简介：摘要：国民经济的发展和社会市场经济的逐步改革，对国有企业的治理提出了新的要求。国有企业混合所有制的改革有利于提高国有企业的管理效率，激发市场活力。为了确保促进国有公司的混合所有制改革，必须适应和创新原有的公司治理制度和竞争力，优化公司的内部组织结构，并在管理部门，监管者和投资者的权利方面做好工作。本文结合了国有企业混合所有制改革的挑战，并探讨了国有管理体制和竞争方法的创新。

简介：摘要: 人力资源管理的根本目的是为了发挥出人才的最大潜力，更好地促进企业的可持续进步与发展。随着互联网以及信息技术的深度应用，社会整体环境的变化，国有企业也面临着越来越严峻的挑战。基于此，就需要立足当前的社会发展形势，针对企业的人力资源管理工作展开优化，将新理念、新方法融入进来。而职业生涯管理，是人力资源管理中的一种有效策略，将其融入国企人力资源管理，能够发挥出积极作用。本文就对此展开分析，首先剖析职业生涯管理的概念特征，然后反思目前工作中存在的不足，最后提出相关对策，希望可以借助职业生涯管理，优化国企人力资源管理。

简介：摘要：在国有企业探索管理科学化与现代化进程中，人事管理向人力资源管理的转型成为不容忽视的重点和要点。人事管理与人力资源管理在管理方式、战略位置和管理观念等多个维度均存在不同程度的差异性，因此新时期国企人事管理向人力资源的管理转型既要更新观念、科学定位、破除编制樊篱，又要构建全方位、立体化考评激励机制，还要建立良性内部竞争机制，打造梯形人才队伍。

简介：摘要：高素质人才是国有企业技术创新的不竭动力，为此，国有企业应在人力资源管理方面提出更高要求，在技术创新型人才培养、人才引入及绩效管理等方面做好科学规划，在落实人力资源管理工作的同时推进国企技术创新，为培育国企技术创新成果，提升国企综合竞争力提供支持和保障。本文就国有企业人力资源管理对国企技术创新的影响展开分析，并结合国资国企改革背景，提出基于人力资源管理促进国企技术创新的实践策略。

简介：纵观世界500强，绝大多数企业属于混合所有制，且有些企业已完全蜕变成为投资控股性质。可以说，混合所有制已经成为一种趋势陆的经济形态，或者说它代表的是更成熟和更高层而的企业发展模式。

简介：在《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中，我们没有见到一处“民营经济”和“民营企业”的说法，而是使用了“公有制的多种有效实现形式”、“个体、私营等非公有制经济”、“非公有资本”、“非公有制企业”这样比较规范和明确的用词。尤其重要的是，在十六大特

简介：<正>放开发展混合所有制经济的政策,无疑为急需注入投资扩张的国有经济提供了解决方案,也为急需良好投资空间的社会资本创造了机遇,这是一个双赢的选择十八届三中全会提出"坚持和完善基本经济制度",社会普遍认为,改革重点是平等对待公有制经济和非公有制经济,鼓励、支持、引导非公有制经济发展,激发非公有制经济活力和创造力。当然,公有制与非公有制只是产权制度,其主要载体是企业,所以,非公有制经济发展的基础是多元化产权和私人产权的企业。

简介：摘要人力资源是企业中重要的资源，是企业立足于市场的重要支柱。随着社会主义现代化进程的加快，我国国有企业人力资源开发与管理也进行了一系列改革，并取得了一定的成绩。但是，从我国国企人力资源开发与管理的现状来看，还存在着一些重要的问题。因此，进行国企人力资源开发与管理的探究是摆在我们面前的重要课题。本文从国企人力资源开发与管理的作用入手，分析了我国国企人力资源开发与管理存在的主要问题，提出了加强国企人力资源开发与管理的相关建议。

简介：摘要近年来，我国的事业发展十分迅猛，加强的研究是十分必要的劳务派遣是随着市场经济的迅速发展兴起的一种较为新型的用工形式，它也被多数企业普遍应用到实际的工作中。虽然以前这种形式的用工方式没有很好的保障，但是2008年颁布的《劳动合同法》明确了劳务派遣这一种用工方式的法律地位。通过劳务派遣可以更好地对人才进行合理配置利用，充分体现出员工的价值，提升企业的管理水平，同时更好的促进了企业经济的发展。但是它也存在一定的风险，尤其是对用工企业来说风险较大，因此要积极研究其应对对策。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对劳务派遣用工形式下的国企人力资源管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

简介：摘要：随着经济和信息技术的快速发展，大数据中包含的巨大商机和信息价值引起了人力资源管理学者的关注，并在该领域进行不断的探索。通过本文的研究发现大数据时代企业人力资源管理模式创新的必要性体现在：实现知识资源向经济资源转化、实现企业管理现代化、实现企业竞争力提升应对全球化竞争等方面。大数据应用于人力资源管理模式创新时应当考虑成本、收益和信息安全两大问题，并从转变管理观念、采取信息化的管理、建立基于大数据的企业人力资源管理体系等方面进行创新。

