简介：摘要：随着我国各类企业的飞速发展，企业的采购环节是非常重要的。企业采购合同管理影响着企业经济的发展，是企业组织营运的前提。如何定位采购工作和要求采购人员，如何进行采购制度制定，如何进行采购管理，提高采购效率效果，是每个追求企业进步和发展管理人需要考虑的重要环节。而在企业实际经营过程中，很多中小企业没有采购管理制度，采购效率低下，存在很多灰色采购行为。本文就中小企业采购管理存在的一些问题和现象，展开分析，探索解决方法。

简介：摘要工程合同的签署能够维护合同双方的权益，对双方的权利以及义务都能起到非常好的规范作用，但是在工程合同管理的过程中，还存在着较为显著的风险，这些风险对合同双方的权益都会产生非常大的影响，因此我们必须要采取有效措施做好风险防范工作。

简介：摘要在施工过程中，合同管理显得尤为重要。作为一个施工单位，合同管理包括业主的总承包管理和分包商的分包管理。合同管理中存在着一些问题，对工程管理和成本控制有不利影响。加强工程项目合同管理具有重要的现实意义。基于合同管理的内容，加强了施工质量和进度的管理和控制，及时控制了影响因素，减少了风险因素对建筑工程的不利影响，完成了工程项目。合同管理直接关系到建设项目的造价控制。现代工程项目规模越大，参与程度越高，参与越复杂，合同的作用就越重要。本文主要分析了当前施工合同管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。

简介：摘要随着市场经济的不断成熟，建筑工程的合同管理工作也持续推进，建筑企业也越来越深刻地认识到合同管理工作的重要性。建筑工程造价工作是一项复杂的系统工程，工程施工中承担着很多风险，一旦造价出现问题，必然会大大境地工程的投资效益。而合同管理能够有效降低工程造价中的风险，提高企业的经济效益。基于此，文章探讨分析了合同管理对工程造价的影响及对策，以供参考。

简介：摘要本文阐述了建设企业合同管理目前存在的突出问题，为了提高合同管理水平，针对合同起草需要注意的法律事项、合同签订制度及档案管理等方面的存在问题，提出了相应对策。

简介：摘要在当前微利时代发展中，路桥项目建设中强化成本控制工作受到相关管理部门重视。路桥项目施工建设范围较大，工程量较多，施工管理难度较大。在现代化社会发展中合同是极具法律效应的协议，通过项目合同能对行业发展多项行为进行控制，对推动项目全面施工建设具有重要意义，对提升路桥工程成本控制也具有保障作用。所以，当前在路桥项目建设中，相关管理部门要认识到合同管理重要作用，通过合同管理调节成本控制，保障路桥施工项目整体竞争力全面提升。

简介：摘要： 进度控制、建设质量控制以及投资控制这些都是建设工程施工的主要合同。目前我国市场当中承包方往往都处于不利的地位，他们在合同当中承担很大的风险。因此我们应该去控制和防范施工合同的风险。

简介：摘要随着经济全球化的发展，市场竞争的日益激烈，部分违规企业利用合同漏洞进行欺诈行为，扰乱了市场的稳定，当前企业对于合同管理的重要性逐渐开始重视，尤其是在企业的物资采购方面，提高合同管理的质量不仅可以体现企业的管理水平规范，同时也提高了企业的抗风险能力，提高了企业物资采购的安全有序。

简介：摘要建设工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对建设工程施工合同的管理，监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据，以保证工程质量，按施工合同价格控制工程成本，按期完成工程项目为目的，以公平合理地处理双方的权利和责任为准则，本文从合同管理存在的问题及措施、合同管理措施、工程变更、索赔管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出做好合同管理，才能提高管理水平，增强竞争力。

简介：摘要电力行业的发展关乎着民生，是国家基础建设行业中最重要的组成部分。随着社会生活和百姓生活质量的提高，国家对电力行业的重度也有了明显的提高，相关工程投资资金不断增多。采购合同是电力物资管理的重点，也是保证物资按照标准采购，减少浪费，提高物资使用效率的关键。由于固有理念的束缚，我国一些电力企业对物资采购合同风险的重视度不高，认为电力运输与生产、供应才是企业的重点，常常忽视合同的风险。

