简介:摘要:国有企业与民营企业是我国经济建设中两个重要组成部分,国有企业投资并购民营企业是发展混合所有制改革的有效途径。贯彻落实混合所有制的改革,能使民营企业科学合理的依附国有企业发展的趋势共同成长,而在混改并购中人力资源管理是不可忽视环节和要素,配合国企混改并购做好人力资源管理的优化与设计,可以助推混合所有制改革顺利实施,确保国有企业混合所有制发展目标按期实现。
简介:摘要改革开放以来,国有企业改革作为中国经济体制改革的核心之一,一直在不断的探索和实践。十八届三中全会再次提出全面深化国有企业改革,并将发展混合所有制作为本轮国企改革的核心。国有企业的混合所有制改革是指在国有控股的企业中加入民间(非官方)的资本,使得国企变成多方持股,但还是国家控股主导的企业,来参与市场竞争。此次国有企业混合所有制改革绝不仅是产权的简单混合,更主要的是治理机制的规范。要通过“产权改革—公司治理—选人用人—激励约束”的路径措施,统筹推进、攻坚克难,实现整体突破,让国有企业更加以市场化的方式参与竞争、履行社会责任,提高国有企业的资产回报率,改善国有资产效率,让国有企业在市场化条件下保持有盈利的持续增长。
简介:自十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济之后,国有企业混合所有制改革从中央到地方、从理论到实践、从政策到执行等方面都受到了社会各界的广泛关注,国企参股民企是混合制改革的重要模式之一。国企的优势在于资金比较雄厚、人才比较多,缺点在于机制不够灵活、执行不够彻底,而民企的优势在于机制灵活、强调迅速行动,缺点在于资金和人才相对匮乏。民企走混合所有制道路,可进一步优化发展环境,整合优势资源,释放新潜能,创造更大的效益,实现企业战略目标。然而,混合所有制下诞生的新企业却必须要面对多种企业复杂的管理特点和管理问题,本文就国企入股民企混合所有制改革中存在的管理难题进行浅析。
简介:摘要:在社会发展长河中,国有企业始终占据着关键地位,随着时代的进步,国有企业不断改革创新,不仅实现了国有企业与民营企业之间的良性互动,也为社会主义国家发展模式的转型升级提供了非常有意义的参考范本。经过阶段性调整后,党的十八届三中全会拉开了新一轮国有企业改革的序幕,并为改革工作确立了积极发展混合所有制经济的重要方向。此后,几轮混合所有制改革试点工作相继展开,而在试点工作推进的同时,国有企业所面临的内外部环境也在急剧变化。新形势下,国有企业想要站稳脚跟,就必须加强混改工作的顶层设计,促使改革思路从混资本向改机制的转换,也就是从企业体制、运行机制、管理模式等制约改革深入的实际问题入手,理清其中缘由,破解其中难题,推动混合所有制改革工作顺利实施。