持续发展的重要基础。然而，传统的绩效考核更多是强调对结果的控制，对绩效考核过程的关注不足，从而导致绩效考核的效果不佳，已经逐渐不能满足企业发展的需求，因此，探寻新的绩效考核办法成为必要和趋势。与传统的绩效考核办法相比，以目标管理为导向的绩效考核体系能够多角度、全面反映被考核人员的业绩和表现，从而使得考核结果更加公正、客观、真实和准确，大大提升了绩效考核的效果。

简介：摘要：绩效管理的应用对企业经营管理水平的提高起着至关重要的作用，是保证企业可持续发展的重要基础。然而，传统的绩效考核更多是强调对结果的控制，对绩效考核过程的关注不足，从而导致绩效考核的效果不佳，已经逐渐不能满足企业发展的需求，因此，探寻新的绩效考核办法成为必要和趋势。从而使得考核结果更加公正、客观、真实和准确，大大提升了绩效考核的效果。

简介：摘要目的构建腹膜透析护理质量评价指标体系，为腹膜透析护理质量管理和评价提供依据。方法通过文献查阅和专家访谈法，在循证基础上初步确定腹膜透析护理质量评价指标体系（草案），设计专家函询问卷，通过德尔菲专家函询法及界值法进行护理质量评价指标的筛选和修订，运用层次分析法确定评价指标权重，建立腹膜透析护理质量指标评价体系。结果2轮函询问卷专家回复率分别为91.43％和85.71％，2轮专家权威系数分别为0.838 0和0.862 2，第2轮函询一、二、三级指标协调系数分别为0.643、0.431、0.283（P<0.01），最后确定的评价指标体系包括一级指标3个、二级指标18个、三级指标84个。结论腹膜透析护理质量评价指标体系具有较好的可靠性和适用性，进一步验证后可作为腹膜透析护理质量管理评价工具。

简介：摘要目的构建护理模拟教学质量评价指标体系，确定各指标权重。方法于2018年1月1日成立研究小组，基于大量文献资料和Jeffries仿真理论模型构建护理模拟教学质量评价指标体系初稿，应用德尔菲法对27名专家进行2轮咨询。计算专家的积极系数、权威系数、肯德尔和谐系数和意见集中程度。采用层次分析法确定指标体系的各指标权重。结果2轮专家咨询的有效问卷回收率分别为96.30%和100.00%，专家权威系数为0.89。第2轮专家咨询中二、三级指标的肯德尔和谐系数分别为0.515和0.589，差异有统计学意义（P<0.01）。最终构建的护理模拟教学质量评价指标体系包括5个一级指标，14个二级指标和62个三级指标。结论护理模拟教学质量评价指标体系的权重分配是科学可靠的，该体系对高质量的护理模拟教学具有指导意义，是评价护理学模拟教学质量的有效工具。

简介：摘要：绩效考核与会计成本核算是医院管理中极为重要的组成部分，两者之间紧密相连，在医院确立成本核算体系后，要有效落实，绩效考核则为重要的工具，医院必须形成一套绩效考核指标体系，并将成本核算作为最为重要的考核内容。目前，很多医院并没有完善的绩效考核指标与会计成本核算体系，运用的绩效考核指标与医院实际运行状况和发展需求不相符，且采用的会计成本核算方法缺乏合理性。在新的医改环境与会计制度下，医院必须对这部分工作进行优化，以此来提高医院整体管理水平。

简介：摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，事业单位已经成为不可缺少的重要部分，事业单位开展的管理活动，需要将人民和社会服务作为基础，完成公共资源的优化管理。在进入新时代发展阶段的情况下，事业单位需要在经营目标方面做出改变，重视绩效考核工作，对各项工作的开展进行监督与评价。本文针对绩效考核建设中存在的问题进行了深入研究，综合现实需求提出了问题解决措施，希望通过这种方法可以保证事业单位财政绩效考核的质量。

简介：摘要：所谓共用性绩效指标具体是指一项指标是由两个以上的部门或者岗位在合作中共同完成的。企业绩效考核是一项重要的工作，绩效指标的制定对企业的发展和运行起着重要的作用，越来越多的企业对绩效考核的重视度越来越高，本文分析绩效指标的专用性和共用性，共用性绩效指标在企业绩效考核中的意义以及应该怎样正确使用共用性绩效指标。

简介：摘要：变电运维是电力企业的最基础的工作，它的效率好坏也是反映电力企业管理工作水平和质量的一个重要指标，毕竟它涉及到很多专业检修和具体的操作，因此需要最大限度的减小人为因素对设备的影响。基于电力设备状态检修在变电站管理中的问题，阐述状态检修对变电站管理的意义，提出变电站标准化管理的有效策略。

