简介:摘要:目的:探讨在建立医院行政管理人员激励机制的过程中,应用岗位设置管理理论的实际价值。方法:研究时间为2022年5月至2024年4月,在这段时间从我院行政管理人员群体中选取研究观察对象,共计有78名行政管理人员参与本次医学研究,我院将研究时间划分为两个阶段,即第一阶段(2022年5月至2023年4月)以及第二阶段(2023年5月至2024年4月),第一阶段前建立行政管理人员激励机制,在第一阶段统计研究观察对象的工作态度评分、工作完成度评分以及专业发展评分等三项指标,在第一阶段结束后将岗位设置管理理念渗透于行政管理人员激励机制中,并在第二阶段结束后统计三项指标评分结果,将两个阶段评分结果进行对比分析,对本次研究进行总结与概括。结果:在最终统计结果中可以看到,两个阶段各自行政管理人员工作开展评分对比间存在明显差异(P<0.05),第二阶段评分状况和第一阶段相比具有较大改善,前后对比存在相应的统计学意义。结论:通过在建立医院行政管理人员激励机制的过程中渗透岗位设置管理理念,有利于充分体现出激励机制的应用优势与价值,使实际管理价值得到有效提升,促进医院行政管理人员的工作质量得到进一步提升。
简介:摘要: 行政管理人员是医疗机构人力资源体系的组成部分,从临床医疗业务、医院日常运营、后勤支持、思想政治建设等方面为医院提供宏观和微观操作支持。绩效管理是促进组织目标明确、执行策略、提高的重要途径,妥善管理行政人员的绩效将极大地帮助推进医院运营的高效精细化管理。然而,行政管理工作的特点是种类繁多,差异很大,许多业绩计量难以量化,或者无法简单量化。目前医疗机构对于行政管理人员的考核多从传统的“德、能、勤、绩、廉”入手,考核方式宽泛单一,与赋予行政管理人员的职责、他们可以发挥的效用以及现代医院管理体系建设的要求不相适应。基于此,本文章对公立医院行政人员绩效管理中的伦理问题及对策进行探讨,以供相关从业人员参考。
简介:摘 要:公务员录用体检是一项专业性强,组织实施程序复杂,社会敏感性高的工作,出现一个小小的失误和半点差错就会影响报考人一生的前途和命运,造成很大的个人和社会影响。本文作者结合十多年从事公务员录用体检的实践经验,对录用体检工作环节中容易忽视的细节及常见问题进行分析报道,并提出了相应方法对策,从而确保公务员录用体检的严谨性、公正性,以供大家借鉴和学习交流。
简介:摘要文章论述了公务员队伍中出现工作消极情况的原因,强调调动公务员积极性有赖于领导干部对部门人员加强教育、提高认识,这是调动公务员积极性的思想基础和精神动力,而领导干部科学的管理方法,关心爱护部门人员,合理用人、模范带头、敢于承担责任则是调动公务员积极性的重要环节.关键词领导干部;调动;公务员;积极性中图分类号G627文献标识码ADOI10.1016/j.issn.2095-8578.2015.01.052
简介:[摘要]目的:探讨招录公务员体检心率过速干预对策.方法:选取2020年1月到2022年1月在我院健康管理中心进行招录公务员体检,首检出现窦性心动过速者60例,分为对照组(30例)和观察组(30例),对照组应用常规体检方法,观察组在常规方法的基础上,采用心理干预,30分钟后复检心电图。结果:干预前两组人员心率M(P25,P75)无统计学差异,干预后两组人员M(P25,P75)存在着统计学差异,干预前和干预后观察组人员心率M(P25,P75)无统计学差异,观察组人员心率存在着统计学差异;对照组和观察组干预后心率差值差异均具有统计学意义。结论:心理干预对公务员体检窦性心动过速效果明显,降低复检率。
简介: