简介：摘要：本文在了解企业工程项目精细化管理的基础上分析了公司工程项目精细化管理情况及存在的一些问题，并结合精细化管理的相关知识，在深刻理解精细化管理重要性的基础上，从理论和实践两方面有针对性地提出了促进提高企业工程项目精细化管理的策略与建议，以提高企业在市场环境中的竞争力。

简介：摘要：财务管理的重点是资金管理，资金是维系企业正常运营和发展的基础，是企业赖以生存的根本组成部分。尤其是对于资金需求量较大的建筑施工企业，加强资金管理更为重要，不仅能够增强企业抵御风险的能力，同时还能够为企业创造更大的经济效益，赋予企业更加顽强的生命力，下文就主要对施工企业资金管理相关问题进行了分析。

简介：摘要：建筑工程在施工过程中，受多种因素的影响，具有复杂性、不确定性的特征，应在保障自身经济效益、塑造市场形象、提升竞争力等方面进行考量的基础上，加大力度推动施工项目成本风险管理工作，从多个方面提高建筑工程企业的风险管控能力。本文从工程成本管理的角度出发，对工程成本管理中可能出现的一些风险进行探讨，并对工程成本管理中可能出现的问题进行分析并提出相应的对策，以推动工程成本管理的长期发展。

简介：摘要：施工企业工程项目为取得理想的经济效益与社会效益，必须高度重视财务成本管理与内部控制，将工程项目实际支出有效控制在成本计划目标之内，且通过内部控制有效避免各方面风险。施工企业工程项目的财务成本管理与内部控制中，关键是落实好具体措施与把握好要点，前者的关键之处是强化财务成本管理意识、加强财务成本管理的要素控制、优化财务成本管理机制，后者的关键之处是把握好内部控制的要素、明确内部控制的管理操作阶段、防范内部环境风险。

简介：摘要： 为更好地实现工程项目的成本控制和预算管理，对建筑企业和建筑施工项目成本控制的发展现状、建筑工程项目成本支出的基本构成、建筑工程项目成本的影响因素等展开研究。 我国建筑企业单位数和建筑业总产值基本呈不断增长趋势，说明建筑行业的竞争不断加强，对工程项目的成本控制和预算管理提出了更高的要求。 但建筑企业在项目成本控制方面仍存一些不足。文章探讨施工企业成本控制的目标，分析预算管理的技术手段工具，健全项目成本管理核算体系，完善建筑合同管理制度，加强建筑工程项目费用要素管控。

简介：摘要：铁路工程项目成本控制，主要是对铁路工程项目施工过程中的各项费用进行管理与控制，通常包括间接费用和直接费用的成本控制。铁路工程项目管理的最重要工作之一就是铁路工程项目成本控制，其存在于铁路工程项目管理过程中的各个管理阶段，其核心宗旨就是通过科学有效的成本控制手段最大限度地节约资金成本、强化过程管理、提升综合效益，促使铁路工程项目的建设以最低成本铸造最高品质。

简介：摘要：随着国内建筑市场专业化程度越来越高，而企业的发展更多专注于提高自身的核心竞争力，实现由劳动密集型向管理密集型转变，完成这个转变就必须高效整合社会资源，因此项目分包在工程建设中扮演着越来越重要的角色，是市场客观条件发展的必然趋势。

简介：摘要：在全球化背景下，中国企业参与海外工程项目的数量显著增加，这要求企业必须适应不同国家的经济环境、法律法规和文化习俗。海外项目常常面临复杂多变的外部环境，如外汇管制、政治风险、法律纠纷等，这些都对资金管理和成本控制构成挑战。本文从完善的成本管理制度、缺乏海外项目管理经验、资金管理采购成本过高、当地的设计标准不熟悉分析海外工程项目资金管理现状并提出优化措施，以此来提升海外工程项目管理效率，节省成本支出，提高企业综合效益。

简介：摘要：从建筑工程项目立项到交付的全过程中都会产生成本费用,成本费用管理到不到位将直接影响建筑企业的未来发展。作为建筑经济的重要组成部分,成本管理是建筑经济中比较复杂且难度较大的一项工作。要想做好建筑经济成本管理工作,建筑企业需要从多方面入手,加强对成本管理的重视程度,制定完善的成本管理制度,提高成本管理的有效性。只有这样,建筑企业才能实现建筑经济成本管理目标,提高建筑企业的市场竞争力,促进建筑行业的稳定发展。基于此，本文章对建筑工程经济在工程项目管理中的应用分析进行探讨，以供参考。

