简介：摘要随着三代核电技术门槛的进一步提高，各公司核电项目大量储备人才备战新一轮核电建设。但因福岛核事故的影响，新一轮核电建设未见实质性进展。大量单一专业的技术技能人才积压，当前储备的人才大部分又属于不服管的“8090”后。本文主要探讨采用岗位轮换制和班组长轮换制解决复合型人才、管理型人才培养的问题，从而在当前严峻的生产经营环境下留住人才、培养人才、管好/用好人才，实现企业与员工的双赢。

简介：山东临朐县供电公司现有班组14个,其中生产班组8个,营销班组6个。近年来,公司紧紧抓牢班组这一基础,把班组建设贯穿于企业文明、安全、服务、效益和发展的全过程,注重完善班组建设工作机制,加强典型班组选树,突出班组专业管理和技能创新,着力把班组建设成为文明高效、创新进取、团结和谐的优秀

简介：摘要国网枣庄供电公司在充分调研班组绩效考核现状的基础上，紧扣国网山东电力绩效管理整体思路和工作要求，指导一线班组创新建立“工作积分制”班组绩效考核体系，形成“工作目标有分解、评价考核可量化、过程管理全覆盖”的班组绩效管理新常态。

简介：摘要中央深化国企改革明确要求，推进全员绩效考核，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动广大职工积极性。从中可以看出，提高考核激励性和开展差异化考核是新形势下国企绩效管理的基本要求。而电力归属于技术密集型企业，解决好电力企业班组绩效考核的问题，就相当于解决了电力企业大多数员工的绩效激励问题。本文结合电力企业实际，对班组绩效管理进行了深入研究，探索建立起一套基于“班组工分制+工分计酬”的班组绩效管理体系。

简介：

简介：本文以南京铁道职业技术学院现代学徒制试点班为例,阐述了实施学生班组管理模式的可行性,提出了实施方案,探讨了班组化管理的问题与对策。指出,要重视角色的转变问题,使学生尽快适应学徒角色;要严格实施考核制度,促使学生适应企业考核文化,从而为成为职业人奠定基础。

简介：摘要近年来，随着经济的发展，我国电力企业发展十分迅速。作为电力企业最基层的组织一线班组，绩效考核问题显得尤为重要。恰当的考核方法可以充分地调动员工工作的积极性，充分发掘员工的潜力。文章通过对电力企业一线班组的绩效考核现状进行分析，探析一下电力企业一线班组工作积分制考核的模式，希望对有需要的广大电力公司起到相应的帮助。

简介：摘要我国电力企业目前在绩效管理中，最难解决和最容易受到质疑的就是考核问题。目前，由于部分电力企业考核方式不恰当，导致员工的绩效和员工的实际工作偏离过大。笔者根据自己所在的电力公司，结合供电企业的实际情况，经过观察和分析，提出了几点优化“工作积分制考核”的建议，以供参考。

简介：摘要本文从电力行业生产实际出发，分析电力行业班组层面上工程项目管理的特点，引入生产班组项目管理责任制，明确职责分工和目标，强调事前控制、过程管理和后评价总结，提升班组的管理水平。

简介：摘要如何引导党员同志发挥好“双责制”的作用，带领班组人员通过文化建设进一步搞好基层班组的安全生产工作，创新班组安全生产工作理念，营造团结和谐的班组安全文化氛围，让大家在和谐工作氛围中搞好安全生产工作，实现人网共安。

简介：摘要现我国经济发展迅速，电力企业为我国做出了很大贡献。在电力企业的管理工作中，最为棘手当属考核问题。国家电网公司“三集五大”体系建设班组专业职能转变的指导思想，对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织，为更好地统一规范全员绩效管理工作，健全激励约束机制，提高员工工作积极性，本文在一线班组现有考核内容基础上，进一步明确工作任务，包括工作质量、数量的结合及目标导向，充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法，与工作实际相结合，探索出适应“三集五大”改革新形势的班组积分制考核模式。

简介：摘要随着基础建设日益增加，高风险施工任务越来越多，而目前施工一线的管理力量较年青，尤其安全质量管理压力较大。如何延伸施工现场管理触角，充实现场安全管理力量，有着非常现实的需求。因此公司在贯彻落实班组长安全质量责任制过程中，为充分发挥作业班组安全质量自控的主体责任，有效地将项目自控体系延伸到施工作业层，使“班组长安全质量责任制”得到充分的落实，对“班组长安全质量责任制”做了进一步的细化和完善，努力实现班组安全质量管理的标准化、规范化和精细化。

简介：三明是我省新兴的工业城市，文明企业创建起步早，成效显著。班组，作为企业的基层组织，是企业精神文明建设的基础所在。长期以来，三明市坚持从文明班组等企业内部系列创建入手，通过抓基层，打基础，逐步提高，全面深化文明企业建设。众多企业班组积极参与，共同努力，构筑起了企业精神文明建设的宏伟大厦，成为推进三明市精神文明建设向前发展的一支重要生力军。

简介：班组是企业的细胞,是企业生产经营活动、生产服务的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。班组人员素质的高低,组织能力的强弱,直接关系到企业生产运行是否平稳,产品质量高低,生产成本的大小,最终影响企业的经济效益。只要每个班组都健康运转、充满活力,企业才能实现安全、稳定、优质生产,才有旺盛的生命力和活力,

简介：摘要班组是电力企业的基层组织，在电力体制改革不断推进的今天，班组在企业中的地位和作用尤为突出，加强班组建设、实施班组规范化管理和标准化建设有利于夯实企业管理基础，这也是推进企业持续健康发展的重要环节。

简介：摘要班组是企业不可缺少的力量，是提高员工素质的平台，是企业文化建设的前沿阵地，是实现企业发展的有效载体。我们要认真抓好班组建设，才能筑牢企业发展，对改善和提高企业管理具有重要的意义。

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简介：摘要随着经济的迅猛发展，电力供应对于社会发展的作用也愈加突出，而供电企业员工工作效率与电力供应质量有着紧密的联系，所以相关企业有必要实行绩效考核，这样能够使企业的发展越来越好，使班组成员能够更加积极的投入到工作当中，而且在实行工分制绩效考核管理过程中，能够充分激励员工，也能使用班组成员自身不断的提升专业素养，本文主要对供电企业班组成员工分制绩效考核进行简要的分析。

简介：摘要：文章首先介绍班组员工工分制绩效考核的建立思路，分析工分制绩效考核的基本内容，分析班组员工工分制绩效考核的具体实施步骤，最后探索三类班组积分模式及三类工分计酬模型探索。