简介：摘要国网枣庄供电公司在充分调研班组绩效考核现状的基础上，紧扣国网山东电力绩效管理整体思路和工作要求，指导一线班组创新建立“工作积分制”班组绩效考核体系，形成“工作目标有分解、评价考核可量化、过程管理全覆盖”的班组绩效管理新常态。

简介：摘要中央深化国企改革明确要求，推进全员绩效考核，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动广大职工积极性。从中可以看出，提高考核激励性和开展差异化考核是新形势下国企绩效管理的基本要求。而电力归属于技术密集型企业，解决好电力企业班组绩效考核的问题，就相当于解决了电力企业大多数员工的绩效激励问题。本文结合电力企业实际，对班组绩效管理进行了深入研究，探索建立起一套基于“班组工分制+工分计酬”的班组绩效管理体系。

简介：摘要我国电力企业目前在绩效管理中，最难解决和最容易受到质疑的就是考核问题。目前，由于部分电力企业考核方式不恰当，导致员工的绩效和员工的实际工作偏离过大。笔者根据自己所在的电力公司，结合供电企业的实际情况，经过观察和分析，提出了几点优化“工作积分制考核”的建议，以供参考。

简介：摘要本文从电力行业生产实际出发，分析电力行业班组层面上工程项目管理的特点，引入生产班组项目管理责任制，明确职责分工和目标，强调事前控制、过程管理和后评价总结，提升班组的管理水平。

简介：摘要班组是电力企业的基层组织，在电力体制改革不断推进的今天，班组在企业中的地位和作用尤为突出，加强班组建设、实施班组规范化管理和标准化建设有利于夯实企业管理基础，这也是推进企业持续健康发展的重要环节。

简介：摘要班组作为企业的核心，是组成企业生产经营活动的最基本的形式，是企业进行现代化管理，职工素质得到全面提升的关键环节，企业的所有工作都要在班组中得到有效的贯彻和落实。所以对企业班组加强建设，使其细胞活力得到激活，使班组和企业建设基础得到夯实，经营目标得到实现和其竞争力得到提升的有效保障。本文从几个方面分析了班组建设水平的提高，以供参考。

简介：摘要班组作为工程建设的基本单位，班组建设是实现企业愿景，落实企业文化，实现员工与企业双赢的纽带；是保持企业竞争力和领先市场地位的有力保障；是全面提升公司执行力的有效途径。本文围绕班组成本控制、安全管理、班组执行力、班组文化、岗位成才在一线活动等班组建设的经验进行论述和研讨。

简介：摘要绩效管理是大客户经理办实行行车主要管理方式，具体管理实行月度绩效合约，然后进行评价。制定、执行了月度绩效合约，可以将班员个体月度工作情况反应出来，并全面、立体去评价，但在该类评价中，存在一定的缺点，不能进对客户经理间的工作数量、质量进行比较，因此工作时不具有一定的积极性。本篇文章以此为出发点，对怎样实现班组共分制效果的提升做简要阐述，希望对提升班组人员的激励作用有一定积极作用。

简介：摘要全力在内部实施标准成本目标管理、通过分层管控手段，开展班组核算，加强班组成本管控，对强化设备维修中心成本控制、提升核心竞争力有着重要的意义。

简介：摘要班组是企业的基层组织，是企业安全生产的基础。企业生产中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。因此，加强班组安全管理是企业生产之根本。

简介：班组是企业的最基层的组织,是企业各项措施的最终落实主体。依据日常班组管理经验,阐述了班组组织体系、安全生产、岗位练兵等几个方面的典型经验,为企业班组管理提供了参考方法。

简介：摘要班组是最小的生产单元，班组是发电厂的基层组织，是加强发电厂企业管理，搞好安全生产的基础。公司和分场下发的各项规定、要求、措施等最终都要在班组里落实，班组虽小，却承担着发电厂最直接最重要的生产任务，总之，整个发电厂要靠班组来维持正常运行。

简介：摘要多年来，我们历经了企业的升级、双达标、创一流、同业对标等提升管理的活动，导入了ISO9000、ISO14001等国际管理体系和方法，这些管理活动都不同程度的提升了管理水平。

简介：摘要煤炭是我国的主要能源来源，因此煤炭开采逐渐发展，但是煤矿安全上日程。基层班组建设不仅是保证煤矿企业生产的根本，也是保证生产工人生命安全的有效机制，对企业的持续发展起着非常重要的作用。

简介：摘要为不断推动HSE体系、制度在基层队伍的落实，动员全员参与，持续改进，伊朗测井作业区开展了“安全赢在班组”活动，建立了“六机制、一汇报、一建设”的基层班组管理框架。“六机制”分别为“HSE检查机制”、“安全隐患主动查找机制”、“事故事件管理机制”、“隐患管理机制”、“安全定置化与可视化机制”、“班组安全培训机制”，构筑了基层班组HSE管理的基础。“一汇报”即“HSE管理月度汇报”，对于基层班组HSE管理的“六机制”，作业区每个月都进行总结评价分析一方面进行横向对比发现各队伍存在的问题，及时采取纠正预防措施；另一方面将评价结果作为月度绩效考核的标准进行奖惩，多劳多得、奖勤罚懒，措施公平、可信、有力，充分发动班组的工作积极性。“一建设”即“安全文化建设”，在日常工作中作业区定期制作安全文化宣传展板，在办公室、测井测试两个工房以及餐厅进行张贴展出，内容包括HSE事故事件警示、作业区各种规章政策宣贯以及优秀雇员和优秀案例展示等。

简介：摘要班组建设是企业管理的基础工作，重视班组建设就必须为班组长的选拔任用提高素质要求，不具备条件的一律不予考虑。要有计划的把一些文化素质高的新分配大中专毕业生安排到基层班组实习、劳动，并在成熟的情况下让他们走上班组管理岗位。在这方面，对新产生的班组管理人员，上级组织要提出目标要求，放手让其抓管理，以达到人才锻炼成长的目的。每个班组长还要有计划的培养一至两名后备班组长，以确保工作变动后接替不断档，规章制度及班组文化建设能得到有效的传承和发扬，使企业班组建设工作不断得到加强。

简介：摘要航道维护班组管理是一项社会性、系统性的安全工作，其是航行船舶安全的有利保障，同时也是社会性安全工作的重要组成部分。据此，本文主要对航道维护班组安全管理措施进行了详细分析。

简介：摘要班组与企业的关系，如同地基与大厦，没有班组作扎实的基础，企业的大厦将无法立足。企业的一切工作，最终都要通过班组执行来落实。只有把企业每个班组建设成民主、和谐、团结向上、富有生机活力和战斗力的集体，才能促进企业稳定、持续、和谐发展。

简介：班组是企业文明建设的前沿阵地,是企业发展的根基,也是企业各项工作的落脚点。班组成员的思想素质、业务素质的高低,直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定了企业的人才培养和发展战略。因此班组建设在企业中的地位和作用显得尤为重要。

简介：摘要班组长一向被称为电力安全生产一线的“兵头将尾”，守卫着电网的安全。班组长队伍建设是企业科学发展、和谐发展的重要力量，基层工会党群干事是指导班组长建设的职能部门，要在提升班组长素质、构建和谐企业中积极发挥作用。