简介：回头看一看美容行业的发展轨迹，我们会发现这个行业的发展可分为几个阶段：行业发展的开始，由于产品的短缺，只要有产品企业都能生存下去随着产品逐渐增多到了过剩阶段，企业开始注重营销手段，五花八门的营销手段遍地开花：当产品和营销手段严重同质化的时候，企业开始从浮华中归于平静，把关注点放在了修炼管理内功上，这从当下很多企业提出“精耕细作做市场”的理念可以看出。因为“精耕细作”最核心的东西，就是加强细部的管理，对每个环节进行管理方面的规范化梳理，这样有利于市场的再发展。但是，企业如果为了管理而去谈管理，而忽略了做企业最本质的东西，那就本末倒置了，尤其现在美容行业各个环节的成本都在水涨船高的时候，

简介：科研工作是一项十分复杂的工作，所形成的档案材料经历的时间可能是几年甚至十几年，这样长的周期如果没有有效的档案工作方法，要保证一项科研成果档案的齐全完整。是十分困难的。科研档案是在科学研究管理和实践活动中形成的具有保存价值和开发利用价值的原始记录。医学科研档案是国家档案的一个重要组成部分，是医学科学研究和医疗实践的真实记录和反映，是深入进行医学科学研究的必要条件和依据，它在我国医学事业发展中起着重要作用。加强医院的医学科研档案管理，为临床科研工作提供优质服务，更好地发挥科研档案的自身价值，促进档案资源的开发利用，已成为一种迫切的需要。

简介：为适应产科医疗技术水平的迅速发展,降低产妇切口及新生儿感染率,自2004年12月我院启用洁净产房共10间,其中10000级9问,房间内局部为100级,隔离产房1间(即负压产房),设有刷洗器械间,打包间.随着洁净产房的使用,对产房的管理工作提出了更高的要求.如何使洁净产房发挥应有的作用,是医院及产房工作人员关心的问题.就洁净产房的管理及使用方法作以下探讨.

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简介：高校学籍管理工作是高校教务管理工作中的重要组成部分，学籍工作的好坏将直接影响学校的教学秩序、教学质量和校风、学风的建设。近年来，随着高校招生规模的扩大，办学层次的增加和专业数量的增多，给学籍管理工作带来了很大的难度与挑战。本文在简要分析当前高校学籍管理工作存在问题的基础上，就如何改革高校学籍管理工作，建立科学的学籍管理平台进行了初步探讨，对高校改革学籍管理工作具有借鉴作用。

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简介：医院管理会计在对医院正确分析过去、控制现在和规划未来、综合利用医疗资源、强化内部运营和质量管理、增加医院收入、降低医疗成本、减轻病人费用负担和提高医院经济收益等方面具有重要意义。

简介：我们处于和平环境之中，对突发性事件的防范能力逐渐减弱，直至“非典”疫情的爆发，使我们又重新认识到树立防范观念与危机意识的重要性。应急状态下，护理管理是否及时、到位、有力．直接影响到医疗救治工作的开展和病人的安危。作为传染病医院的护理管理者，切实将危机管理融入护理管理大大提升了护理工作运作的严整性。

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简介：目的探讨医院感染质量管理的有效方法.方法根据PDCA循环管理法制定质控计划、标准、然后实施.结果每通过一次循环,质量水平和管理水平均得到提高.结论PDCA循环是一种程序化、标准化的科学的基本管理方式,这种方法可以保证"人人都管事,事事有人管",避免出现管理上的真空,令管理收到事半功倍的效果.

简介：随着《中华人民共和国献血法》的实施,无偿献血工作和血站业务深入发展,采供血业务量和工作复杂程度不断增加,人们对血液安全、血站管理和血液质量的要求也越来越高,因此,传统的手工资料管理方式已经不能满足血站管理工作的要求,建立全方位的血站计算机管理系统已成为当今血站现代化建设的一种模式,本站应用计算机管理时间较早,使用的是血站管理系统,有以下特点和功能.

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简介：　　国家卫生体制改革体现的两个最基本的指导思想其中之一就是引入竞争机制,将竞争机制引入医疗服务领域,以促进卫生资源的合理配制与有效利用,降低服务成本,提高服务质量和效率.军队医院虽然具有其特殊性,但是同时又对社会开放,无疑也必须引入竞争机制.同时为了确保军队医院国有资产保值和增值,保证有足够的经费来弥补"皇粮"的不足,为军队医院的发展开辟更广阔的空间,也对医院加强经济管理提出了要求.虽然医院财务管理只是医院经济管理的重要组成部分,但是笔者认为财务管理的好坏直接影响到医院的经济管理,要搞好医院的经济管理必须加强财务管理并从三个方面着手:……

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简介：我们正处于新世纪的伟大时刻，社会的进步，科技的发展和社会主义市场经济体制的改革为现代化医院的建设提供了良好的条件，也对医院提出了新的更高的要求，如何抓住机遇迎接挑战，更好满足新时代人民群众不断增长的医疗保健需求，这是广大医院职工，特别是医院管理人员共同关心的热点问题。现提出以下几个问题进行讨论与交流。

简介：1存在的问题我国现行的医疗服务价格管理办法与收费管理制度已实行多年，曾在国家经济建设和卫生事业发展中发挥过重要的作用。但是改革开放以来，特别是建立社会主义市场经济体制以后，由于医疗机构外部环境和内部环境的重大变化，现行医疗价格管理办法及收费管理制度，已远远不能适应社会经济建设和卫生事业发展的要求。

简介：解读有关管理理论的概念,与护理管理人员共同探索并交流护理管理方法,根据管理学最新进展,描述了10个以"C"字母开头的管理理论,它们是变革、冲突、沟通、协调、持续性质量改进、控制、成本、检查、委员会及创新性思考,并赋予新的含义及思考.