简介：知识经济时代对企业绩效管理提出了新的要求。随着越来越多的企业采用团队这种新的组织形式进行运作，如何科学地对企业中的团队及团队成员进行绩效管理是企业面临的新问题。本文分析并构建了基于团队的企业绩效管理体系，并对基于团队的绩效管理体系的导入提出了相关对策和建议。

简介：传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

简介：

简介：随着市场经济的逐步发展与规范，我国的企业已进入一个全新的商业时代。企业间的竞争手段不断翻新，竞争已经从质量、成本和营销等前沿阵地，延伸到财务管理、人力资源管理、团队合作管理、企业文化建设等企业经营运作的各个微观领域。企业在任何一方面的失误或滞后，都会对其生存和发展产生负面影响。

简介：企业绩效评价是一项对企业进行监督管理的新制度,本文就我国企业绩效评价体系进行了分析,并结合我国企业绩效评价现状提出了措施及建议。

简介：企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观、量化的绩效指标。其实,对所有的绩效指标进行量化并不现实,也没有必要这么做。通过行为性的指标体系,也同样可以衡量企业绩效。企业关键业绩指标(KPI:KeyProcessIndication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标

简介：

简介：人是企业最宝贵的资产，所以有关人力资源方面的管理工作，自然是企业管理活动中很重要的一环。其中的“绩效管理”制度，不仅是影响人力资源管理成败的关键要项，它更关系到企业营运绩效发挥的优劣。一直以来，企业都花费相当的心力在此制度的设计、讨论与执行等工作，但应用发展至今，仍存在着许多的盲点与问题。如：

简介：哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰博士、平衡记分法合作有限公司总裁大卫·P·诺顿博士在他们合著的《战略中心型组织》一书中说：“在一个战略制胜的年代，让自己的公司有正确的公司战略，为公司的分部指定正确的竞争战略，当然是无比重要的。而如果你打算让一家公司改变战略，你最好是改变它的考核制度”。在社会主义市场经济发展的初期，大部分国有企业的成长和快速发展，

简介：智力资本的构成部分,考察了智力资本各构成部分与企业绩效之间的关系,从智力资本的各个组成部分去分析智力资本与企业绩效的关系比从智力资本的整体来分析其与企业绩效的关系更具有说服和解释力度

简介：本文认为从智力资本的各个组成部分去分析智力资本与企业绩效的关系,即智力资本与企业绩效有正相关关系,我们又提出了从智力资本的各个组成部分的角度去分析智力资本与企业绩效的关系

简介：绩效考核体系和各种考核方法,都没有绝对的优劣之分,必须结合企业的具体特点,切合企业的实际需要.本文运用绩效考核的有关理论,结合企业的具体实际,对企业绩效考核体系、指标以及操作方法进行探析.

简介：企业绩效是企业的生命。如何提高企业绩效？本文认为要做好绩效设计、绩效考核及绩效改进三个方面的工作，并要求企业从各个方面做好铺垫工作，从而实现企业价值的最大化。

简介：企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理和特定指标体系，按照统一的标准，按照一定的程序，通过定量、定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。企业绩效评价实务主要包括前期准备工作、收集和核实评价基础数据资料、评价计分、报告与总结等四个阶段。

简介：随着知识经济的到来,传统的绩效评估方法已不再适应企业发展的要求.平衡计分卡是上世纪90年代初兴起的一种全新的绩效管理工具.与传统的方法相比,它的内容更全面,更有利于企业的战略发展.

简介：我国产业过度竞争、企业绩效低下的根本原因,在于中央政府和地方政府博弈,使得自由进入在一定程度上成为可能,而地方政府的产业保护政策又使之无法形成有效的退出.也就是说,产业进入壁垒的相对降低和退出壁垒的绝对提高,是导致我国产业过度竞争、企业绩效低下的根源之所在.因此,解决的办法在于,设计合理的财税制度和考核制度,减少政府不必要的行政干预和产业管制政策,加强地方政府和中央政府的合作,降低产业退出壁垒,减少过度竞争,提高企业绩效.

简介：生产必须安全，这是一项基本国策，建筑施工企业的安全生产关系到人民群众的生命和财产安全，关系到社会稳定和国民经济持续健康发展。“安全第一、预防为主”的方针是我国长期安全生产工作经济的总结，施工生产必须坚持安全第一、预防为主的方针。施工企业实现事故的预防、要建立自我约束的安全管理机制，使企业的安全管理从传统经验型向现代化科学管理转变，迫切需要建立一套完善的安全管理体系，建立新的企业安全文化，是先进文化的表现，也是企业追求的目标。

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