简介：

简介：摘要当企业进行交易的时候，需要和客户签订各种经济方面的合同，合同双方一起享受合同权利，一起履行合同中的各种义务，并且在合同制约下，帮助发电企业实现自身目标。而发电企业在管理经济合同时，应要求企业各部门行使本部门职责，通过各部门协作监管企业经济的业务运行，有效提高企业资金的利用率。

简介：摘要建筑工程项目的合同属于一种经济性质的合同，是指某一工程项目的建设单位与勘察单位、设计单位、施工单位、材料供应单位所签订的合同。在建筑工程的项目建设中，合同的管理往往具有一定的复杂性，需要有效的合同管理机制来保证双方能够很好地履行合同义务，确保工程的进度以及项目的质量可以满足计划纲要，我们可以肯定地说，优质的建筑工程项目的合同管理可以发挥十分重要的意义。基于此，本文对建筑工程项目合同管理问题及对策进行了探讨。

简介：摘要我国经济社会的不断进步与发展，使得我国各个企业以及人民的正常日常生活和工作对电力的需求也越来越大，以此同时这也对我国电力系统的稳定性和安全性提出了更加严格的要求，电力系统内部的物质保证因此也显得尤其重要。而通常情况下，物资采购活动直接决定了电力系统物资的质量，是电力系统物资的重要保证同时也是电力系统正常运行的基础环节。电力企业的物资采购环节的工作是通过物资采购合同实现和约束的。在物资采购合同中，明确规定了采买双方的权利以及义务，同时也是采买双方之间交易的唯一约束文件，具有相应的法律效力。因此，电力物资采购合同的制定与签署是电力物资采购以及电力系统正常运行的重要保证。

简介：摘要：随着中国经济飞速发展，建设项目得到了很好的发展和升级，建设项目合同管理的重要性越来越明显。合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是有效项目管理的需要。任何建设项目的执行均基于一系列合同协议。忽略合同管理意味着无法有效地控制项目的质量，项目的进度和项目的成本。它是指对人力资源，业务沟通和工程风险的综合管理。此外，合同结论明确了要确立的目标，例如项目价格，施工期和安全标准，并明确了双方的权利，责任和义务，调整和控制条件并实现了施工目标。

简介：摘要项目部是施工企业合同的履行者，只有培养一定数量的法务人员，增强法律意识，提高对合同签订的必要性认识，加强对合同内容的把握，履行过程关键环节的把控，施工企业才能通过承接工程项目施工来获得经济利益。

简介：摘要： 电力企业物资采购的质量对电力系统生产质量具有决定性的作用，并且能够有效的保障电力系统的正常运行。物资采购步骤中的采购合同是整个电力企业生产环节中重要的约束性文件，不仅涉及到了买卖双方的权利，而且也规定了其具体的义务。因此，制定并签署有效的电力物资采购合同更是保障电力能源能够正常运行的关键所在。

简介：摘要：风险无处不在，合同管理更是如此，如何有效地防范和降低合同管理风险是每个企业必须面临的长期工作。本文作者分析了合同管理的主要风险点及应对策略。

简介：摘要在企业进行经济往来的过程中，合同是非常重要的，所以在企业发展的过程中，一定要对合同的管理进行重视，合同的管理主要指的是企业以自身为当事人的合同依法进行转让、变更、履行、终止以及控制、审查、监督等一系列职能的活动，在企业当中是一种自我管理的行为，是企业经营管理过程中一个非常重要的组成部分，对企业生产经营的方方面面具有非常重要的影响，是一项综合性的工作，是否能够对合同进行有效的管理是当前企业经营管理过程中一个非常重要的组成部分。

简介：摘要：作为 工程管理的一项重要内容，合同管理与工程进度管理、质量管理和成本管理都有着极为密切的联系，可以说，要想保证建设项目的稳定高效开展，就要充分认识到合同管理的意义所在，运用先进思想和技术方法，确保合同管理的实效性。 本文将探讨 BIM 技术在工程合同管理中的应用价值、应用障碍和优化对策，希望能够充分发挥 BIM 技术的应用价值，全面提高合同管理水平，维护项目参与方的合法权益，促使 BIM 技术在工程管理中能够得以大范围的推广应用。