铁路物资库存管理现状和改善策略

铁路物资库存管理现状和改善策略

林凯强

中铁六局集团广州工程有限公司

摘要: 铁路物资库存管理是当前铁路部门的重点管理内容，铁路物资库存管理效能的提升具有非常重要的意义，不仅能保证铁路项目的顺利开展和运行，而且也有助于提高资源利用率，降低铁路运行成本，提高铁路物资库存管理效果，也是当前管理部门的重要任务。就目前来看，在铁路物资库存管理中，仍然存在一些问题未能解决，管理方面的漏洞，对铁路事业的发展会产生严重的阻力，这些问题必须要引起相关部门的高度关注和重视，并且对其不断进行优化，这也是当前的重点任务。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

关键词：铁路物资库存管理；存在问题；库存结构；优化策略

1 铁路物资库存管理中存在的主要问题分析

1.1管理制度不完善

铁路物资库存管理工作的开展和落实，需要依赖于完善的管理制度，作为铁路物资库存管理工作的开展依据，制度的合理性和完善程度，直接关系到了管理工作效能，如果在脱离制度的情况下独立的开展铁路物资库存管理，会导致管理工作出现形式化的问题，无法发挥出应有的作用，对铁路事业的发展非常不利。就目前来看，对于铁路物资库存管理工作，一些部门存在管理力度不严格的问题，缺少制度依据，对于物资的调运和存储，效率明显不足，缺乏科学性，不利于铁路建设，而且也会间接的影响到社会经济建设。在铁路物资库存管理中，由于没有体现出责任制度，导致管理工作力度缺失，在这种情况下，铁路物资库存管理效能会被极大程度的削弱，所以，管理部门要在加强管理力度的同时，不断完善相应的制度，为铁路物资库存管理工作的有效开展提供有力依据，加速行业改革和产业结构的调整。

1.2人员业务能力不足

铁路物资库存管理是一项复杂性很强的工作，特别是在当前的时代背景下，铁路事业的不断发展，对铁路物资库存管理的要求进一步提高，管理难度急剧增大，铁路物资库存管理人员和相应的工作人员，都要具备足够的个人能力和专业素养，这样才能满足管理需求，这也是铁路物资库存管理工作有效开展的必要前提。就目前来看，在铁路行业中，关于铁路物资库存管理，人员因素属于主要的影响因素，一些铁路物资库存工作人员存在明显的能力缺失，对铁路物资库存管理流程缺乏全面理解，在工作中经常会出现各种不规范的问题，工作效能不高，而且受到个人能力因的影响，铁路物资库存管理效果无法得到保证。此外，还有一些铁路物资库存管理人员存在责任意识不足的问题，没有认识到自身工作的重要性，工作态度敷衍，没有按照规定落实各种管理要点，从而极大的影响到了铁路物资库存管理工作的有效进行，引发多种负面效应，所以，铁路部门要重点关注人员素养问题，采取有效措施，构建高素养的管理团队，达到预期的铁路物资库存管理目标。

1.3执行标准不到位

从路局层面上对物资管理工作整体要求是机构设置科学，制度建立健全，管理实现归口，流程环环相扣，作业立标打样。但在实际工作运用中效率不高，执行标准不到位，制定的管理文件不细、不全，造成结合部互相扯皮，管理细则操作性较差，管理与作业形成“两张皮”，作业层降低物资管理标准，对已制订的模块化作业流程只停留于纸面，实际操作简化流程，不按作业要求和规范来办，站段材料部门成为现需现采部门，对材料消耗没有分析，需求计划频繁，收发作业频次高，工作质量不高，没有从降低成本角度，考虑如何提高工作效率，减少重复作业，对进货周期及经济订购批量没有概念，库存未采取相应的卡控措施，车间班组“以领代储”现象时有发生。

2 铁路物资库存管理优化策略

2.1完善管理制度

实践证明，完善的管理制度，对铁路物资库存管理模式的应用效果有非常明显的提升作用，只有在制度的作用下，才能有效提高管理效能，保证各项管理指令的有效落实，为此，制订完善的管理制度，并且采取动态模式对制度内容进行完善和优化，是当前部门的重点任务，关系到了铁路物资库存管理模式的整体应用效果。具体来讲，在铁路物资库存管理制度制订过程中，不能过于随意，必须要保证制度内容与部门现状充分吻合，管理层要收集部门的运营信息，对其进行深入分析，结合这些内容，确定制度雏形，并且对其进行不断完善。另外，在部门运营方式和内部结构出现调整和变化的时候，管理制度也要不断的改进，对其内容进行优化，保证制度内容与铁路物资库存管理充分契合，在这个前提下，才能为铁路物资库存管理提供有力依据，达到预期的铁路物资库存管理目标。在铁路物资库存管理开展过程中，对于人员管理，要采取责任制的方式进行控制，在工作职责的限制作用下，部门员工的工作状态会更加积极，认真履行自己的义务，完成的岗位职责，达到更加高效的部门运营目标。

2.2提高人员素养

在铁路物资库存管理工作开展过程中，人员因素对管理能效会产生极大的影响，如果人员能力缺失，就会大概率的导致铁路物资库存管理效果不佳，无法实现资源的高效利用和有效调度，为此，管理部门要着手构建高素养的管理团队，消除人员因素引发的负面影响，为高质量的铁路物资库存管理工作奠定一个良好的基础。学标阶段：明确学标内容，按照“干什么、管什么就学什么”的原则，进行全员、全过程的学标，从管理层、作业层学标，将路局、站段人员日常培训计划与业务提“素”工作相结合，针对物资从业人员专业素质低的实际，加大培训频次、力度，切实提高从业人员素质，实践“学标”的目的。对标阶段：做到有标可循，有标必循，严格按照作业指导书，立标打样模块落实工作流程和要求。

2.3明确执行标准

当前是深化供给侧结构改革的攻坚阶段，需要国有企业加快资源优化配置，提供有效供给满足需要，促进经济的持续健康发展。按照铁路总公司 “以创新发展为主线，全过程覆盖”物资管理工作要求，铁路物资系统应该持续加大供给侧结构性改革调整力度，以全面推进“强基达标、提质增效”为主题，强化基础支撑，规范物资管理，发挥专业优势，大力挖掘库存管理空间，降低采购成本，提高经济效益，实现“调结构、去库存、降成本”，进一步补齐物资管理方面的短板，不断提高铁路物资集约化管理水平。

3 结束语

综上所述，近年来，由于社会经济的高速发展，铁路运输业事业也取得了瞩目成绩，为了进一步的发挥出铁路物资系统的重要作用，铁路部门重点强化铁路物资库存管理，并且也在采取各种措施对其进行优化，力求调整库存结构，实现对各种资源的高效利用。在结构调整的过程中，铁路物资库存管理出现了许多的问题，管理漏洞的出现，对铁路事业的发展造成了严重限制，为此，管理部门要采取针对性的措施，对铁路物资库存管理中的问题进行改善，确定管理职能，对库存结构进行优化和完善，不断的促进铁路事业的稳定前行。

参考文献

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