铁路工程项目成本管理优化策略的探讨

铁路工程项目成本管理优化策略的探讨

王伟

中铁隧道股份有限公司  河南省郑州市  450001

摘要：铁路工程项目成本控制，主要是对铁路工程项目施工过程中的各项费用进行管理与控制，通常包括间接费用和直接费用的成本控制。铁路工程项目管理的最重要工作之一就是铁路工程项目成本控制，其存在于铁路工程项目管理过程中的各个管理阶段，其核心宗旨就是通过科学有效的成本控制手段最大限度地节约资金成本、强化过程管理、提升综合效益，促使铁路工程项目的建设以最低成本铸造最高品质。

关键词：铁路工程项目；成本管理；优化策略

成本管理对于铁路工程建设来讲至关重要，作为铁路工程管理的重要组成部分，全方面的有质量的成本管理，能有效控制铁路施工成本支出，节省铁路工程施工资源，以最少的成本获得最大的经济效益。铁路施工成本管理十分复杂，涉及内容众多，各种物资、施工设备以及施工技术等各方面的管理工作，都会直接影响到施工成本，所以必须严格规范铁路施工成本管理程序，制定明确的成本管理制度，协调好部门之间的关系，做好成本管理各要素管理的紧密配合，提高铁路施工成本管理质量。

1铁路工程施工成本控制的重要性

近年来，在铁路工程施工过程中，施工企业在市场上的竞争不断加剧。在当前市场环境下，加强铁路工程施工成本控制，优化资源配置，避免浪费，势在必行。因此，通过结合企业实际情况和铁路工程的特点，构建完善的铁路工程成本控制体系，全员、全过程、全方位加强施工中各阶段的成本控制、监督和管理，可以有效提升铁路工程项目的管理水平和经济效益，同时提高企业企业成本控制水平、资源配置能力以及技术创造能力，进而提升企业在市场中的地位。

2铁路工程施工阶段成本管理的原则

2.1全过程控制原则

铁路工程项目成本管理不能局限于某一环节单独进行，需全过程实施，其中，设计队伍是影响铁路工程整体成本最重要的阶段。但是，整个实施阶段中的施工阶段是施工企业成本管理的最重要的一环，是考验施工企业成本管理、控制能力的关键环节，也是最复杂的环节。因此，在落实施工阶段的成本管理工作时，各个环节的工作策划和实施需要积极、主动地考虑施工阶段成本管理工作的特点，以实现整个铁路工程项目成本管理的整体目标。

2.2目标责任成本原则

目标责任成本管理主要内容是凭借工艺优化以及组织架构的设计，针对收支配进行确定，明确各个环节的具体责任，同时编制科学的责任成本预算。施工阶段的责任成本预算编制要科学合理，并制定具体的控制措施，严格考核兑现，提高项目管理团队开展成本管理工作的主动性。通过应用责任成本目标管理，能够确保铁路工程制定出科学化的目标责任成本，将成本责任进行明确的划分以及对应，进一健全责任成本所分配方式及原则，从而提升整个铁路工程成本管理水平，为施工阶段的成本管理打下坚实的基础。

2.3定期分析评估原则

定期分析评估主要是针对铁路工程施工阶段的各个流程进行成本核算，对其成本形成以及影响其成本的具体因素进行分析，从中挖掘出能够有效降低成本的方法，对成本估算差异进行调整，满足整个施工阶段的成本预算编制规划。同时，定期分析评估原则需要将施工阶段的成本情况进行量化，以便对其进行整体性的评估。

3铁路工程施工中成本管理的优化策略

3.1树立成本效益观念，提高项目人员素质

铁路工程施工成本的控制不仅仅是管理层的职责与任务，同时也应当是每一位员工的责任与义务。首先，管理层需要充分认识树立成本管理理念对于铁路工程施工的重要性，认清当前市场变化不定的形势，并定期在单位内部进行成本管理理念的宣贯学习，提升每一位员工的成本管理意识。其次，铁路工程项目要在施工过程中清晰记录各项成本支出，对存在的不合理支出问题要分析并提出相应的解决方案。再次，铁路工程项目需要配备具备相应素质的管理人员，对当前成本的管理人员进行定期培训，以便增强成本管理人员解决问题的能力，提高业务能力。

3.2不断完善成本管理制度

铁路工程需要结合实际状况不断完善成本管理机制，随着项目进展和客观条件的变化，不断调整成本管理制度，不断验证各项成本管理制度的具体执行情况，加大对相关成本支出的监督与管理，建立健全成本管理奖惩机制，以制度来调动铁路工程项目管理人员的工作积极性，促使项目全员积极主动地落实各项成本管理工作；同时，成本管理制度还需要做到项目管理人员相互监督以及制约，能够有效地对成本违规行为进行制衡。

3.3强化各阶段的成本控制

铁路工程施工阶段的成本支出主要由劳务费用、原材料以及设备机械租赁等组成。项目需要结合相关费用支出的特征，落实节超分析工作，对其中的偏差及时研判及调整，也为企业管理层针对铁路工程项目的管理决策提供参考依据。在劳务费用方面，需要充分调动职工积极性，尽可能地发挥出其在铁路工程施工阶段的重要作用；在材料成本方面，需要铁路工程项目管理人员能够随时掌握市场原材料信息，对存在着较大波动的原材料进行及时的调整，避免价格过高增加铁路工程的原材料费用支出，同时加强整个施工阶段的材料损耗的控制，形成完善并且严格的原材料领取流程；在机械成本方面，要从各类机械设备的配置、性能、消耗等多方面出发进行成本节约，以经济最优为标准，综合考虑确定机械设备是自购还是租赁。另外，铁路工程施工建设过程中还会产生各种隐性成本，主要有招待费、办公费等间接成本，需要整体性把握、综合控制，确保各项成本支出有序、有度。

3.4实施全员责任成本考核制度

铁路工程施工企业须建立科学合理的全员责任成本考核制度，并将该制度严格落实于项目成本管控工作中，明确全体施工人员的职责，实现铁路工程项目全过程、全周期的责任成本管理目标，节省成本开支，提升项目收益。在落实全员责任成本考核制度前，铁路施工企业应做好项目管理人员的职业培训工作，引导他们转变传统思想观念，正确认知项目全过程责任成本管理目标与管理内容，明确各岗位职责。

3.5加强成本信息管控力度

铁路施工企业应全面加强铁路工程项目成本信息管控力度，充分利用大数据技术构建成本信息管理系统平台，对项目技术成本信息、项目工程材料成本信息、人力资源成本信息等进行分类管理，并着重改善成本信息管理系统的兼容性和效果，做到既能够对不同种类的成本信息进行分类管理，又能进行归集汇总，实现统一、高效的管理。

结语：

总而言之，铁路工程成本控制质量的高低直接影响到国家铁路工程建设的持续发展，因此，铁路工程建设的参与各方要充分认识到工程成本控制的重要性，及时实施控制方法与模式的研究和更新。由于工程成本控制贯穿于铁路工程项目的全过程，因此铁路工程建设的参与各方均要加强成本管理工作，特别是施工企业要加强施工过程的成本控制与管理，合理应用项目资金，提升施工人员的成本意识，建立完善的成本绩效考核体系，以有效解决工程过程中发生的各种问题，确保工程造价控制工作的顺利开展，提升铁路工程的施工效益。

参考文献：

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[2]王永坤.铁路施工企业项目成本分析与控制措施[J].现代商贸工业,2020,41(9):109-110.

[3]戴海燕.铁路工程施工项目成本管理分析[J].住宅与房地产,2019(36):39.