浅谈企业绩效考核管理

浅谈企业绩效考核管理

孙杰，孙宝超，邱荣

哈尔滨建成集团有限公司，黑龙江 ·哈尔滨 150030

【摘要】国际化进程日益深入，国内市场竞争也日趋激烈，人才作为企业发展的最为重要战略资源，各大企业在人才竞争中也较为激烈。对国内人才市场来说，人才供给远大于企业职位需求，市场竞争激烈。企业要想长远发展就必须做好绩效管理工作。鉴于此，绩效管理是当前国内外市场企业热切关注的问题，论文主要针对当前国内企业绩效管理现状提出个人建议，希望能够提高企业对绩效管理水平，能够帮助正在发展的企业完善绩效管理机制，实现企业长远发展。

Abstract: The internationalization process is becoming more and more deeply, the domestic market competition is becoming more and more intense, the talent is the most important strategic resource for the development of the enterprise, and the major enterprises are also fierce in the talent competition. For the domestic talent market, the talent supply is far greater than the enterprise position demand, the market competition is fierce. If the enterprise wants to develop long-term development, the performance management must be well done. In view of this, performance management is a hot concern of domestic and foreign market enterprises. This paper mainly puts forward personal suggestions for the current situation of performance management of domestic enterprises, hoping to improve the level of performance management of enterprises, help the developing enterprises to improve the performance management mechanism and realize the long-term development of enterprises.

【关键词】企业；绩效；考核；完善

Industry; performance; assessment; improvement

1 引言

企业部门和员工个人的工作绩效对企业实现生产经营目标产生直接影响，实践证明，实施绩效考核管理，对提高部门和员工个人的工作绩效能够起到积极作用。深刻认识绩效考核的意义和作用，不断总结考核管理工作经验，探索、改进和完善绩效考核管理方法，对提高企业管理水平和工作效率，增强企业竞争能力有极其重要的意义。

2 绩效考核内涵与影响

2.1 企业绩效考核内涵

企业正常运营的基础就是员工，员工影响着企业的发展，因而管理好员工，就能保证企业内部动态稳定。企业为提高员工工作效率，提高生产效率，可以采用将绩效与工资挂钩的管理方式。绩效考核主要指的是企业管理人员根据员工在日常工作当中的工作态度、进度以及业绩完成情况对员工的工作情况进行评估，对评估合格的员工给予一定的奖励，对评估不合格的员工则会采取相应的处罚措施。

2.2 绩效考核意义

绩效考核应当属于人力资源管理范畴，而人力资源是企业的重要战略资源决定着企业的发展上下限，因而在评估过程当中一定要保证科学性和公平性，从而指引他们更好的完成工作，为企业带来更大的效益。推行绩效考核制度的目的是将企业目标和员工目标紧密结合，推动企业的稳定发展。管理层可根据评估结果，给与业绩完成较好的员工一定奖励，在一定程度上提高了员工的工作积极性。

3 企业绩效考核管理现状

3.1 绩效考核的周期设置不合理

企业绩效考核在周期设置方面存在不合理现象，有些企业设置了过长的周期，而有些企业设置的周期比较短。考核设置周期不合理，导致员工接受考核的积极性大大减弱，不能正确、客观、全面的评价员工。考核设置的周期不合理，会引发各种各样的问题，影响绩效考核的准确性。企业内管理人员责任心的强弱关系到绩效考核的实际落实情况。存在很多企业管理者对任务的完成情况比较关注。通常是在时间快要截止以前进行打分，打分涉及到的事项是任务的完成情况、员工的日常工作表现。由于时间过于紧迫，导致员工所获得的分数与实际情况相差较大。由于考核真实性弱，导致员工对实际工作不是特别有信心，久而久之员工就会对企业内的领导生成不满情绪，情况严重会导致人才流失。存在部分员工对企业的绩效管理制度没有一个全面的认识，单纯的把绩效管理看做是企业对员工的约束。在员工相互打分的过程中，很多员工的态度会比较保守，只一味地给高分。给领导的评价其真实性更加得不到保障，而且领导的工作范围本身就与员工工作范围重合较少，员工很少有机会全面了解领导。

3.2 应用的考核方案与企业的实际情况不相符合

虽然目前中国范围内的大部分企业都将绩效考核提上日程，但是绩效考核的发展仍处于初级阶段。各项制度的实行也很容易出现一些问题，以方案选择工作事项为例，随着企业普及考核管理，出现了各种先进的管理方案，一些企业会直接挑选最先进、最新的方案直接应用。但正确的做法是结合企业自身的实际情况进行挑选。企业绩效考核往往以某一特定的岗位为依据选定考核的制度。而且薪资的确定也要以特定的岗位为依据。在大多数企业内部，都是由人事部门完成制定绩效考核制度。部门经理打分随意，不负责的情况经常出现。实施绩效管理的目的是保证企业内部动态稳定，提高企业员工的工作效率和各项产品的生产效率。

3.3 对绩效考核的结果应用不够合理

企业对员工绩效考核没有给予高度重视，导致人力部门没有认识到绩效考核管理的重要性。由于缺乏明确的指标，导致员工对绩效考核体制没有客观合理的认识。企业展开管理工作通常会将员工的工资和绩效考核的结果联系在一起。存在一些私营企业，对员工的绩效考核结果过于关注，以考核结果为依据，评估员工的工作完成情况，而且还会以此为依据为员工发放薪资。这其中存在的问题是对绩效考核结果的应用缺乏合理性。要知道绩效考核的科学效用是提高员工的工作积极性，促进企业的健康发展。

4 完善企业绩效考核管理的有效措施

4.1 构建完善的薪酬福利体系

现如今人们找工作不再把眼光仅仅停留在薪酬高低层面，有的人比较关注福利，包括绩效工资、放假制度、发展空间、公司福利。考虑到这一问题，绩效考核管理应尽量完善福利体系，重视对员工的管理。尤其是一些中、小型私有企业来说，他们的竞争力相对较差。与一些大企业相比普遍信誉度低，员工稳定性尤其不高，所以要构建完善的福利制度，实现对这一缺陷的有效弥补。逐渐树立自己的品牌。增加企业的附加值，这是企业实现长期良好发展的关键路径。

4.2 考评制度要覆盖多个方面的内容

从考核团队的建设情况来看，其中应该包含人事部门。人事部门制定的内容有考核目标、工作绩效、工作完成情况。考核结果的递交要以部门为单位，领导对员工进行考核。

4.3 优化企业人力资源管理结构

企业要想不断发展就要大力招揽高素质人才，实现对企业人力资源管理结构的优化，这对人才管理起到决定性作用。

5 结语　

现阶段，在效绩管理方面仍然存在着一些漏洞，因此企业上下应该一起努力，根据企业发展的现状，为公司制定适合自身发展的绩效考核体制，并组织相应人员对考核工作进行审查。充分重视员工的权利，每个员工都应该有参与到考核工作当中的机会，正确认识到效绩管理工作的重要性，从而提高企业内部的管理卫平，为企业创造良好的氛围，促进企业良性发展。

参考文献

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