工程项目物资质量管理探讨

工程项目物资质量管理探讨

田建林

中铁十局集团第二工程有限公司 河南省郑州市 450008

摘要：工程项目物资管理应按照“源头把关，过程控制，精细管理”的原则，实施全过程、全面质量管理，保证物资质量合格、可控。

关键词：工程项目;物资; 质量管理

引言

近年来，国家把稳中求进作为经济发展的总基调，对发展质量更加重视，建筑行业也是在稳健的基调下，狠抓工程质量管理，铁路工程更是把质量问题作为“红线”来管理。毫无疑问，工程质量是建筑企业的生命线，是国有大型施工企业的制胜法宝，物资是工程实体的重要组成部分，物资质量管理的好坏也决定了工程实体结构质量的优劣，加强工程项目物资质量管理，能够为制造高质量精品工程筑牢基础。在国家持续加大基建规模、供给侧结构性改革深入推进以及环保政策趋严趋紧的叠加作用下，物资供求关系呈现出需求规模加大、市场供给收紧的局面，加之受工程项目资金滞后和紧缺的影响，工程项目物资采购和供应的难度进一步加大，物资质量管控链条加长、环节增多，管控难度增大。鉴于此，需要对工程项目物资质量管理情况进行系统地梳理，查找存在的问题，通过罗列分析得出相应的管控要点和应对措施，从保证原材料质量的角度做好工程质量保障。

1精细化管理在工程项目管理中的应用表现

精细化管理在工程项目管理中的应用不仅能够切实有效的降低施工项目物资整体的采购成本，扩大施工单位的经济利润，还能够优化施工单位现有的物资管理模式，实现现代化的精细管理。通常来说，精细化管理在工程项目管理中的应用表现主要分为三个阶段，第一个阶段是工程项目的前期准备阶段，在这一阶段中施工单位的工作重点将放在物资市场调查工作中，结合物资市场调查成果以及以往的工作经验，结合物资采购计划，制定相关的采购管理措施。第二个阶段是工程项目的建设阶段，在这一阶段中，施工单位的工作重点将放在供应商、物资现场以及物资成本核算等相关工作中，确保采购管理措施以及计划能够有效地执行。第三个阶段是工程项目的后期验收阶段，在这一阶段中施工单位的工作重点将放在物资的检查与考核管理中，评估考核结果与计划是否保持一致，并就其中的差异找出原因，为以后项目实施提供依据。

2工程项目物资质量管理

2.1从产品来源上把住物资质量

要做好前期市场调查，对项目工程所需物资在当地及周边的资源分布情况进行深入、全面的调查，调查的主要内容包括各种主要物资的供应厂商、供货能力、产品质量、采购价格、运输条件等；重点了解其质量和供应能力等情况，做好供方评价。对于砂石等原材料料源地，在开工前要进行实地考察及取样检测，确保料源地材料量足、质好，满足设计、施工规范标准要求。

2.2加强采购过程管理

采购应坚持“保证质量、合理低价、保障供应”的原则，本着预防为主策略，从控制质量角度制定采购方案和计划。

项目部在提报物资集采计划时提供准确完整的物资技术规格书和供应商资格条件，编制采购文件应认真制定有关技术条款，确保符合设计、技术要求，以便在物资评标时对供应商的投标文件进行详细评审，对不合理的最低价进行排除。

2.3 加强检验验收和发放管理

项目部应严格按照集团公司和公司的相关规定，加强对进场物资的检验验收和保管发放管理。物资到达现场后，收料单位应根据招标采购合同、质量保证书（合格证）和发货凭证，按有关物资质量验收标准，对进场物资的数量和质量进行认真验收，并做好原始记录，防止不合格物资入场使用。

原材料进场时，项目部物机部按要求进行材料名称、规格型号、质量保证资料、外观质量等进行初步检查，砂石料含泥量、泥块含量等常规指标明显不合格时不能放行进场，原材料进场后，项目部物机部及时委托试验室检验，建立完善的原材料进场台账、使用追溯台账。

物资发放执行“先进先发、推陈储新”原则和单位工程（工号）限额发料制度，物机部建立分公号限额发料台账，在限额范围内按正常手续发料，及时出账。

2.4仓储把关

一方面要按照不同物资类别、性质、数量及当地气候和环境条件建设符合保管要求的仓库、料棚、料场、料架等仓储设施；

二是对不同的物资设备，根据其特性，明确仓储要求，妥善存放，确保物资设备不因仓储不当而受损降低质量。钢材存储场地应区分已检验区和待检区，所有钢筋必须按照型号、检验批次分别存放。下部支垫物采用工程部制定标准，螺纹钢、圆钢摆放时外侧必须保持平齐，线材摆放应同一方向，依次堆码，高度不得高于隔离柱。散装水泥存储应区分已检验储罐和待检储罐，所有水泥必须按照型号、检验批次分别存放入罐。标识牌悬挂在水泥罐支腿之间，距离支腿底部1.5米处。砂石料存储应区分已检验仓和待检仓，仓内物料必须堆码平顺，仓底不得有杂物、积水，严格按照型号分类存放，不得混料。每个料仓标识标牌6个，分别为料仓号（1#）、材料名称规格（碎石10-20mm）、材料标识牌、合格区/待检区、起铲线和堆高线，碎石、黄砂堆积要求堆高一致，不能超过堆高线。

结语

物资质量是工程质量的根本基础，做好了以上几点工作，工程质量就会从原材料的角度得到基本保障，工程质量风险也会大大降低。工程项目部还应根据各自项目特点，运用“ABC”分类法对以上要点进行排序分析，利用有效的人力资源处理好更重要的矛盾，同时还应运用“PDCA”管理法，对问题进行科学筛选，及时调整管理重心，做到有的放矢。随着国家相关政策、物资市场供求关系、建设单位的管理要求、物资的更新换代等发生了变化，物资质量管控要点也可能会发生改变，但是物资质量管控意识任何时候都不能放松，物资质量管控手段也需要不断优化和创新。

参考文献

[1]张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015.

[2]崔玉营.工程项目物资精细化管理思路研究[J].智富时代，2019，（3）：155.

[3]周硕.基于精细化背景下的建筑工程物资管理研究[J].门窗，2015，（9）：173.

[4]侯清耀.工程建设项目施工管理精细化研究[D].青岛理工大学，2014.