简介：摘要：随着社会经济的不断发展，在新时代的背景之下，国企单位的发展取得了很多的成就，但是，在发展过程中也出现了部分的问题，主要表现在档案管理方面上，传统档案管理的模式已经无法满足国企发展的需求，因此，国企档案管理的创新模式，是目前急需解决的问题，有效的提升档案管理的工作价值，促进国企能够持续的发展。

简介：摘要：随着社会的发展和科学水平的不断进步，人们的生活水平有了很大的提高，各个行业也发生了相应的变化。其中，变电站运行管理工作也逐渐进入现代化发展趋势，朝着精准化、精准化方向发展。基于此,本文首先从五个方面分析变电站运行管理过程中的危险点,然后从五个角度阐述优化变电站运行管理模式的战略分析。这仅供参考。

简介：摘要：随着社会的发展和科学水平的不断进步，人们的生活水平有了很大的提高，各个行业也发生了相应的变化。其中，变电站运行管理工作也逐渐进入现代化发展趋势，朝着精准化、精准化方向发展。基于此,本文首先从五个方面分析变电站运行管理过程中的危险点,然后从五个角度阐述优化变电站运行管理模式的战略分析。这仅供参考。

简介：摘要：推进电厂物资采购管理模式的现代化、市场化、信息化，是新时期电厂经济管理工作的核心和目标。从人员素质、监管机制、市场调研、信息化建设等方面对电厂物资采购管理的重要内容和关键环节，提出一种适合电厂物资采购管理的新模式、新方法。建设电厂物资，为实现整个能源部门的现代化，市场化、信息化目标提供系统支撑和就业保障。在此基础上，本文提供了有关如何管理电厂材料采购的信息。

简介：摘要：近年来，我国对煤矿资源的需求不断增加，煤矿开采不断增加，煤矿企业的安全管理工作也越来越受到重视。对煤矿安全生产加大了管理力度，但煤矿安全生产事故仍时有发生。究其原因，主要是部分煤矿企业对生产安全的重视度不够，没有采取有效的预防措施。煤矿安全生产事故不仅会给煤矿企业造成经济损失，还会威胁到煤矿工作人员的生命健康，所以本文就煤矿企业的安全管理工作进行研究，以供参考。

简介：摘要：现代社会持续不断进步发展的历程中,市场经济占据主导地位的观念深入人心,并对现有社会经济发展状况产生了相应的影响及作用。对此,为满足当前社会经济运营发展需要,注重并积极进行电力企业财务管理模式创新发展工作,对于强化提升电力企业的核心竞争力乃至整个电力行业的发展,都有较好的促进作用。 

简介：摘要：众所周知，在我国经济蓬勃发展过程中，对于煤炭能源的需求量不断增多，致使慢慢增加的矿井开采深度、开采困难程度也越来越高，在之前固有的灾害治理恶疾的基础上又出现了从未有过的灾害治理恶疾，它就是高瓦斯和煤与瓦斯突出、冲击地压、水害等。与此同时，国内的煤矿企业近几年的发展形式比较粗放，安全管理的形式一直都是探索着进行的。在这几年，煤矿企业在其安全生产的法律法规方面的要求逐渐严格起来，其煤矿的安全事故问题也被社会公众高度关注起来。与此同时，每个方面所拥有的安全管理经验被煤矿企业一直借鉴、吸收与引进，希望能尽快产生的安环管理形式能够符合矿井本身的实际需要。

简介：摘要：变电设备时现代电力系统运行的基础，在变电设备的日常运行过程中需要对其进行检修和管理，以便于能及时发现存在于其中的问题，然后及时采取措施进行维护，消除安全隐患，确保其处于最佳运行状态。然而，实际的检修工作中，由于受到检修技术水平、工作人员素养等问题会导致其出现一些问题，对变电设备的运维造成了较大的影响。鉴于此，本文针对变电设备检修管理的现状以及存在的问题提出了一些解决对策，仅供参考。

简介：摘要：随着电力企业之间竞争的加剧，电力企业要想提高自身的管理水平和竞争力，就必须在原有的项目管理模式中更加重视项目管理和创新模式。本文分析了当前电气工程项目管理模式中存在的创新问题，并在此过程中提出了合理的解决方案。

简介：摘要：随着社会的发展，ERP物料采购管理系统也已全面融入到了发电企业采购管理的各个阶段，将企业、供应商、生产厂家三方的实际需要结合起来，减少发电企业备品备件及原材料采购费用与采购周期，有效地提高火力发电企业在同行业中的竞争优势。ERP物料采购管理模式使企业的资源配置得到了最优化，并采用了全局规划的理念，实现了对企业物料的现代化管理与可视化操作。在新的历史条件下，电力企业的物资采购管理模式应以现代化、市场化、信息化为核心，减少采购周期，优化采购流程，有效降低库存，减少采购环节给企业带来的资金压力。在人员素质、监督机制、市场调研、信息化建设等方面，建立适应电厂采购的新模式、新方法，为发电企业全面实现数字化转型提供制度支撑和工作保障。

简介：摘要：近年来，人们生活水平的提高，经济社会的不断发展，促使建设工程的不断扩大。因此，建设项目管理主要是为实现工程建设全过程顺利实施而产生的，通过有效的建设项目管理手段，不仅能圆满完成既定的建设目标，还为企业项目高效完成提供扎实保障，同时作为主要的策略和手段为企业等建设提供了扎实的基础保证。但是经济全球化发展的今天，国内建设项目无论是规模还是复杂程度都成倍增加，这就为项目管理提出了更加高的要求和更加细的管理思路。只有通过对项目管理的不断革新发展才能满足日益严苛的项目管理要求，适应社会工程建设项目管理的需要。

