现代施工企业物资设备管理问题探究

现代施工企业物资设备管理问题探究

王准

中铁一局集团第四工程有限公司 陕西 西安710000

摘要：

随着我国经济的不断发展以及城市化建设速度的持续推进，现代施工企业也迎来更多发展机遇。在施工企业管理中，物资设备管理属于重点管理内容，若做好日常维护和管理工作，能够有效延长设备使用年限，避免在使用过程中出现各种事故。但在具体管理过程中，受到人为因素，自然因素等多因素的影响，依旧会有若干问题需要相关人员去及时解决。本文从不同角度详细阐述现代施工企业物资设备管理中的问题，并提出若干有效措施。

关键词：现代施工企业；物资设备；管理问题

引言：

现代施工企业的内部管理效果很大程度上直接决定企业的核心竞争力。若能在竞争力上获得优势，企业也能够达到长远发展，因此，在物资设备管理过程中，应当从多环节把控，例如管理体系建立、降低成本支出，提升管理人员综合素质等，真正做到合理使用物资设备，保障企业经济效益。

一、现代施工企业物资设备管理的问题分析

（一）缺少对物资设备管理的重视程度

虽然现代施工企业在物资设备管理过程中已经制定一系列管理制度，但制度的更新和落实工作却没有受到足够重视。一些管理人员态度敷衍、方法落后，从而导致出现各种问题。例如无法将物资设备管理落实到项目的运转中，一些管理工作还会出现步骤复杂，程序混乱现象。再比如，一些企业由于缺少管理重视程度，导致员工没有安全责任意识，对潜在的风险不能科学处理[1]。形同虚设的物资设备管理制度更不能保证工作的顺利进行。

（二）物资设备采购方案不科学

通常情况下，现代施工企业在采购各类物资设备时应当制定明确的采购计划，并且做出采购预算。企业还要做好前期的市场调研工作，依据市场调查结果，全面了解物资设备价格的变化趋势。但一些现代施工企业在采购物资设备时，缺少市场数据依据，制定的采购限价不能发挥约束作用。还有一些企业没有做好评标管理方法的编制工作，这样就会导致中标供应商的性价比不高。还有一些管理人员对物资设备的采购环节没有进行严格把控，缺少专业人员进行全程监督，这样很容易出现原有物资设备堆积、闲置，或者物资设备供应不及时等问题，也因此会导致仓库储备量增加、仓库成本费用、物资设备运输费用等也会因此增长。

（三）物资设备管理人员素质有待提升

随着建筑行业发展速度日益加快，施工企业在数量上和规模上都开始增大，对相关人员的需求量也开始增加。物质设备管理人员自身的综合能力和技能水平也应当与企业发展要求相匹配，这样才能为企业发展提供动力。但通过观察物资设备管理人员的学历情况、年龄情况、以及管理经验情况。多数管理人员并未取得较高学历，管理经验也明显不足，入职之后没有重视职后培训。一些管理人员自身的理念已经不能符合当下企业的具体需求。另外，企业物资管理人员的晋升渠道也有待完善。一些具有多年经验的物资设备管理人员由于看不到晋升希望以及职业发展前景，因此也会跳槽。

（四）企业流动资金支付情况差

制约现代施工企业物资设备管理有序发展的另一主要原因是公司资金困难。例如一些物资设备款没有按照合同约定及时支付给供应商，甚至一些项目的物资设备款逾期高达三年之久，这样不仅会为企业带来名誉损失，同时一些企业还会直接面临诉讼风险[2]。

二、现代施工企业物资设备管理问题的对策分析

（一）提高物资设备管理意识

施工企业为了有效提高物资设备管理水平，首先从管理者到其他相关人员都应当重视企业内物资设备的管理问题。通过建立健全科学的物资设备管理制度并有效落实，才能从根本上避免物资设备管理出现问题。若在管理过程中存在明显问题，也应当由相关人员及时采取措施，避免问题继续扩大，例如可以参考其他优秀施工企业的比较成熟的物资设备管理体系，并将其创新的应用在自己的企业中。对于岗位职责分配也应当更加明确，落实责任制度，确保出现问题第一时间找到负责人，严格杜绝踢皮球现象。对岗位人员也应当通过建立一定的激励制度或惩罚制度，提高所有管理人员的工作积极性，只有全员形成合力，才能促进物资设备管理效率的提升。

（二）建立合理物资设备采购方案

施工企业在采购各类物资设备之前，应当邀请专业人员做好市场调查工作，仔细摸清市场价格情况，然后根据具体的调查结果制定相应采购计划。采购计划制定完成之后也应当由其他部门进行会审，不断修改和完善，达到满意之后才能进行实施。企业应当选择具有多年采购经验的负责人，执行采购工作。负责人会根据项目的进展以及采购的具体需求，在合适的时间进行采购，避免过早或过晚，这样能够使资金达到最优化分配，有效节约人力以及财力成本。在采购过程中，负责人员也会通过招标评审办法，从众多供应商中选择最佳合作伙伴，既保证价格优势，同时也能保证物资设备的正常使用。

（三）提升物资设备管理人员的职业素养

在施工企业内部管理中，各个岗位人员都应当树立责任意识。物资设备管理人员也应当重视自身的专业技能和工作经验的积累，不仅要对所从事的行业进行了解，同时还要对市场变化进行预判，借助良好的职业素养做好物资设备管理工作

[3]。企业管理人员在招聘物资设备管理人员时就应当提高门槛，确保符合企业岗位要求。具体从业过程中，也应当通过组织培训，制定考核措施等方法，不断提高物资设备管理人员的综合水平。例如可以对在岗职工进行定期培训和不定期的培训，对于一些先进的管理理念和管理方法也应当及时进行宣传和普及，优化晋升机制，使所有人员都能够做好职业生涯规划，这样就能打造一支有较高素质的物资设备管理队伍。

（四）重视支付问题的整治工作

针对一些资金拖欠问题，施工企业也可以制定合理的支付计划，对所有用户账款进行全面梳理，避免出现账龄较长的现象。只有时刻本着负责态度，才能重新获取供应商的信任。

总结：

综上所述，在施工项目正常运转中，均离不开各种物资设备的有力支持。因此施工企业在发展过程中也应当做好物资设备的管理工作，通过健全体系，避免资金浪费，合理进行经营等方法，延长设备使用寿命，促进物资优化分配，这样才能使企业获得长远发展。

参考文献：

[1]白杰.施工企业物资设备管理工作存在的问题与解决办法[J].物流工程与管理,2019,41(10):67-68+42.

[2]樊盛育.浅析现代施工企业物资设备管理问题与对策[J].企业技术开发,2015,34(20):148-149.

[3]贺健.当前施工企业物资设备管理问题及对策分析[J].财经界,2018(35):48-49.