试论水利工程施工管理成本控制

试论水利工程施工管理成本控制

桂瑞刘磊

河南水润建设工程有限公司河南驻马店463000

摘要：随着时代的发展和进步，我国各大工程的发展建设也在不断完善，而水利工程作为其中最为重要的一部分内容，对于我国的经济发展有着至关重要的影响。在实际的施工过程中，除了要对施工质量管理进行关注，还要严格控制施工使用的成本，进而对企业的经济发展进行有效提升。对此，本文就针对我国水利工程施工管理成本控制策略进行深入探讨。

关键词：水利工程；施工；成本；控制

实施施工成本控制同时也是整个水利工程项目的综合反应，对水利工程的实施成本控制渗透在工程施工过程中的各个阶段。水利工程是国家城市建设发展的关键，关系到农业、畜牧业等等，施工企业的水利工程施工成本管理是企业成本管理的核心。

1、水利工程施工成本控制的意义

1.1水利工程施工成本控制的定义

水利工程施工成本的控制是根据施工承包合同的类型和水利施工企业的管理水平，制定合适的成本控制措施和控制标准，记录施工的全过程，其中涉及到人工、材料、机器、场地等等内容。是对水利工程施工个过程中各项费用支出进行控制与管理，以此实现水利工程实施成本的预期目标。水利工程实施成本的控制必须按照科学性原则，正确处理施工成本和控制费用的关系，做好施工过程的记录。

1.2水利工程施工成本控制的重要性

首先，因为水利工程会受到汛期和气候的影响，所以要注重控制水利工程的进度，避免因为天气原因造成工程的延后。其次，因为水利工程是一个综合性的工程，其中包括许多方面的成本控制，施工场地多是户外，条件比较艰苦，对工人的身体素质提出了很大的要求。因此，水利工程的承包企业如果想要获得最大的经济效益，就必须严格进行施工成本的管理和控制。

2、水利施工过程中成本控制和管理存在的问题

近些年来，我国水利工程建设在不断发展，但是，其在施工成本控制和管理方面的问题却依然存在很多，造成了建设成本虚高，严重阻碍了水利工程建设的发展，其存在的问题主要有以下几个方面:

2.1施工管理人员缺乏成本控制的意识

在传统的水利工程成本管理中多数只是单纯由财务人员进行负责，而施工管理人员对于成本控制的意识却很淡薄，造成在施工的过程中很难将成本控制的管理工作贯彻执行下去，在薄弱的成本控制意识下，必然也导致成本控制的效率非常的低下，进而影响到整个的成本控制的管理效益。另外，由于这种淡薄的意识，造成很多施工管理人员对于成本控制的责任心不强，往往简单的认为成本控制只是财务部门的事，甚至还出现以权谋私的现象，严重影响了施工成本的成效。

2.2缺乏一套成熟的成本控制理念和方法

由于受到传统成本控制的理念的影响，水利工程在施工的过程中比较注重对内部因素的管理，而忽视对外部因素的管理和控制。这必然会给企业带来施工成本的增加，让企业背负更多的负担。另外，很多施工企业对于成本控制一般都是依靠科学技术的进步，或者使用新工艺、新材料等方式来控制施工的成本，这样的成本控制虽然也可以发挥积极的作用，但是却是片面的，而且简单的提高施工的效率也不见得一定可以减少施工的成本投人，在当前日益激烈的市场环境下，成本控制和管理已经远远不限于技术的更新或者工期的提前，其向着更远更加广阔的空间发展，因此，如果不全面加强成本控制，真正的减少成本的投人，必将会影响施工企业的市场竞争力，使企业在市场中处于一个不利的位置。

