简介：班级管理的效果取决于班主任对人生内在丰富性的理解和对学生成长过程的把握;班主任只有更新教育理念,增强本身的教育力量,才能提高班级管理成效。

简介：摘要随着时代的发展和进步，我国各大工程的发展建设也在不断完善，而水利工程作为其中最为重要的一部分内容，对于我国的经济发展有着至关重要的影响。在实际的施工过程中，除了要对施工质量管理进行关注，还要严格控制施工使用的成本，进而对企业的经济发展进行有效提升。对此，本文就针对我国水利工程施工管理成本控制策略进行深入探讨。

简介：摘要我国城市化进程不断加快，建筑行业作为核心行业之一，其行业技术水平和品质管理水平至关重要。在建筑建造技术越来越先进的大环境下，建筑工程管理工作需要引起足够的重视。在建筑工程综合管理工作中，如何科学有效控制成本和损耗，保证建筑技术、资源、资本得到合理利用，需要相关企业和从业者仔细思考。

简介：

简介：2008年12月15日，山西省召开民爆物品安全管理工作总结表彰再动员电视电话会议，对在民爆物品安全管理专项整治行动中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。中共山西省委常委、省委政法委书记、省公安厅厅长杜玉林出席会议。

简介：摘要：对于一家建筑企业来说，占施工成本60%-70%的材料费显得尤为重要。但由于施工环境条件、项目工期、人员成本意识、税制等各种因素的综合影响，建筑施工企业的材料管理普遍都较弱，不仅影响了对项目成本的管控，更是造成了施工利润的流失。本文主要以建筑施工企业材料管理现状为切入点，系统分析了材料管理对施工成本的影响，提出解决问题的对策，以利于企业更好地发展。

简介：摘要我们都知道，水利工程一般都是对人们生活影响极大的大工程，当然也有一些小工程，它可以直接影响到人们的日常用水和生活安全问题，所以在水利工程的建设过程中，其施工进度一定要严格按照相关的标准来进行。在保证水利工程在科学、合理的安排下高效、顺利完成的同时，其施工管理的成本控制也是整个工程中极为重要的一点。基于此，本文将从水利工程成本控制及管理的特点、成本控制管理的现状和存在的问题以及相应的措施几个方面来对水利工程施工管理的成本控制进行一个简单的分析和阐述。

简介：摘要当前建筑市场竞争日趋激烈,尤其是铁路施工市场将全面对外开放,这给原本就“僧多粥少”的铁路施工企业带来了巨大的竞争压力。工程项目是企业的成本中心,也经济效益的源头,更是成本管理的出发点和落脚点。加强铁路工程项目的成本控制与管理,实际上就抓住了铁路施工企业成本管理的源头,奠定了铁路施工企业成本管理的基础,对稳定提高铁路施工企业效益,增强自身造血功能,促进铁路施工企业持续稳定健康发展具有重大而深远的意义。因此,提高项目的经济效益势在必行,这就要求企业提高项目管理水平,加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。既然项目的成本控制与管理如此重要,那么,我们怎样才能在铁路施工企业中有效地实行呢？在这里,个人认为应从以下几个方面进行重点研究和分析

简介：摘要：在社会经济飞速发展背景下，服务行业迎来了良好的发展机遇，相关企业也因此实现了迅猛发展，物业管理企业就是其中的典型代表 。 文章从物业管理企业成本控制中存在的问题出发，就其成本控制强化策略进行了分析和讨论，希望能够为物业管理企业的成本控制工作提供参考。  关键词：物业管理企业 ; 成本控制 ; 强化策略  　　 成本控制工作的实施效果关系着企业的经济效益，甚至影响着其在市场经济环境中的生死存亡，对于物业管理企业而言，在开展经营管理活动的过程中，必须切实做好成本控制工作，提高自身管理水平，为业主提供更加优质的服务。只有这样，才能更好的顺应时代发展潮流，实现物业管理企业自身的良性发展。  一、物业管理企业成本控制中存在的问题  （一）基础设施管理不善  　　 在我国，物理管理企业是随着房地产行业的发展而产生和发展起来的，受当时社会大环境的影响，房地产企业发展速度非常快，但是相应的，小区内部配套的基础设施并没有能够与之相匹配，影响了物业管理企业的服务效果。同时，由于工艺技术、施工速度等因素的影响，早期小区工程建设周期相对较短，从而建设项目在使用过程中存在很多质量问题，导致了后期维修费用的增加，而这些问题在业主入住后，都会被转嫁给物业管理企业，造成其管理成本的增加，如果企业无法有效应对，就会出现经营困难的现象，虽然可以通过提高物业费用的方式来保障自身的正常运营，但是这样显然会激化企业与业主之间的矛盾冲突。  （二）成本控制手段落后  　　 当前，有相当一部分物业管理企业在进行成本控制的过程中，采用的都是传统的人工管理方式，并不能很好地适应信息化时代的发展要求，不仅工作效率偏低，还会引发资源配置的不平衡，造成资源的浪费。例如，很多物业管理企业开展成本控制的手段单一且存在很大的相似性，主要就是节水节电，或者将成本转嫁给业主，对于物业服务、人力成本等方面的成本控制缺乏足够的认识。事实上，物业管理企业本身的发展情况不同，经营方向不同，服务重点不同，也应该采用相应的成本控制方法，而很多企业在成本控制中一味强调事后的成本核算，忽视了事前预算和事中控制，成本控制的效果也就可想而知。  （三）组织成本偏高  　　 对于物业管理企业而言，组织成本在成本管理中占据了相当重要的位置，而从实际情况分析，有相当一部分物业管理企业并没有认识到成本管理的重要性，一方面，企业组织机构缺乏合理性，管理人员的管理权限不够集中，管理层次混乱，岗位设置过多，在增加人工成本的同时，也会对企业整体的运行效率产生影响。有研究部门统计，在物业管理成本中，人员费用占据了超过 50% 的比重，远远超出了其他费用的占比 ; 另一方面，物业管理企业管理层的专业素质参差不齐，组织决策的制定效率低下，难以形成统一的组织决策，或者即便形成了统一的组织也没有能够得到有效落实，影响了成本控制工作的实施效果。   （ 四 ）忽视成本计划管理 

