简介：摘要：电力企业的物资采购比较复杂，从市场经济的角度看，合同是企业完成获取有形资产和防范风险的主要环节。电力企业应对物资合同结算管理进行有效识别，然后采取预防和控制措施，以提高企业在经济上的重要性。物资合同结算管理工作是当前电力企业管理工作的重点内容，只有对其进行不断的优化与完善，才能有效提升物资合同的签订效率，为企业的正常运营提供了有效保障，极大程度上促进了电力企业的长远发展。因此，电力企业需要实施物资合同结算集中化管理、物资合同结算信息化管理以及开展专业培训，提高队伍素质重视，以此来保证电力企业发展的稳定发展。

简介：摘要：我国法律在工程建设项目的物资设备的管理方面也有相关的规定，这就对物资设备有了更加严格的管理要求。工程建设包括很多个部门，其中管理部门负责的业务比较多，既要管理工程建设的物资和设备，还要管理负责建设的工作人员。所以，在管理时，要根据不同的管理对象，制定相应的管理方案。工程建设中物资供应管理的工作要严格把控好，这项工作对于工程建设效益的提高有很大的辅助作用，对于生产的质量也有提高的作用。基于此，本篇文章对工程建设领域项目物资供应管理进行研究，以供参考。

简介：摘要: 铁路物资库存管理是当前铁路部门的重点管理内容，铁路物资库存管理效能的提升具有非常重要的意义，不仅能保证铁路项目的顺利开展和运行，而且也有助于提高资源利用率，降低铁路运行成本，提高铁路物资库存管理效果，也是当前管理部门的重要任务。就目前来看，在铁路物资库存管理中，仍然存在一些问题未能解决，管理方面的漏洞，对铁路事业的发展会产生严重的阻力，这些问题必须要引起相关部门的高度关注和重视，并且对其不断进行优化，这也是当前的重点任务。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

简介：摘要：工程项目物资管理应按照“源头把关，过程控制，精细管理”的原则，实施全过程、全面质量管理，保证物资质量合格、可控。

简介：摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国综合国力的提升，也带动了建筑工程行业发展的步伐。工程质量控制是确保建筑物发挥使用功能的保障。当前如何实施物资集中招标采购管理，对于施工企业具有重大的意义。通过物资集中招标采购管理，能够有效提升企业管理水平，提高企业的内控管理能力，促进企业良好健康的发展。在新时代背景下要根据施工企业物资资源的分布特点，进一步采取相关的物资招标采购管理办法和策略，为其施工企业节省大量的成本费用，有效协调和组织各方面的工作，从而实现施工企业的经济效益和社会效益。关键词：施工企业；物资设备；集中采购管理

简介：摘 要：为提高房建项目的物资管理水平，扩大建筑企业的利润空间，本文主要围绕房建项目施工中物资管理工作中存在的不足和针对性改进策略进行研究和是研讨，旨在为相关人员提供参考。

简介：摘要：在经济市场下，电力企业为适应市场形势变化，也在不断的进行转型升级，为保证电力企业物资供应链高速运转，电力企业应该从电网公司体系建设要求出发，紧紧的围绕物资集约管理主线，从而做好供电物资全面计划管理，这样才能推动我国电力企业朝着更加稳健的方向过渡发展。

简介：摘要：

简介：摘要：现如今，在现代化社会经济快速发展视域下，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展，基础建设投资建设规模日渐增大，取得了进一步的发展。其中建筑工程物资管理在施工企业中占有重要位置，发挥着关键的作用。随着建筑规模、类型及数量的不断增多，物资种类及数量也越来越多，因此，对建筑工程物资管理提出了严格的要求。本文阐述了加强建筑工程物资管理的重要意义，结合当前建筑工程物资管理中存在的问题，提出了加强建筑工程物资管理的有效措施，以供参考。

简介：摘要：在各类型的路桥施工物资设备装置系统运行中，管理工作都起到了重要的作用，管理水平的高低对路桥施工整体运行质量有重要的影响，想要做好路桥施工物资设备管理工作就要做好路桥施工物资设备管理现状分析，在科学把握管理现状的基础上，最大程度的避免路桥施工物资设备的运行故障，保证在路桥施工物资设备系统运行的过程中提供良好的作用。