简介：摘要：新时期，薪酬福利已经成为人力资源管理中具有人性化的一种手段，具体内容包括员工工资为主的经济型薪酬部分以及职业培训、晋升等非经济型薪酬部分。薪酬福利与国企员工的个人利益、工作积极性挂钩，合理、公平的薪酬福利具有较好的激励作用，能够激发员工工作热情，还有利于培养员工的大局观、增强企业的凝聚力，促进国企的长远、稳定发展。但是，在国企人力资源管理中，薪酬福利管理缺乏现代化管理理念，薪酬福利机制不完善，薪酬福利形式较为单一，制约了国企的健康发展。基于此，对国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略进行研究，以供参考。

简介：摘要：支撑企业发展的关键性因素在于“人”，人力资源对国企的发展起着决定性作用，企业各项经营活动的开展以及企业发展壮大过程中所制定的各项措施的执行离不开人才支撑。国企作为我国国民经济发展的重要支柱，所开展的各项业务工作所涉及的内容较为复杂，业务量更大，资金规模也更大，更需要以人才作为支撑，因此，更要保障企业内部人才的综合素养不断提升。新时代下，国企在发展中，必须要落实好内部的各项管理工作，尤其是要重视围绕内部人力资源管理工作做出分析与探讨，加强对人力资源的管理提升。要分析人力资源管理中存在的不足之处，通过落实各项针对性措施来解决问题，以提高人力资源管理质量。

简介：摘要：现如今，我国大部分管理的人力资源管理，由于过多的受到传统体制的不良影响，导致其在人力资源的配置、对于人力资源的开发和利用，以及管理职能等诸多方面，依旧存在着非常多的不足，这无疑对我国管理的长远发展造成了极大的阻碍。也正因如此，应该怎样去对当今的人力资源管理的制度进行完善，使其可以吸引并培养更多的专业人才，以经常为了现阶段管理生存，以及获得发展的重要因素。

简介：摘要：企业中的人力资源激励机制会在很大程度上影响其内部员工的工作效率和工作动力，企业整体的生产收益就会受到影响。国有企业应科学地改革创新高效率的激励机制，使得国有企业的影响力和创造力有显著提升，且有着显著的收益水平。本文分析了国企人力资源激励机制中存在的问题，并提出了有效的优化创新策略。

简介：摘要：随着我国社会经济的飞速发展,经济体制改革也在不断深入,而企业间的竞争越发激烈.新时期下企业之间的竞争可以归结为人才的竞争,因此人力资源开发与管理也就逐渐发展成为了企业发展潜力与综合实力的重要工作内容.企业政工工作和人力资源开发管理相结合,有助于全面提高员工的综合素养,并充分发挥员工的主观能动性,使其可以全身心投入到工作中,推动市场高效率拓展,让企业获得更好发展.因此,企业政工工作与人力资源管理的结合事项应引起重视。

简介：摘要：随着社会经济的持续发展，企业之间的市场竞争也变得更加激烈。在企业发展过程当中，人力资源管理是十分重要的组成部分，现阶段，传统人力资源管理方式已无法满足新时代背景下企业的实际发展需求，对企业与新时代的融合发展也会产生不利影响。因此为了使此现状得到改善，国有企业的相关管理人员需要结合时代发展特点，有效创新和优化人力资源管理方式，从而全面提高人力资源管理水平。本文针对新时期国企人力资源管理现状进行分析，并提出具体的优化措施，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。

简介：摘要企业的人才资源的质量直接关系着企业的生存与发展，企业要想在激烈的竞争中赢得一席之地，就必须不断加强企业的人力资源管理工作，做好企业的人力资源管理。本文首先介绍了企业新时期企业人力资源管理创新的推动力以及必要性，然后接着论述了企业人力资源管理存在的问题，并且提出了相应的解决措施。

简介：摘要：对于国有企业来说，为了满足社会发展需求，企业自身要用于较强的综合竞争力。然而，在企业的经营管理，人力资源管理占据着重要的位置，该项工作的实施情况直接影响国企的发展，因此，企业应该对人力资源管理工作给予正确认识，采取有效措施优化人力资源管理。本文分析了人力资源管理工作的现状，提出了该项工作的改善途径。

简介：摘要现阶段，随着改革的不断深入，我国的经济在不断高速发展，为了在经济发展的市场中分到一块蛋糕，越来越多的企业出现在我国经济市场中，这无疑就加剧了市场内各个企业之间的竞争，企业为了能在这种激烈的竞争中得以生存和发展，所以企业就需要对自身进行经营形式的不断更新，与此同时，在这种环境之下企业自身为了可以切实提高自身经营的质量，就要对于企业内部进行不断的管理改革，积极建立可以符合新环境下的企业新型管理模式，对于我国国有企业而言，轰轰烈烈的改革也在不断推行之中，然而在这个过程当中，人力资源问题比较突出，怎样解决人力资源管理成效比较差的问题成了我们必须要解决的重要问题。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，大部分国有企业也获得了更好地发展，企业规模不断扩大，各企业间竞争逐渐激烈，而想要在激烈的市场竞争中获得快速稳定的发展，人力资源管理就显得尤为重要了，21世纪各企业间的竞争，说到底更是人才的竞争，更是成为一个企业竞争的关键因素，目前，我国国有企业在发展中不可避免地遇到诸多问题，要想合理的解决问题，加强人力资源管理工作则是成为了企业的重心。对此，本文以针对目前国有企业人力资源管理现状进行分析，对其存在的问题，提出合理化的措施，以此为国有企业的发展，提出建议。