简介：摘要目的构建专科联盟绩效考核指标体系，为促进专科联盟内涵式、高质量、可持续发展提供参考。方法通过政策文献梳理和头脑风暴法，初步构建指标体系。开展两轮专家咨询，确定指标体系。利用层次分析法确定各指标的权重。结果形成包括组织实施、分级诊疗、辐射能力、人才培养、临床研究及科研学术6个一级指标和31个二级指标的专科联盟绩效考核指标体系。所有指标的重要性和操作性平均得分均>3.50分，组织实施(0.205 3)、人才培养(0.178 8)和临床研究(0.165 1)指标的权重较大。结论专科联盟绩效考核指标体系具有较高的可靠性和科学性，可为联盟牵头单位推动跨区域医疗专科发展提供助力。

简介：摘要目的探讨护理绩效考核指标体系。方法采用平衡记分卡法，通过四个维度和三级指标体系，构建护理绩效考核指标体系。结果根据医院实际情况，初步建立了适应本医院的护理绩效考核指标体系。结论建立护理绩效考核指标体系有助于提高护理水平和质量，实现医院精细管理。

简介：摘要目的应用德尔菲法和层次分析法建立科室科研绩效考核指标体系。方法采用文献分析法、专家访谈法形成由10项一级指标、36项二级指标、95项三级指标的调查问卷，应用德尔菲法开展两轮专家咨询，再用权威系数评价专家的权威性，根据第一轮专家咨询结果分析及讨论后形成第二轮问卷，以同样的方式再次筛选和确定评价指标。两轮讨论后最终确定医院科室科研绩效考核指标体系，最后用层次分析法和乘积法分别计算权重和组合权重。结果经两轮咨询后，最终确立医院科室科研绩效考核指标体系一级指标9个、二级指标28个和三级指标67个。专家权威程度为0.79，显示本研究专家权威程度较高。从显著性检验的角度来看，P值均小于0.01，说明咨询专家对指标评分的协调性和一致性满足要求，结果可取。结论此次研究形成的指标体系建立了行之有效的科室科研绩效考核指标体系，需进一步在实践中检验。今后需与分级标准与方法、专家主观评估相结合，以检验该评价指标体系的科学性和可行性，并继续修正和完善。

简介：利用Sevc指标体系可以分析超市岗位设置是否合理，评价所有员工的绩效并为下一阶段合理安排员工的工作提供依据，从而推动超市的发展。本文对此作一分析。

简介：摘要：深化医院绩效管理已经成为增快医药卫生体制改革的必经一步。本文对医院绩效考核指标体系设计导向从管理的四个方面：公平性、目标性、主动性和层级性进行阐述，指出体系的设计应该遵循考核结果标准化处理、考核形式合理化区分、考核标准动态化定量、考核项目个性化设置等原则，同时探讨体系设计中有可能会遇到的问题，为医院绩效考核指标体系的设计做好了未雨绸缪的准备。

简介：摘要：本论文深入探讨了基于阿米巴模式的绩效考核体系，并着重分析如何对其进行优化。阿米巴模式 作为一种创新的管理理念和方法，在企业运营中具有重要作用，但在实践中其绩效考核体系面临着诸多挑战和问题。通过对相关理论的研究和实际案例的分析，本文提出了一系列具有针对性的优化策略和建议，旨在提高阿米巴模式下绩效考核体系的科学性、有效性和适应性，以更好地推动企业的持续发展和竞争力提升。

简介：摘要人力资源工作对企业的管理十分重要，人力资源经理绩效考核指标体系在构建过程中也对选聘、培养、考核经理有很重要的意义。为了更好的实施企业的战略发展目标，就需要对人力资源工作进行定位，因此构建指标考核体系是很有必要的。

简介：摘要目的帮助家庭医生建立一套行之有效的绩效考核指标体系。这一体系需要可以良好的反应家庭一生的服务模式与功能定位。方法通过获取相关的文献资料与专题研究制定相关的指标体系框架，通过筛选相关指标，构建服务体系。结果通过相关的讨论，设计出适合家庭医生绩效考核使用的评价体系。结论家庭医生制绩效考核指标体系的可信程度相对较高，可以进一步的建立适合家庭医生服务绩效考核指标提供一定的帮助。

简介：绩效考核对于企业的管理是一种重要的手段。综合评价作为一种实行绩效考核的有效方法得到了广泛的关注,而考评指标的建立直接关系到绩效考核结果的准确性。对于企业的绩效考核指标体系的建立本文采用了一种协商的思想,这种考评指标体系建立的方法综合考虑了企业各部门的意见和专家的意见,使建立的考评指标体系更加科学、合理,具有广泛的应用价值。

简介：摘要目的探讨老年科护士绩效考核指标体系。方法通过半结构访谈、文献回顾、小组讨论形成函询问卷雏形，运用德尔菲法进行两轮专家函询,初步构建老年科护士绩效考核指标。结果参考我院普外护士绩效考核指标体系一级指标包括工龄、职称、岗位职责、技术难度、工作量、工作质量6个关键维度，下设二级指标10个。结论老年科护士绩效考核指标具有科学性和可靠性，可为老年科护士绩效考核提供依据。