简介：摘要：建筑企业内的物资设备对于施工作业至关重要，在本篇文章重点论述分析物资设备计划管理，采购制度约束，公开招投标，采购事后监管的相关问题，以便能够提高企业物资设备采购专业化水平，降低了企业成本，同时还能够带来更多经营效益。

简介：摘要：随着我国时代的发展，我国公路工程项目的数量显著增加。想要确保公路工程项目经济利益和社会利益的实现，就必须在今后的工作中开展好成本管控工作，以此确保公路工程项目的整体利益，让施工作业能够有序进行。本文主要分析了公路工程项目物资管理工作的具体举措，以期为今后的实际工作提供参考。

简介：摘要：成本控制和管理是工程项目开展过程中最重要的工作环节，决定着工程的经济收益以及企业的发展情况。设备和物资是工程项目中最主要的经济投资，自然也就成为了成本控制和管理工作的重中之重。纵观当前的建筑工程管理情况，在成本控制上还存在着诸多的问题，影响着企业的经济效益，也不利于企业的长期发展，若不及时加以控制和调整，势必会为企业带来不必要的经济损失，并使得企业无法在激烈的市场竞争当中长久的立足。对此，本文将尝试分析如何在工程项目中有效地控制成本，以此来保证企业的稳定发展。

简介：摘要：随着社会的快速发展及人们生活质量的提高，对电力的需求不断增加，这使得电力企业面临着巨大的压力，作为电力企业管理中的一项重要工作，物资采购是保证电力企业正常运行的重要因素，所以电力企业需做好物资采购管理工作。基于此，本文重点分析了电力物资采购管理风险分类及其策略。

简介：摘要：电厂在生产和运营过程中需要应用各种各样的物资，在产品采购过程中需要采购的物资种类比较多，在采购过程中要应用科学合理的采购模式，才能够确保电厂的物资采购既能够符合电厂的现有库存，同时也能够减少企业的成本消耗，满足企业的生产和发展需求。现阶段电厂物资的采购管理工作，就是如何能够在减少企业发展成本消耗的情况下，确保企业的可持续发展。基于此，本文将对如何有效的开展电厂物资管理进行分析。

简介：摘要:施工现场物资设备管理是建筑工程建设中的一个关键问题。如何对建筑工程的物资设备进行有效的管理，将直接关系到工程的安全、质量和经济效益。在物资设备中实行标准化管理，可有效强化施工管理制度，明确各项工作的标准，更是推进施工现场物资设备精细化管理的有效之路。

简介：摘要：物资计划管理是企业事业单位物资管理部门为保证物资计划的顺利实施和全面实现而进行的调查、监督、检查、规章、控制、考核和总结活动。它也是物料生产到消耗中间环节的管理过程。在新形势下，我国电力企业物资管理模式更加注重物资计划管理的可靠性和稳定性，通过完善物资采购管理体系，实现物资的科学管理。目前，电力企业的物资计划管理根本不能满足现代企业的需求。必须引入新的物资计划管理理念，建立先进的物资计划管理模式，确保电力企业物资计划管理取得明显成效。

简介：摘要：对于工程项目来说，物资设备管理是不可忽视的，只有设备保持良好运行状态，物料满足施工需要，才能保证项目顺利实施。当然，强化管理工作可以使得施工质量大幅提升，而且成本也可控制在合理的范围内，并保证工程进度达到既定要求。从工程企业角度来看，成本管控得到加强后，带来的利润会大幅提升，故而针对物资设备展开行之有效的管理势在必行。本文主要针对施工企业物资设备管理进行深入探析，将存在的问题寻找出来，在此基础上提出行之有效的解决之策。

简介：摘要：近些年国家在电力工程建设方面投入了较多的资源与关注度，电力工程建设取得了一定的成绩，但由于电力行业发展过程中受体制机制的影响，运营成本相对较高，管理效率较低，阻碍了电力工程的建设。为了降低电力企业工程成本，改善电力工程物资管理模式，本文从物资管理角度进行分析，希望对促进电力行业发展有所帮助。

简介：摘要：对石油企业物资以及资源的配置进行有效的管理，是提高石油企业经济效益的重要途径，因此，根据石油企业的现实状况，提出合理的、有效的、科学的物资管理办法，不但能降低石油企业的成本，有效的提高经营利润，还能促进石油企业的可持续发展，增强石油企业在市场经济中的综合竞争能力。