建筑工程经济在工程项目管理中的应用分析

建筑工程经济在工程项目管理中的应用分析

杨鹤

中铁九局集团有限公司 辽宁沈阳110000

摘要：从建筑工程项目立项到交付的全过程中都会产生成本费用,成本费用管理到不到位将直接影响建筑企业的未来发展。作为建筑经济的重要组成部分,成本管理是建筑经济中比较复杂且难度较大的一项工作。要想做好建筑经济成本管理工作,建筑企业需要从多方面入手,加强对成本管理的重视程度,制定完善的成本管理制度,提高成本管理的有效性。只有这样,建筑企业才能实现建筑经济成本管理目标,提高建筑企业的市场竞争力,促进建筑行业的稳定发展。基于此，本文章对建筑工程经济在工程项目管理中的应用分析进行探讨，以供参考。

关键词：建筑工程经济；工程项目管理；应用分析

引言

建筑行业的竞争越来越激烈，许多企业都因管理不善，经营不合理等而逐渐被行业、被市场淘汰，或是遭受了巨大的经济损失。为此许多建筑企业都在积极进行内部管理改革。其中工程项目的经济预算及成本控制是非常重要的任务之一，只有将经济预算与成本控制良好结合，通过预先对工程建设各阶段所需的各项费用进行预算，并据此制定科学的成本管控方案，按照全过程性、综合性、全员参与性来有效落实，才能在协调好工程质量、进度等其他管控任务的前提下合理降低成本，获得最大化的综合效益。

一、建筑经济管理概述

随着市场经济的快速发展，我国的建筑企业为了能够进一步提升自身的经济效益和社会效益，在实际发展过程中逐渐构建了较为成熟的经济管理体系。建筑经济管理作为建筑工程建设过程中较为重要的一个环节，对提高项目建设质量具有重要意义。因此，建筑企业需要在实际管理过程中，全面、系统地了解我国建筑工程建设的各个环节和内容，并将其与经济管理工作有效结合，从而实现施工建设单位经济效益和社会效益的提升。

二、建筑工程经济管理中的问题

（一）管控责任不明确

由于工程经济预算及成本控制需要贯穿于工程建设全过程，且需要考虑的内容较多，因此工作任务较为繁重，需要做好大量的准备，需要对多项资料、数据进行综合分析，需要进行许多计算和核对工作，因此需要各个单位、部门及人员齐心协力。如果经济预算权责不明确，管控任务分配不合理，会导致经济预算与成本控制工作混乱，该项工作将无法有序、高效开展，从而留下许多隐患，影响建筑工程实际施工质量，导致最后投资失利。

（二）缺乏完善的建筑经济成本管理制度

就当前建筑行业的发展情况来看,成本管理仍处于滞后状态,特别是建筑经济成本管理制度的构建方面。具体而言,当前仍有部分建筑企业尚未建立独立的项目经济成本管理部门,也未聘请专业人员负责建筑经济成本管理工作,再加上各部门的职责不够明确,导致建筑经济成本管理工作的开展效果不甚理想。此外,由于建筑经济成本管理制度不够健全,责任无法有效落实的问题时有发生。一旦发生成本管理问题,就极易出现互相推诿责任、无法及时将问题反馈给相关责任人的情况。这些问题都进一步增加了建筑经济管理的难度。

三、建筑工程经济在工程项目管理中的应用途径

（一）提升成本核算以及管控力度

成本管理工作的主要目的在于实现经济收益最大化，并且保证工程项目的整体质量以及建设效率达到预期标准。要想实现这一目标。企业应根据工程情况，单独设立项目成本核算制度，合理实施对建筑成本管理以及施工工作的监督检查工作，准确判断成本管理以及施工作业能够符合项目各种标准。从另一种角度而言，从成本分析角度实施考核以及成本管控作业不仅能够节约建筑经济成本，还可以进一步提升工程项目的施工效率，在进行管理监察作业时，应包含人员组织规划以及落实管理职责等相关内容。由此可见，这种极其清晰的管理责任能够让更多的工作人员重视建筑经济成本管理的重要意义以及作用价值。除此之外，企业还需要注意的是，成本管理如若脱离项目，就会失去原本的作用价值。因此，应根据工程情况，优化整体的管控力度，促使企业能够收获更多的经济利益。

（二）提高建筑经济管理人员的综合素质

建筑经济管理人员是信息化技术在建筑经济管理工作中应用的重要执行者，其自身的综合素质水平直接关系着信息化技术在该项工作中应用价值的发挥。一方面，施工企业在开展建筑经济管理工作的过程中，应该促使全体管理人员认识到自身的主体价值，并树立起较强的自省和自检观念，在规范自身管理行为的同时，不断完善自身的理论知识体系和提高自身的技术水平，以此确保建筑经济管理工作的开展可以跟得上新时代的发展步伐，达到较高的工作标准。另一方面，施工企业还需要定期组织建筑经济管理人员外出学习，加强与同行业其他企业相关人员之间的交流与沟通，并结合实际情况，制定标准的工作人员审查机制，切实地提高建筑经济管理人员的技能水平。同时，调动建筑经济管理人员的工作积极性，避免其对建筑经济管理工作懈怠，端正其工作态度，从而更加高效和高质量开展建筑经济管理工作。

（三）正确认识建筑经济成本管理

建筑经济成本管理工作不仅与建筑企业的经济效益息息相关,还是推动企业可持续发展的关键。因此,建筑企业必须对建筑经济成本管理形成正确、全面、深刻的认识,同时转变传统理念,增强成本管理意识。管理层以身作则,能够使基层员工对建筑经济成本管理形成正确的认识,进而推动建筑经济成本管理工作顺利开展。另外,管理层对建筑经济成本管理的认识也在一定程度上影响着建筑成本管理工作的方向。因此,在建筑工程项目准备阶段,建筑企业应加强对成本管理人员的培训教育,让其认识到建筑经济成本管理工作的重要性,增强其建筑经济成本管理能力,从而为顺利开展建筑经济成本管理工作奠定基础。

（四）改进建筑工程经济成本管理方式

在施工准备阶段，预算成本控制人员要对施工现场进行实地勘查，对当地市场进行明察暗访和持续性关注，要充分地意识到成本的变化状况，考虑到当地的经济环境因素，从而可以加强对价格的把控，根据实际预算编制的需求，工程项目实际情况，做好预算规划，有效地落实预算定额体系的各项措施，保证预算编制的准确性。同时可制定标准化的现场施工流程和方案，将建筑质量与成本控制目标相结合，避免因人工费以及材料费用上涨而造成偷工减料，人手不足等施工问题，使工程品质与经济效益相统一。

（五）防范垫付工程资金风险

一是分包合同及材料采购合同约定金额不能超过进度款的额度；二是分包工程的材料采购明细等要及时对账；三是如果业主拖欠的总工程款额度较大或者未能按时支付款项时，建筑企业应将债权转让通知分包商和材料商，债权额度就是总包的欠款债务额度。建筑企业必须明确额度概念，不能超出约定额度，否则容易承担垫付工程资金的风险。

结束语

综上所述，将建筑经济管理应用于程项目管理中，既可以有效控制建筑工程成本，提高项目经济效益，又可以保证项目建设任务顺利完成，提高工程建设质量。然而，目前我国部分企业在建筑工程经济管理过程中，其全过程工程造价的应用仍存在一定的问题，因此需要加强建筑经济管理的力度，并逐步提高其管理水平。

参考文献

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