分析建筑工程项目管理成本控制

分析建筑工程项目管理成本控制

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山东济南250001

摘要：我国城市化进程不断加快，建筑行业作为核心行业之一，其行业技术水平和品质管理水平至关重要。在建筑建造技术越来越先进的大环境下，建筑工程管理工作需要引起足够的重视。在建筑工程综合管理工作中，如何科学有效控制成本和损耗，保证建筑技术、资源、资本得到合理利用，需要相关企业和从业者仔细思考。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

引言

当代建筑工程行业不断进步，在工程管理方面需要做到更科学，其关键就在于做好成本控制。为此，需要在建筑施工的整个过程中强化成本控制意识，在工程造价预算、过程控制以及收尾阶段投入现代化成本管理专业机制，在保证建筑工程工期、质量计划和要求的基础上，全面确保材料、工艺、设备、人员成本得到有效控制。只有这样，才能更好地提升企业效益，保证建筑工程施工质量，推动我国建筑工程科学发展。

1建筑工程项目成本控制的内容

间接成本和直接成本，是建筑工程项目在成本控制工作中的两个重要方向。间接成本一般包含建筑工程项目在推进过程中消耗的办公费用及管理费用。而直接成本则指建筑工程项目在实施过程中涉及的材料费、建筑费、劳动成本费等成本费用。在对建筑工程项目进行成本控制中，需要根据建筑市场行情、建筑材料市场价格等因素进行市场调查和成本预算监测。并且需要在经济限制措施、合同约束措施、施工技术和工程管理等多方面进行筹措，保证对成本计划的合理评估，并控制工程项目整体收益情况。

2建筑工程项目成本控制的意义

成本控制管理对建筑企业工程项目的实施和推进具有重要意义。首先，成本控制有利于提升建筑企业的内部管理能力。成本控制能直接反映企业内部管理水平。建筑企业若想提升成本控制效果，就需要构建更为健全的内部管理制度，在这种互相牵制、互相促进的良性管理环境下，建筑企业管理工作的效率和效果都将获得提升。其次，在激烈的行业市场竞争下，建筑企业想扩大市场份额、获得长久稳定发展，就需要通过严格的成本控制构建企业与市场的联系，用项目优势争取更多市场资源，成本控制的实施对优化建筑企业市场发展路径和企业战略规划具有重要意义。另外，良好的成本控制管理能力可以有效减少工程项目成本投入，对提升建筑企业的利润、缩短工程项目周期等都有重要意义。认识建筑工程项目成本控制在建筑施工全过程中的重要意义，能更好的促进建筑企业内部成本控制管理水平的研究和进步。

3建筑工程项目管理成本控制

3.1合理制定成本控制体系

现代建筑工程成本管理的前提，是制定合理目标成本体系，充分考虑工程整体规模、技术应用和人工、设备、材料等成本，该体系是指导项目每个阶段和组成部分做好成本控制的关键。在当前行业环境下，还需注意避免一味追求成本控制，忽略建筑施工质量的现象，或者损害施工合作单位及工作人员利益。需要结合项目规模、质量要求和技术、材料市场行情，制定符合项目实际要求的目标成本体系。随后施工单位才能将目标成本值进行合理分解，并签订经济责任合同，将责任落实到每个工作组，形成立体化成本管控机制。这样一来，在施工过程中，施工日记工作记录将得到完善，能对每个工作日或工作环境中的成本消耗情况进行管理，且有利于找出成本控制问题，及时解决，在后续工作中有效避免。

建立并不断完善成本控制管理制度，依靠完善的管理制度来保障成本管理和控制，让每一个部门、每一个工程施工环节都依照相应的制度来施工。筹建较为完善的成本控制与管理部门，设立专门的管理小组，确保工程成本控制既有制度保障，又有相应的管理人员来负责实施。小管理人员应该明确其职责和权力，赋予管理者相应的管理权限，做到管理权利和责任相统一。赋予他们相应的管理权，又要给他们明确责任，成本管理责任明确到人，防止出现争夺权力，相互推诿责任。

制定完善的量化考核机制，对工程施工和管理进行有效的考核，确保每一个部门都能够真正重视成本控制，确保每一个管理人员都能切实负起责任。将成本控制与绩效，薪酬，晋升等结合起来，真正调动他们管理的积极性，强化成本控制和管理，真正实现降成本提质量。

3.2实现工程成本控制和管理的全过程与动态化

建筑工程施工期长，规模大，部门多，涉及面非常宽。这就要求对工程成本实施动态化，全面化管理。首先，需要从工程设计，预算，采购，施工到最后工程验收等做好全面管控。依靠科学技术和先进的手段，借助较为完善的管理体制，实现每一个阶段成本控制的最优化。其次，建筑工程控制还要注重各种人力资源的综合优化，调动每一个施工人员和技术管理人员的积极性，提升他们的质量意识，强化他们的成本观念，让每一个技术人员和施工人员真正做到保障质量，控制成本，实现成本物和人的全面管理。

3.3做好材料机械成本管理

在施工过程中，建筑工程材料和机械设备损耗是施工成本的重要组成部分，很有必要对材料消耗和设备使用进行合理管理。在材料管理方面，首先要建立可靠的材料仓储体系，尽量降低材料储存过程中的损耗，同时避免材料变质无法达到施工质量要求。其次，要严格规范材料进出规则，原则上采用“先进先出”规则，在材料进出过程中做好记录，便于管理和后续成本核算。在机械设备管理方面，需要组建机械设备操作和管理维护团队。其中，操作小组需要具备可靠的技术水平，科学合理使用设备，发挥其技术价值；管理维护团队则需要同时具备专业技术水平和管理意识，保证设备使用计划以及日常维护工作保持严谨性和科学性。提升机械设备应用率，避免产生过多故障维护和误工成本，是机械设备成本管理的重点。

3.4提升施工人员成本管理水平

施工工人的技术水平与成本息息相关，如果施工人员采用一些落后的施工方法，容易造成施工材料浪费。一部分施工人员没有成本管理意识，也容易造成施工方法不合理，导致成本增高。建筑施工过程中，需要对所有施工人员工艺技术进行综合评估，必要时进行专业化训练和考核。同时在项目范围内普及成本管理意识，宣传成本管理方法。只有这样，才能避免施工过程的成本浪费，同时提升建筑施工质量，避免返工造成成本增加。值得一提的是，当代一些先进施工工艺会采用新型环保材料，这些材料本身成本更合理，在施工过程中消耗更少，对降低建筑工程日后维护成本也有积极意义。

结束语

成本的控制工作因为其特殊性，在每项工程中都都占据了及其重要的地位且使用的范围十分的广，几乎所有操作都要涉及到成本的计算工作。但在实际的应用中，正如成本计算本身的复杂性一般，会出现许许多多设想到的、没设想到的问题，这些问题的出现不仅会拉低工程的进度、影响效率，还会需要相关技术人员在一部份的成本计算中重新进行研究、计算。所以，想要建筑工程项目的顺利进行，我们需要解决的就是成本的控制，使整个施工尽量少的出现失误，这也有利于提升负责施工的经济效益。

参考文献：

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[4]任爱芳.谈建筑工程的工程造价与成本控制[J].山西建筑,2018,44(35):214-215.