简介：摘要目的应用德尔菲法和层次分析法建立科室科研绩效考核指标体系。方法采用文献分析法、专家访谈法形成由10项一级指标、36项二级指标、95项三级指标的调查问卷，应用德尔菲法开展两轮专家咨询，再用权威系数评价专家的权威性，根据第一轮专家咨询结果分析及讨论后形成第二轮问卷，以同样的方式再次筛选和确定评价指标。两轮讨论后最终确定医院科室科研绩效考核指标体系，最后用层次分析法和乘积法分别计算权重和组合权重。结果经两轮咨询后，最终确立医院科室科研绩效考核指标体系一级指标9个、二级指标28个和三级指标67个。专家权威程度为0.79，显示本研究专家权威程度较高。从显著性检验的角度来看，P值均小于0.01，说明咨询专家对指标评分的协调性和一致性满足要求，结果可取。结论此次研究形成的指标体系建立了行之有效的科室科研绩效考核指标体系，需进一步在实践中检验。今后需与分级标准与方法、专家主观评估相结合，以检验该评价指标体系的科学性和可行性，并继续修正和完善。

简介：摘要：合理全面的绩效管理指标体系能够提高企业管理水平和核心竞争力，而做好以战略为导向的基于 KPI的绩效管理，是增强企业发展原动力的最为关键的一步。本文立足于某 公司的实际，运用 PEST及 SWOT分析确定了企业的战略发展目标，并利用平衡计分卡的思想，从战略目标着手确定了企业级 KPI，随后，通过鱼骨图法对部门级 KPI进行了提取，并使用 SPSS软件对指标进行了分析和验证，最后，对各工作类别员工 KPI指标进行了划分，初步探索出适合不同业务种类的员工的 KPI指标框架，对国内企业实施绩效管理具有一定的借鉴和参考价值。

简介：摘要：实施绩效管理与绩效考核不但可以提升企业绩效的层次性，同时也可以优化企业内部部门甚至各个岗位的分工，确保企业平稳快速发展。作为管理者，不但需要明确绩效考核的目标与管理价值，加强企业内部员工的岗位成绩考核与监督，同时也可以利用其激发员工的工作热情与创造性。现代企业出现之后，绩效管理工作就如影随行，但是其在我国企业的现阶段发展中的作用并没有完全体现出来。为了进一步阐述绩效管理的优化策略，本文就当前绩效管理工作在企业发展中的突出作用简要分析如下。

简介：摘要 ：做好电力基建企业党建工作是加强和改善党对电力企业领导、提升企业核心竞争力的重要举措。在电企党建实践中，我们切身感到，一个行之有效的考评体系，对提高电力基建企业党建工作水平已非常重要。结合电力基建企业党建工作实际，完善电企党建工作“绩效”考核机制，探索党建工作与生产经营工作有效结合的新途径，建立切合企业实际的、行之有效的党建工作“绩效”考核体系，很有必要，也很紧迫。

简介：摘 要 ：科学的绩效考核体系是实现企业战略目标，激发员工积极性和创造性，增强企业发展活力，使企业生产经营活动安全高效运行的有效方法。本人结合中原石油工程公司实际，提出了企业如何加强绩效考核体系建设的若干途径及措施。

简介：摘要：本文采用层次分析法对大准铁路鸡鸣驿隧道治理措施进行了评价，通过分析隧道治理措施，构建了评价指标体系，计算出各层指标权重值，进行层次总排序。将最终计算结果与实际情况对比，得出评价结果合理可行，为隧道治理评价提供了参考。

简介：摘要：随着国家经济的走软 ,尤其是国际原油价格继续运行低 ,石油企业的生产经营带来重大挑战 ,企业利润减少员工收入受到大的影响 ,转换模式的绩效管理和激励员工积极性和创造性 ,提高企业的内部权力和效率成为增强企业和工作能力 ,提高管理水平的重要途径。

简介：摘要 :文章分析了供电企业绩效考核的基本内容 ,阐述了如何不断优化供电企业绩效考核体系 ,并提出了相应措施 ,以供相关部门或有关人员参考。

简介：摘要在医院绩效考核中，由于各科室在工作对象、工作内容和经济运行等方面差异显著，使得很多考核指标在不同科室之间缺乏可比性，这已成为各医院长期以来难以有效解决的突出问题，也在一定程度上影响着绩效分配的公平性。作者从成本收益评价的困境入手，提出序位进退法的基本概念，并全面阐述了采用序位进退法进行绩效考核的实施步骤及操作要点，指出序位进退法具有纵横结合弱化科间差异、对照科学避免导向偏移、等级区分突显激励作用、末端调整体现奖优惩劣4个方面的特点；同时从推动医院去利益化进程、实现医院绩效分配公平、强化医院绩效管理导向3个方面，探讨了该方法在医院绩效考核体系中的应用价值，为构建更加科学、公平的绩效考核体系提供新的方法和思路。

简介：摘要：质量就是生命线，为了增强检验检测机构的核心竞争力 ,须对其质量工作提出更高的要求。本文结合 A院质量工作的现状，通过绩效考核关键指标的设定，关键指标细化为主要衡量指标，指标权重分配等过程逐步设计出适合 A院，并以其专业部门为考核对象的绩效考核体系。探索了质量工作绩效考核体系在 A院的建立过程。对于众多事业单位检验检测机构、法定计量机构、认证机构都有较强的参考意义。