简介：目的：构建医院护士长绩效考核指标体系。方法：通过文献资料法、理论分析法、质性研究法及Delphi专家咨询法拟定医院护士长绩效考核指标体系。结果：专家咨询的权威程度系数为0．84，判断系数为0．88，熟悉程度为0．80；最终确定的医院护士长绩效考核指标体系包括一级指标7条、二级指标28条，其专家接受度均〉80％；一级、二级指标的协调系数分别为0.497、0，431，二者协调系数差异具有统计学意义（P〈0．01）。结论：用Delphi法构建的医院护士长绩效考核指标体系具有较好的科学性、客观性和全面性，为制定护士长绩效考核指标提供科学依据，同时对提高军队医院护理质量及患者满意度，促进医院发展具有重要意义。

简介：摘要：在公立医院之中人力资源部门作为主要部门，对医院的发展具有非常重要的作用。医院在进行人力资源管理的过程中，绩效考核是非常重要的人力资源管理指标。随着医院改革趋势的不断发展，医院需要结合自身的实际情况构建考核绩效评价指标体系，以此来更好地促进医院发展。

简介：摘要：绩效管理的应用对企业经营管理水平的提高起着至关重要的作用，是保证企业可持续发展的重要基础。然而，传统的绩效考核更多是强调对结果的控制，对绩效考核过程的关注不足，从而导致绩效考核的效果不佳，已经逐渐不能满足企业发展的需求，因此，探寻新的绩效考核办法成为必要和趋势。与传统的绩效考核办法相比，以目标管理为导向的绩效考核体系能够多角度、全面反映被考核人员的业绩和表现，从而使得考核结果更加公正、客观、真实和准确，大大提升了绩效考核的效果。

简介：摘要：绩效管理的应用对企业经营管理水平的提高起着至关重要的作用，是保证企业可持续发展的重要基础。然而，传统的绩效考核更多是强调对结果的控制，对绩效考核过程的关注不足，从而导致绩效考核的效果不佳，已经逐渐不能满足企业发展的需求，因此，探寻新的绩效考核办法成为必要和趋势。与传统的绩效考核办法相比，以目标管理为导向的绩效考核体系能够多角度、全面反映被考核人员的业绩和表现，从而使得考核结果更加公正、客观、真实和准确，大大提升了绩效考核的效果。

简介：摘要：绩效管理的应用对企业经营管理水平的提高起着至关重要的作用，是保证企业可持续发展的重要基础。然而，传统的绩效考核更多是强调对结果的控制，对绩效考核过程的关注不足，从而导致绩效考核的效果不佳，已经逐渐不能满足企业发展的需求，因此，探寻新的绩效考核办法成为必要和趋势。从而使得考核结果更加公正、客观、真实和准确，大大提升了绩效考核的效果。

简介：摘要：绩效考核是企业推进战略发展的工具，完成KPI管理的好坏决定着企业的兴衰，是企业完成战略规划的主要构成部分之一。为企业运营管理施展起着关键作用。因此，企业要创建一套有效且适企业特征的绩效考评体系。这篇文章通过对KPI的企业绩效考核指标体系的优化进行了深入研究，并提出了相关策略。

简介：摘要目的本次研究对基于关键指标的医疗机构业务科室绩效考核指标体系进行研究，以建立科学、有效地管理评价方案，为科室评优、专家主任年度考核提供依据。方法本次调查选取我院2016年1月-2016年12月的数据为基础，采用Delphi法对我院的52位专家进行工作绩效分析，其中临床科室主任和医务处管理人员比例为70%。结果通过临床指标和运营指标进行综合评估，深入了解科室的绩效情况、学习创新能力和内部运作能力，有利于形成科室间的良性竞争，充分利用资源。与此同时，现阶段科室绩效考核指标满意度较低，存在公开化不够、指标不合理等多种问题，亟待解决。结论引入医疗服务评估和管理体系，能够增加医疗业务机构的竞争能力，从表层往深层推进。增设可操作、可把控、可测评的内部指标，有利于发现问题、解决问题，从而改善服务水平，提高服务质量。

简介：高校绩效考核应当建立在更为科学和精确的数学工具的基础之上,而利用层次分析法（AHP）建立起的高校教师绩效考核指标体系分析范式,一方面可以定性地科学分析高校教师绩效考核各指标的权重,另一方面亦可以帮助管理者结合具体实际制定更为合理的绩效考核方法与形式,从而为高校教师的绩效考核提供一个切实可行的操作方法。

简介：本文介绍了对供应商进行绩效考核所需要建立的指标体系,并从实际应用的角度探讨了企业如何设置供应商绩效考核指标、各考核指标在考核体系中所占的权重以及供应商绩效考核的计算方法。

简介：绩效考核指标的设置是医疗行业建立绩效考核体系的关键，直接关系到单位、科室、职工等各方的切身利益。以A医院为例，运用查阅文献、问卷调查等方法分析研究对象现有绩效考核指标设置存在的问题，依据研究对象现有的科室设置情况，建立涵盖面较全且与医院发展战略紧密结合的临床、医技、护理、院领导行管后勤4套考核指标体系，而且采用验证性因子分析法对指标体系进行适应性检验。结果表明，建立的4套考核指标体系均适应研究对象绩效考核的需求。