简介：摘要：在开展项目管理工作的术后，融入建筑工程经济学的相关理念，能够让建筑项目本身的质量获得提升，推动其在建筑产业持续发展的进程中占据有利地位。所以，在对其进行应用的时候，需要从建筑项目的设计工作和规划工作开始着手，在正式施工以前，做好所有的准备工作，通过加强成本管理、合同管理；优化管理体系；制定满足企业发展的经济方案；科学设置施工准备流程等诸多方式，促使各项工作的效果和质量有着明显提升，推动建筑项目更加稳定的发展下去。

简介：摘要:目前，在企业发展过程中，企业不仅需要重视经济效益和财务管理，还需要在控制会计成本的前提下，构建合理的财务管理模式，完善企业现有的内部财务管理制度，以提升企业的经济效益。但是，在目前各种因素的影响下，企业在财务管理模式上还存在许多影响企业发展的问题。基于这种情况，本文简要分析了如何构建会计成本控制下的企业财务管理模式。

简介：【摘要】工程项目审计，是指对单项工程项目从投标中标、组织施工到竣工交付使用全过程的经济活动和管理进行的审计，并对其最终绩效进行评价。它包括了内控制度、财务收支、经济效益、经济责任等内容，是一项综合性的高层次审计。

简介：随着国家对建设投资管理体制的改革，对于工程建设的管理出现了许多新的模式，作为由计划经济向市场经济转型过程中引进的工程项目管理模式已不适应市场经济发展的需要，在人防土建机电工程中，切实可行的安全管理模式，对于工程建设的顺利安全发展，非常重要。

简介：摘要：随着化学工业的快速发展，化学工业的发展也越来越快。因此，为了切实地解决安全问题所造成的后果，必须要对化工工程项目施工的安全管理和质量控制进行探讨，并对其进行最优组合，从而促进各项工作的顺利进行。只有这样，化工工程项目建设工作的展开，才可以有效地减少危险问题的出现，保证员工的身体健康和生命安全，从而保证化工工程项目可以顺利进行。

简介：摘要：随着社会的进步，项目招标是煤炭工程项目得以落实的关键环节，对招标过程中可能存在的风险进行预防和规避，并制定相应的应对策略，能够保障煤炭工程项目的科学规划、稳步推进和顺利实施。本文在概述煤炭项目招标风险管理重要性的基础上总结一些项目招标过程中的风险点和应对策略，以促进煤炭工程项目的顺利开展。

简介：摘要：在社会经济高速发展过程中，各行各业不仅拥有众多机遇，同时也面临着更多挑战，企业要想长远地发展下去就必须要对其自身进行一定的改变与完善，推动自身转型与升级。招标采购管理作为企业中必不可少的一个重要环节，其发展与进步对企业的发展具有极大的推动作用。基于此，本文主要针对工程项目招标采购管理的成本控制及途径选择方面展开研究。

简介：摘要：资金流动的畅通和管理是企业发展的基础，包括现金流、运营资金和资产现金流。流动性保障对企业各部门和生命周期都必不可少。资金管理不仅关乎流动性，还包括储备、拓展和生产流动资金。优化运营资金管理提高外部竞争力，提升效率和内部控制，对未来发展至关重要。资金管理是企业发展的重中之重，需要正确认识和理解，以制定适合自身的管理战略。企业可根据需求分配资金，防范风险，提高管理水平，增强竞争力和生存能力。本文研究M公司海洋工程项目的运营资金管理优化，并提出解决方案。

简介：摘要：随着经济社会的发展，建设工程朝着市场化、综合化和多元化的方向发展。造价管理人员也应顺应时代发展的潮流，在工程建设的各个环节做好调整和把控，切实提升工程造价的效果，帮助企业获取更大的经济利益，提升企业的经营管理水平。本文对建筑工程项目中全过程造价管理的策略进行探究。文章首先分析了全过程造价管理的内容，接着分析了建设工程项目中全过程造价管理的具体策略，为建设工程项目的顺利推进提供有价值的指导。

简介：摘要：本文以建筑安装企业工程项目财务管理的重要性作为研究出发点，分析了建筑安装企业项目财务管理工作存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：当前建筑行业的发展受到众多人的关注，在快速发展过程中，不少建筑企业纷纷崛起，导致建筑市场内部的行业竞争愈加激烈，许多企业由于长期成本管理不善，项目亏损过多而无法长远发展，为了合理化获得最大效益，必须要提高成本控制水平，优化成本管控体系，采取科学的成本管控模式，以提升建筑企业的市场竞争力，进而稳步发展。工程成本是项目成本管理的核心内容。在土木工程项目成本中，项目成本是工程成本中最关键的一环。有效地控制和管理工程项目的成本，可以降低工程投资的风险，增加投资效益。