简介：【摘要】目的：分析中医骨科护理质量管理中应用循证护理模式的效果。方法：参与此次研究的病人是在2020年10月1日至2021年10月1日期间本院治疗的150例骨科病人，将这150位病人按照先后顺序分成了甲组和乙组，每75位病人，甲组病人使用的是常规的护理。而乙组病人使用的是循证护理，对比两组护理效果。结果：在采取不同护理后，甲组病人的并发症发生率比乙组偏高；另外乙组病人的满意程度优于甲组病人。证明组间有对比的意义。结论：循证护理用于中医骨科护理质量管理中，能有效提高护理质量，降低并发症发生率及不良事件，建议提倡。

简介：摘 要：在社会经济快速发展的背景下，消费者对产品质量的要求越来越高。为了满足消费者对产品质量日益增长的要求，质量管理成为公司经营过程中的重点工作。且目前市场竞争愈加激烈，公司只有不断提高质量管理成效，才能够立足于市场，生存并发展下去。但是部分公司不知道应该如何开展质量管理以及质量管理需要从哪些方面入手，这就影响到质量管理效率的提升。卓越绩效模式作为备受青睐的一种管理方法，将其应用于质量管理对于企业质量管理具有积极效用。文章将针对卓越绩效模式在公司质量管理中的应用进行简要分析，旨在为部分尚不了解该模式的公司提供指导和参考，从而提升公司质量管理成效。

简介：摘要：工程总承包模式在我国推行于1982年，自从实施开展，就得到了进一步的发展，在不断的实践和发展过程中，逐渐形成集设计与采购和施工为一体化的，具有总承包能力的企业工程总承包模式。这些建筑企业具有较强的施工能力，运作能力与项目的管理能力，促进建筑企业的创新发展。因此，必须继承和发展工程总承包模式优势，改变以往行业垄断问题，确保施工质量与工期，促进管理的现代化发展，做好企业内部的管理工作，完善工程总承包模式。

简介：摘要：装配式建筑和新浇混凝土建筑有一定的区别。装配式建筑具有受外部气候因素影响较小、施工速度较快、建筑质量保证系数较高的特点。在新时代背景下，随着社会经济的快速发展，装配式建筑在建筑工程领域的应用越来越广泛。对于传统的项目质量管理方法，很难第一时间明确责任主体，相关方的合同关系具有一定的复杂性，这也使得质量控制工作越来越困难。为了彻底解决上述问题，建设项目承包商通常采用EPC项目总承包模式来完成工作任务。在控制装配式建筑质量的过程中，我们将把BIM等现代技术应用到实际工作中，从而有效地提高控制的有效性和效率。

简介：摘要：目的：分析消毒供应中心手术器械清洗质量管理模式的实施在预防院内感染中的应用价值。方法：遴选我院2020年12月至2021年5月未进行手术器械清洗质量管理模式时期进行手术的52例患者列为参照组，另遴选我院2021年6月至2021年11月实施消毒供应中心手术器械清洗质量管理模式时期进行手术的52例患者列为研究组。将两组患者院内感染发生率进行对比。结果：研究组院内感染发生率更低，对比结果P

简介：摘要目的探讨层级管理模式对体检中心护理管理质量、服务质量及体检效率的影响。方法选取新泰市第二人民医院2019年1~12月40名体检中心的护理人员作为研究对象，根据抽取法将其等分为常规组和管理组，各20名。常规组给予常规管理，管理组给予层级管理模式，观察并比较两组护理管理质量、服务质量及体检效率。结果对体检中心护理人员实施层级管理模式后，管理组的管理质量、服务质量、体检效率显著优于常规组，差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论对体检中心护理人员实施层级管理模式后，能有效缓解护理工作人员的疲劳感，从而提高体检效率，降低不良事件和护理差错的发生率，使体检中心护理工作具有规范性和条理性，有利于提高护理人员的工作质量。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，工程项目建设越来越普遍，人们对于工程项目建设质量的要求也越来越高。通过高效的治理管理工作的实施，不断提升工程项目的质量，是企业变大变强的必经之路。随着管理理念的不断更新和发展，质量管理也出现了转变，由原来的粗放式管理逐步向精细化管理转变，精细化管理理念为提升工程项目质量带来了全新的保障。电力工程项目是和人民息息相关的工程项目，构建精细化管理模式，对质量管理进行诊断、战略细化、管控效能优化、管控流程再造、信息平台建设、规章制度建设等，对其质量进行更科学的管理，提升电力工程项目的整体质量，保持电力企业持续和谐发展、保证企业命令的执行力等作用和意义非常重大。

简介：摘要：目前我国社会的不断进步以及城市化的不断发展，然而人们对建设工程的了解也越来越多。因此，作为当今世界上第二大重要经济实体，建设工程行业为此做出了突出的贡献。但是当前可持续发展理念的发展，建设市场中出现了大量的新技术新材料，促进了建设工程质量的提升，然而事实也并非如此，在建设施工单位引入先进生产工艺的同时，质量控制和管理措施也没有什么改变，这反而导致了更多的建设工程出现一些重大的质量问题，比如非常著名的“楼倒倒”。因此，施工单位一定要加强质量监督与管理的力度和水平，通过严格的把关，在保障质量、安全的基础条件下，为广大用户提供合格的产品。

简介：摘要：文章先分析了工程项目管理中工程监理价值作用，随后介绍了工程监理基础原则，包括质量第一、按图施工、事前控制，最后介绍了质量视角下工程监理项目管理模式改革策略，包括积极转变工程监理模式、组建高素质监理队伍、应用BIM技术提升工程监理水平，希望能给相关人士提供有效参考。