2.3缺乏必要的奖惩制度

目前，在我国的水利工程的实际施工的过程中，仍然存在这样的问题，即部分的施工企业部门及岗位都存在责任、权利与利益无法对应的问题，使得相关的施工管理工作在实际进行的过程中极易出现这样那样的问题。而且，很多的施工企业也缺乏较为科学合理的奖励机制，员工无论是积极的工作又或者消极怠工都不会受到相应的奖励或者惩罚，这样一来员工的工作积极性就会受到严重过得影响。因此相关的管理部门要想更好的进行水利工程的施工成本管理工作，就必须要对相关的奖惩制度进行完善。

3、水利工程施工成本的控制措施分析

3.1对施工成本的控制管理制度进行科学合理的优化

现阶段，我国的发展建设正处于社会主义初级阶段，相关的成本控制制度难免会存在一定的不足，进而使得水利工程施工成本管理控制的效果受到影响。因此，相关的管理部门必须要及时对其进行完善以及优化，采取责任制，将责任明确到个人，同时还要加强对施工管理人员的约束力，尽可能减少不必要的成本浪费。除此之外，施工企业也要结合自身的实际发展情况，对管理层次进行正确定位，进行针对性的管理，进而为后续发展打下良好的基础。

3.2加强对施工成本控制团队的建设

在实际的发展过程中，要想对水利工程的施工建设成本进行有效的管控，那么除了要具备较为完善的管理制度，还要加强对管理队伍的建设，因为制度是需要专业的人才进行实施的。因此各大企业必须要对在职的财务会计人员以及相关的管理人员进行定期的、具有针对性的培训，进而对其职业素养进行全面的提升，为后续施工成本控制工作打下良好的人才基础。除此之外，在财务会计人员招聘时，需要提高重视程度，要站在企业长远发展的角度，选择专业知识强、素质水平高、实践经验丰富、职业道德修养高的人才。

3.3提高工作人员素质水平

水利工程的施工离不开工作人员的参与，所以工作人员的素质在一定程度上决定着水利工程的质量和成本管理。设计人员、监理人员和管理人员以及施工人员的综合素质水平都应该不断提升，才能真正将水利工程的造价控制在合理的范围内。施工单位应该定期进行人员培训，加强各部门之间的沟通交流，从而加强他们在施工过程中的配合程度。而且，施工单位还应该从制度层面提升工作人员的团队意识和责任意识，充分激发员工的工作积极性，这不仅对控制工程造价有帮助，而且还能显著提高施工单位的经济效益。

3.4加强对材料成本的控制

材料是造成水利工程施工成本的重要因素，而如果能够及时的加强对材料成本的控制，就能够有效的提高水利工程施工成本控制的质量，实现预期的控制目标。具体的实施措施包括了以下几点：第一，在购买材料之前，材料采购部门必须做好相应的调查，比如说材料规模、质量以及型号的清算，以避免造成购买上的浪费现象；第二，在开展购买的过程中，必须做好对市场的调查，坚持货比三家原则，这样才能够为水利工程选择质量最适合、价格最适中的商家；第三，采购部门应该与商家建立起良好的合作关系，这样既能够确保施工材料的供应，又能够因为良好的关系而获得更多的优惠；第四，在完成材料采购之后，还应该做好对材料的仓储、保管以及使用工作，比如说必须根据材料的特性进行仓储、保管，这样才能够避免环境因素造成材料的变质，从而造成不必要的浪费。另外，还应该严格的控制好材料的使用量，比如说按需索取，做好施工过程中的监督、管理，避免施工人员对材料使用浪费的现象发生，保障施工企业的利益，降低工程施工的成本。

4、结语

水利工程施工管理中的成本控制是一项具有难度的系统性管理任务，需要调动全部人员参与，通过技术、分配、组织、分析、合作等多种措施，对水利工程施工项目的各个阶段和所有步骤实施成本监管，控制好整个施工流程的每一个环节，实现计划目标成本。负责水利工程施工的企业更应该强化对施工项目的成本掌控，对无故耗费材料、人力、时间、资源的情况加以重视，建立并改良水利工程施工企业的成本管理制度和体系，找出适合企业的管理方法，在水利项目施工过程中，凭借高水平的成本管理获得最大化的利润。

参考文献

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