简介:【摘要】面对竞争越来越激烈的建筑市场,施工企业经营开发工作根据属地及经营区域侧重点不同,中标项目出现片区集中分布情形,存在区域集中管理的可行性。区域内项目的工期长度不同,施工进度不进相同,专业财务管理人员紧缺,人力成本高举不下。在这个形势下,革新财务方法,实现企业财务区域集中化是公司成长的趋势。公司通过整合企业内部资源,逐步突破企业传统财务管理层级,实现资金和会计的集中管理,进一步提升管理者能力,才能在满足施工生产同时,超额完成各项关键指标。本文通过对施工企业传统财务管理模式及区域化财务集中管理进行分析,探索出区域化财务集中管理的关键要素,确保集中化管理顺利推行。
简介:摘要:大业主模式下的工程项目管控是指由业主方牵头并主导各参建方(设计方、施工方、监理方等),对其进行统一协调和管理的工程项目管理模式。
简介:摘要:本文深入探讨了工程项目融资模式的选择对经济效益的影响,分析了不同融资模式如债务融资、股权融资、项目融资和混合融资的特点及其对资金成本、风险分配和收益分配的影响。提出了优化融资模式的策略,包括市场调研、多元化融资、宏观经济政策把握、风险管理和合作机制建立。强调了企业在融资决策中应综合考虑内外部因素,以实现经济效益最大化,并适应市场环境的变化。
简介:摘要:随着新冠疫情的结束,近年来受到了影响国际工程业务也有了强势的反弹。由于国际工程项目建设面临的各类环境复杂,在项目实施过程中面临比国内项目更大的风险。因此涉及国际工程项目的建筑施工企业必须建立完善的国际工程风险管控体系,本文探讨了国际工程项目如何进行风险识别,并针对提出了部分有效的风险应对策略,旨在为我国建筑施工企业防范国际工程项目相关的风险提供帮助。