简介：摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也十分迅速。随着 建筑工程制度也不断完善，因此在建筑工程行业中为了企业自身发展加快，有强劲的竞争能力，在建设工程方面进行投资重视。当建筑工程施工每一个环节需要进行良好的资金管控，建设项目的实施为企业带来更多的利润的同时更加强调成本管控，也可以促进项目更好发展，提高项目建设质量与安全管理水平。

简介：学校课程管理是我国新一轮基础教育课程改革中国家赋予中小学校的主体权责。从“外控管理”到“内控管理”、从“教学管理”到“课程管理”、从“任其发生”到“使其发生”、从“奖惩性评价”到“发展性评价”，是既有学校课程管理典型案例研究中的主体意蕴。它们不仅是这些“名校”迈向课程管理新境界的成功经验，而且对当前其他学校的课程管理改革也极具广泛的借鉴意义。

简介：摘要：随着国家能源供给侧改革，电力行业受到相应冲击，随着外部政策环境和内部组织结构的变化，电力工程施工企业利润空间被压缩。但同时，这也意味着我国电力工程项目进入了新的发展阶段，作为国民经济的基础行业，投资大、技术含量高、资金密集等是其显著特征。在新时期下，电力工程企业必须放眼未来，着重工程项目管理，对各阶段施工展开进行成本管控，以降低电力工程施工成本提高盈利空间，以此提升综合竞争力，实现电力工程企业稳步发展。本文从电力工程施工管理成本控制原则出发，分析其中存在的共性问题，并针对性给出策略，以此达到进一步强化电力工程施工管理成本控制的目的。

简介：摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。当前，对于工程项目的施工建设而言，施工阶段成本在总成本中占据的比重甚至可以超过90%，因此做好建筑施工阶段的成本管理工作，能够有效实现对于成本投入的控制，减少不必要的成本消耗，实现资金的合理利用，以此来保障施工企业的经济效益。本文对建筑工程建设中施工阶段成本管控的重要性进行了分析，结合成本控制中存在的问题，提出了有效的解决措施，希望能够保证成本控制的效果。

简介：摘要：随着国家能源供给侧改革，电力行业受到相应冲击，随着外部政策环境和内部组织结构的变化，电力工程施工企业利润空间被压缩。但同时，这也意味着我国电力工程项目进入了新的发展阶段，作为国民经济的基础行业，投资大、技术含量高、资金密集等是其显著特征。在新时期下，电力工程企业必须放眼未来，着重工程项目管理，对各阶段施工展开进行成本管控，以降低电力工程施工成本提高盈利空间，以此提升综合竞争力，实现电力工程企业稳步发展。本文从电力工程施工管理成本控制原则出发，分析其中存在的共性问题，并针对性给出策略，以此达到进一步强化电力工程施工管理成本控制的目的。

简介：摘要 随着自然资源的不断开采和利用，环保理念的深入人心，对林业资源的保护意识也得到了提升。林业在经济社会可持续发展起到了十分重要的作用，同时我国国土面积大，林业资源也比较丰富，所以提升林业勘察设计水平对提升林业资源的保护和利用具有重大价值。基于此，本文中研究了如何提升勘察设计水平，更好地推动我国林业生态建设水平，以此为实现经济社会的可持续发展奠定良好的基础。

简介：摘要：在建筑工程中，成本控制是项目管理的关键内容，需要提高对成本控制的关注和重视，充分发挥成本控制的关键作用，做到节约建筑工程项目成本，实现建筑工程项目经济效益和社会效益最大化。合理有效的成本控制措施及手段，能够提升建筑工程施工现场的资源利用率，减少资源及材料等的浪费，合理缩短建筑工程施工周期，提高建筑工程管理水平。因此，要将成本控制贯穿建筑工程项目全过程，把握成本控制要点和难点，采取科学有效的措施，强化成本控制力度。

简介：[摘要] 高中班级管理中，民主、柔性管理模式比刚性强硬或放任自流的管理模式更有优势。这种模式以人为本，尊重学生，关爱学生，民主而柔和，更加符合时代发展需要，符合学生心智发展需要，有助于提升班级管理成效，值得推广应用。本文就民主、柔性管理方式做探究，发表自己的看法，分享自己的经验。

简介：

简介：摘要：自“一带一路”倡议提出以来，中国企业通过加强与“一带一路”沿线国家在基础设施建设方面的合作，出口了大量的物资设备，为国家去产能、去库存，扩大对外贸易提供了新的机遇。物资设备的有效供应与管理对经济效益的实现产生了十分重要影响，并直接关系到项目的进展，因此，在进行项目投标、施工组织过程中需注重物资设备供应与管理，从而使项目的质量、效益、安全等得到充分的保证。

简介：摘要：进入新时代，建筑行业的种类和规模不断扩大。目前，水工项目为作者所在公司的传统市场，主要分布在内河及沿海，施工环境复杂，受水文、气候、地质等因素影响大，施工及管理难度大，对各环节的控制要求高。由于是传统项目，人员配备、施工工艺、技术设备成熟，但利润点相对单一，并且安全文明施工、工程品质要求逐年提升，导致成本投入上升，利润逐年下降。