简介：摘要：宏观环境、化工市场格局的变化对于化工品销售公司客户关系管理提出了新的要求，本文旨在探索科学的、全面的客户综合评价体系，为维护客户关系提供决策支持。

简介：【摘要】：针对目前配电网发展过程中缺少合理规划方法，提出了基于层次分析法的配网规划综合指标。基于配电网节能指标的研究现状，根据相应的标准规范和实际可操作性，创建配电网能效指标体系。创建指标体系包括设备参数、配电网规划和设备运行状态等，使用层次分析法对单项指标权重进行确定，和单项指标状态值结合，得到被评估配电网综合能效分值，寻找配电网能效薄弱的环节。使用本文所设计的指标体系对某省电力公司配电网进行评估，综合评估结果和实际配电网能效相同，对指标体系实用性和有效性进行验证。

简介：摘要：自2012年起，受到全球经济逐步复苏及国内经济增长速度放缓的多方面影响，特别是在“三去一降一补”供给侧结构性改革政策影响下，钢铁及电力等高耗煤行业的产品的对应产量增长幅度明显降低，耗费煤炭量也随之下降。与此同时，煤炭整体产能建设超过预期，相关产品难以出售，煤炭价格下滑明显，库存众多，最辉煌的煤炭“黄金十年”已成为过去，该行业遭受了严重打击，发展受阻。本文以某公司为研究对象，探索符合某公司自身实际的员工绩效考核体系，科学实施绩效管理，充分发挥绩效考核作用，才能最大程度调动员工工作积极性，不断促进公司发展战略目标落地，从而促进企业持续健康发展。

简介：摘要：人力资源管理工作不但在企业管理工作中占有重要地位，在教育集团的日常管理工作中地位也举足轻重。毫无疑问教师是教育集团的核心，如何通过对教师进行合理的绩效考核，提升教师的积极性、主动性与创造性就成为了众多教育集团所共同关心的问题。因此，本文以HM教育集团为研究对象，对其教师绩效考核体系的现状、问题等进行了深入的剖析，并提出了针对性的优化方案，期望能够切实提高该校的教师绩效整体管理水平。

简介：摘要：在本篇文章中，作者对目前我国企业集团绩效评价指标体系的研究进行了回顾与研究,对其作用和特点进行了分析，进而对以后企业集团绩效指标体系的构建提出相应的建议和观点，以期有所裨益。

简介：摘要人才培养是我国医疗卫生事业和医疗卫生机构健康可持续发展的重要保障，将人才培养情况纳入绩效考核具有十分重要的意义。作者分析国家三级公立医院绩效考核中人才培养指标的内涵及导向，梳理其中需要优化的考核细则，提出医学人才培养考核指标逐步提高与区间范围考核相结合的考核方法建议，为进一步完善人才培养考核的科学性、规范性、同质性、纵向与横向可比性、可操作性提供借鉴。

简介：摘要：绩效考核是企业管理的重要工具。在实际操作过程中，企业经常面临各种各样的考核困难。本文以供热燃气公司为例，分析了绩效考核存在问题的原因，优化公司绩效考核体系的思路和原则，并进一步提出了优化方案实施的保障实施，以更好地激励员工，提高绩效，保障公司经营始终处于高效状态。

简介：摘要：SDKT石化公司的发展重点在于人才队伍的发展，让每一位员工充分发挥自己的才能为企业发展贡献力量是企业管理中的难点。随着我国经济的发展，SDKT石化公司管理体制还不完善，还处在微利运营甚至亏损运营状态。而石化企业是国家经济收入来源的重要支柱之一，加速SDKT石化公司发展，提高SDKT石化公司对经济增长的贡献率是我国走向现代化强国有力保障。因此，需要尽快建立科学合理的绩效考核体系，施行对SDKT石化公司的最优化管理来实现盈利增长。

简介：摘要公立医疗卫生机构改革是我国深化医药卫生体制改革的重点和难点，加强其绩效考核是推进改革的重要抓手。笔者通过对比分析2019年以来我国三级公立医院、二级公立医院和基层医疗卫生机构绩效考核政策文件，梳理3个考核指标体系的异同和规律，分析其对医疗卫生机构管理的影响，为完善绩效考核工作提供参考。3个政策均希望通过绩效考核指标引导各级医疗机构加强运营管理和人才培养以实现可持续发展；主要引导三级公立医院由规模扩张型转向质量效益型，引导二级公立医院大力提升医疗服务能力，引导基层医疗卫生机构做好基本医疗和公共卫生服务。但对二级公立医院的考核缺乏分级诊疗相关指标和对考核结果的运用，基层医疗卫生机构考核指标中国家监测指标占比仅为23.8%，增加了基层填报压力。今后应动态调整并持续完善绩效考核指标体系及监测方法，强化考核结果的运用和配套政策制定。