简介:摘要目的研究急诊护理风险的原因与管理成效。方法择于2017年6月至2018年6月于我院急诊科就诊的104例病患展开调查,同时于2017年3月实施护理风险管理,并且在管理后开展二次调查,对比管理落实前后调查结果,调查方式通过发放调查问卷的形式展开调查,调查主要是分析护理风险问题,共发放调查104份,回收有效问卷104份,回收率为100%。结果根据本次研究结果显示,落实护理风险管理后,104例病患在临床护理流程中出现操作失误、跌倒以及并发症等风险事件概率较管理前出现显著降低,以上组间数据对比差异显著,存在统计学意义(P<0.05)。结论强化操作失误、跌倒以及并发症等急诊科护理风险问题管理,同时采用科学的管理方法,可以有效提升护理管理的效果。
简介:摘要当前建筑市场竞争日趋激烈,尤其是铁路施工市场将全面对外开放,这给原本就“僧多粥少”的铁路施工企业带来了巨大的竞争压力。工程项目是企业的成本中心,也经济效益的源头,更是成本管理的出发点和落脚点。加强铁路工程项目的成本控制与管理,实际上就抓住了铁路施工企业成本管理的源头,奠定了铁路施工企业成本管理的基础,对稳定提高铁路施工企业效益,增强自身造血功能,促进铁路施工企业持续稳定健康发展具有重大而深远的意义。因此,提高项目的经济效益势在必行,这就要求企业提高项目管理水平,加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。既然项目的成本控制与管理如此重要,那么,我们怎样才能在铁路施工企业中有效地实行呢?在这里,个人认为应从以下几个方面进行重点研究和分析