普通班组如何打造成标杆班组

(整期优先)网络出版时间:2022-07-13
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普通班组如何打造成标杆班组

朱燕

苏州市吴江供电公司  江苏苏州  215200

在“十三五”期间,针对工作中存在的线损异常线路原因难以归类等突出问题,公司计量班定期组织班组成员开展交流研讨学习会议。在会议中,努力引导班组成员积极交流工作经验;大力鼓励班组成员不以年龄为界限“拜师学艺”,俗话说“闻道有先后,术业有专攻”,任何人在某一“术业”有“专攻”便可成为其他班员的“师傅”;积极引导班组成员针对线损异常线路原因难以归类等问题进行方法创新。

针对线损异常线路原因难以归类等突出问题,我作为班长,在日常工作中总结出线损异常线路的“五大成因”,分别为采集失败、线变关系错误、错接线、计量装置故障和高压用户窃电。在现场核查中,由班里的老师傅陆师傅认真梳理线损异常分析的工作思路,进一步发现“两大规律”:对于线损较为稳定的长期高损线路,线变关系错误、错接线与计量装置故障的可能性较大;而对于线损波动较大的高损线路,则窃电的可能性更大。从“五大成因”到“两大规律”,我们始终努力“精研技术”,从“规范业务流程”和“提升专业水平”两个方面全力支撑公司相关计量业务的开展。

通过班组成员的群策群力,我和班组成员们针对线损异常线路原因难以归类等突出问题,创新出一种线损分析方法—“分时段线损分析法”。具体来说,由于高压用户窃电往往存在间歇生产、间歇窃电的情况,分时线损更能精准分析出线路是否存在窃电行为。

2019年,我注意到一条高线损线路月线损逐月上升,而后班里的叶师傅人工计算了该线路白天(08:00-20:00)和晚上(21:00-07:00)2个时间段线损,发现线路日损失电量均发生于晚间,进一步判断线路可能存在窃电行为。经同班组里的大学生小王一起核查,该线路下某铸件厂月用电量与合同容量明显不符,通过走访发现该厂用设备主要是熔炉,且均在晚上从事生产活动,因此确定其窃电嫌疑。晚上,我和同班的朱师傅联合公安对该用户进行突击检查。经查,该用户主要通过改造接线盒进行窃电的非法活动。从“五大成因”到“两大规律”,再到“一套方法”,我们始终贯彻实施“精准计量”,实现了精准筛选异常高压用户的目标,达到了及时发现高压用户窃电行为,第一时间消除计量故障的目的。

由于费时费力,人工计算分时线损只适用于单条线路的分析。因此,钮师傅提出可以借助用采系统进行分时线损的快速筛选。制定归类原则:制定线损异常线路归类原则,对于线损较为稳定的长期高损线路线变关系错误、计量装置错接线的可能性较大,而线损波动较大的高损线路,则窃电的可能性更大,大用户窃电往往存在间歇生产停止窃电的情况,分时线损更能确认线路是否存在窃电用户,人工计算线路分时段线损对窃电用户的时间定位也可提供数据分析信息。又提出优化系统,人工计算分时线损费时费力,它只适用于单条线路的分析,计量班追求的是分时线损的快速筛选,进而再按线路筛选窃电用户,所以必须借助用采系统。计量班主动联系省公司营销部汇报线损分析的创新办法,而后技术公司在用采系统中开发“分时线损模块”,通过获取 PMS2.0 同步至营销系统的线变关系,在关口侧及公(专)变侧表计采集成功的条件下,每小时计算一次中压线路线损率,每条线路可得到一条由小时线损值生成的线损曲线。线损分析人员可以自由组合计算每条高损线路的分段线损,快速筛选线路。

我始终将“精心服务”融于班组成员实际工作中存在的痛点难点,主动联系省公司营销部汇报了“分时段线损分析法”,而后技术公司在用采系统中开发“分时线损模块”,该模块大大加快了班组成员进行线损异常线路原因快速归类的工作效率。

三、实施效果

(一)、 应用成效

1. 经济效益方面:4-9月间,班组通过每日监控分析同期线损系统中“日线损不合格”线路,协同用电检查班组,累计查处窃电用户6户、私自启封违约用电用户5户、长期错接线1户、计量装置故障1户,追罚电费万余元。

2. 管理成效方面:“分时段线损分析”方法充分发挥中压线损对异常高压用户和计量装置运行监测能力,有助于计量专业进一步提升线损精益化管理水平。

(二)、改进方向

为进一步落实2021年公司提质增效和营销线损管理工作安排,在“十四五”的新阶段,作为计量专业的一员,计划实施线路线损精益化、差异化管理,努力构建以“一线路一指标”为导向的线损管理新模式。

(三)、实现目标

计量班通过制定线损异常线路归类原则,发现对于线损较为稳定的长期高损线路,线变关系错误、计量装置错接线的可能性较大;而线损波动较大的高损线路,则窃电的可能性更大。由于大用户窃电往往存在间歇生产停止窃电的情况,分时线损更能确认线路是否存在窃电用户。基于此,计量班提出创新分时段线损分析法来精准筛选窃电高压用户。该方法不仅能查找高损线路,还可充分发挥中压线损对高压用户窃电和计量装置运行监测能力,及时发现高压用户窃电行为,第一时间消除计量故障,进一步提升线损精益化管理水平。通过了班组成员们的共同努力,在高损线路的原因排查上,有了新思路,新方法,打造一个“精彩团队”,同时也在努力的“精研技术”,为了能在专业工作中实现“精准计量”,必须砥砺前行,不忘初心,更是为人民提供“精心服务”。

   作   者:朱燕

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