简介：摘要：随着社会发展、生活方式、理念的转变，公众对公共技术服务有了更高质量的要求。绩效管理是提升检验检测机构质量工作的重要抓手。本文探索建立一套较为科学合理的质量工作绩效考核体系，并将其应用在实际工作中，用以加强检验检测机构的质量管理。从该考核体系的实施过程，也收获了较多的改进意见和方法，为检验检测机构质量工作的持续改进做出了有益的探索。

简介：【摘要】国际化进程日益深入，国内市场竞争也日趋激烈，人才作为企业发展的最为重要战略资源，各大企业在人才竞争中也较为激烈。对国内人才市场来说，人才供给远大于企业职位需求，市场竞争激烈。企业要想长远发展就必须做好绩效管理工作。鉴于此，绩效管理是当前国内外市场企业热切关注的问题，论文主要针对当前国内企业绩效管理现状提出个人建议，希望能够提高企业对绩效管理水平，能够帮助正在发展的企业完善绩效管理机制，实现企业长远发展。

简介：摘要目的通过德尔菲法制定全科医师实训中心理论考核指标，建立准确、客观地评价全科医师能力的体系。方法2019年4—5月，通过目的抽样法，邀请来自上海、北京、浙江、江苏、湖北等不同地区高等医药院校、医疗机构、卫生行政等与研究内容相关的多个专业领域专家进行两轮德尔菲法咨询，咨询内容包括全科医师实训中心理论考核指标的重要性和可得性评价。根据咨询结果，构建全科医师实训中心理论考核指标。结果共28名专家参与咨询，其中副高级职称以上共24名，一线临床医生18名。两轮专家咨询有效问卷回收率分别为100.0%（28/28）和96.4%（27/28）。第一轮专家咨询的熟悉程度和判断依据为0.893和0.877，第二轮为0.948和0.952；两轮权威系数分别为0.885和0.950，均在0.70以上；第一轮专家咨询重要性、可得性协调系数为0.315、0.285，第二轮为0.388、0.396。最终确定了全科医师实训中心理论考核指标的初步框架，共3个一级指标：全科医师基础理论能力、中级理论能力、高级理论能力，包含全科医学概论、急救知识、常用操作适应证及临床应用、临床基础知识等13个二级指标。结论本研究专家积极系数、权威程度较高，意见较集中，制定的全科医师实训中心理论考核指标体系具有一定的合理性和可行性。

简介：摘要：随着科学技术的不断提高，现代化事业单位之间的竞争主要是人才资源的竞争。人力资源管理对于事业单位发展产生重要的促进和导向作用。本文首先阐述绩效考核在人力资源管理中的重要意义，然后分析目前我国事业单位绩效考核管理中存在的主要问题，最后提出相关措施和建议，旨在为促进我国事业单位管理水平的提升提供参考和借鉴意义。

简介：摘要：海外项目属地化用工管理，是海外工程项目经营管理的重要组成部分。认真做好属地化用工管理对促进海外项目发展具有十分重要意义：一是合理的规避经营管理风险，有利于工程项目的正常运转；二是有效降低经营管理成本，有利于提高项目经济效益；三是较好履行企业的社会责任，有利于企业在当地国的持续长远发展；四是积极融入当地国文化，有利于实现企业与当地国社会的协调发展。随着我国海外项目发展，属地化用工绩效考核与薪酬体系遇到新的问题，本文通过对中东、中亚、中南亚、俄罗斯、非洲等多个项目进行调查分析并总结。

简介：摘要：受到多方面因素的影响，高职毕业生的就业形势愈发严峻。毕业生的就业质量是衡量一所院校办学质量和人才培养质量的重要标准之一，随着高等职业教育改革的深化发展，科学构建就业质量评价体系尤为关键。本文对层次分析法的概念进行阐释，并分析了在层次分析法下高职毕业生就业质量评价体系的构建策略，力求客观反映高职毕业生素质与能力的真实水平。

简介：摘要目的基于行为改变理论（BCW）构建PCI术后患者健康教育关键要素指标体系。方法采用便利抽样法，2019年11月，选取天津、北京等6省市护理专家共33名为函询对象。以BCW为研究框架，通过文献检索和2轮专家函询确定PCI术后患者健康教育关键要素指标体系。结果2轮专家函询的积极系数均为100%，专家权威程度系数分别为0.858和0.881，专家意见的协调系数为0.336和0.387 （P<0.01）。最终构建的PCI术后患者健康教育关键要素指标体系包括一级指标3个、二级指标7个、三级指标43个。结论本研究构建的PCI术后患者健康教育关键要素指标体系是一套科学、可靠、可信度较高的指标体系，能够为制定针对PCI术后患者的干预措施提供理论依据。

简介：摘要：当前，我国空中交通管制正处于从制度管理向绩效管理的关键时期。本文就我国空中交通管制安全绩效指标体系建设中的问题进行了深入的分析。我国在空中交通管制安全绩效指标体系及评估方法的探索中主要存有在体系的研究和自适应性上的双重不足以及在“管理活动与运营业务”“安全指标与效率指标”“部门指标与个人指标”协同性上的短板，这将是未来实践中亟待解决的问题。

简介：摘要 :绩效管理是人力资源管理中的核心部分，有着至关重要的作用，同时，薪酬管理也是一种较为重要的 管理工具，对企业发展能够 起到有效的促进作用。对于投资型 企业来说，必须要建立一套科学合理的绩效考核模式和薪酬管控体系， 更好地 完善薪酬的分配制度，提高企业整体实力。

简介：