简介：摘要钢筋材料是建筑工程常用的材料，其性能的好坏将对建筑工程的整体质量产生重要影响。如何优化钢筋下料的方案，使钢筋的性能得到充分的发挥，成为建筑行业重点研究的课题。通过采取有效的管理措施，降低钢筋的损耗率，来满足日常工程建设施工的要求，同时达到减少资源浪费、增加企业经济效益的目的。

简介：摘要近年来,由于不断加强抄、核、收工作管理力度,探索实行轮岗制、建立和完善电费回收预警机制等制度,不仅制约了腐败现象、弄虚作假情况的发生,同时使工作效率和准确程度进一步提高。本文从加强抄表管理、加强核算管理、加强电费回收管理几方面进行了探讨分析，以供参考。

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简介：摘要在电力企业经营管理过程中，建设优秀的企业文化是一项重要的工作内容，在电力企业的发展过程中，发挥了重要的作用。电力企业的文化是电力政治政策、经济发展水平和经营管理文化共同作用下形成的，可以有效地提高电力企业的经营管理水平，实现电力企业的迅速发展。

简介：市场经济环境下，企业要想在激烈的竞争中获得更大的经济和社会效益，就要对工会建设工作加以重视。企业在完成一定时期的生产任务之后，必须要不断提升企业工会职工思想政治水平。现代企业在实际发展过程中，工会职工思政工作受到各种因素的影响，其任务以及面临的形势都产生了一定的变化，只有对任务以及形势出现的变化加以重视，才能不断提升工会职工的实际思政水平。

简介：地铁项目投资规模大，点多、线长、面广，是一项涉及诸多因素的复杂系统，在确保工期、安全、质量的前提下，努力降低项目成本，才能提高企业经济效益，增强企业的竞争水平和生存能力。本文分析了地铁工程的特点，并提出了施工企业做好地铁工程造价控制的措施。

简介：摘要分析了我国工程总承包企业的发展中遇到的一些问题，包括工程总承包企业组建存在障碍；企业发展的外部环境不完善，根据上述问题，研究工程总承包企业的发展对策。

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简介：物资管理对于是每个企业的生产发展具有举重若轻的重要作用，做好物资管理工作对于提高企业的经济效益则有相当积极地影响。完善的管理制度，科学合理的计划管理，规范的采购管理，精细的仓储管理，严格的消耗管理，才能进一步提高企业经济效益。

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简介：摘要作为与市场体制发展相适应的核心举措，电力企业经济管理工作的开展与实施是新形势下企业管理创新的突出体现，这对于电力企业的可持续发展意义重大。市场体制背景之下，电力企业经济管理创新的实现存在诸多问题，需要在有效的管理措施辅助下提高电力企业的经济管理效能，促进电力企业在市场体制下的可持续发展。

简介：摘要建立安全性评价体系，要应用系统论、模糊数学论、控制论、概率论等相关知识，去理清燃气发电企业影响安全的设备系统中变量众多、结构庞大、复杂而又互相联系在一起的事件。

简介：摘要有道是工欲善其事，必先利其器。根据多年来的工作经验总结，机械设备性能的好坏对工程进度和质量意义重大,从而对工程成本影响重大。施工机械设备的管理是施工企业管理的一个重要组成部分，而施工机械设备成本管理能为施工企业在工程施工中获取较好经济利益提供重要保障，本文通过介绍施工机械设备的购置成本管理、使用成本管理和处理成本管理，来探讨铁路施工企业机械设备的成本管理以及控制措施。

简介：摘要施工成本控制是工程项目管理的核心内容。对于施工企业来说，成本控制对经济效益有着最直接的影响，它甚至可能影响到企业的寿命。因此，只有加强成本管理，有效地成本控制，才能促进企业成本管理目标的完成，从而实现企业利润最大化，取得更大的经济效益，提升企业的竞争力，树立企业在市场竞争中的优势地位。

简介：摘要为了降低铁塔生产的成本，提高原材料角钢的利用率，本文结合了铁塔制造企业材料管理上存在的主要问题，通过对基于优化下料算法的铁塔制造企业材料管理系统的信息查询模块、采购管理、下料管理、库存管理等功能模块进行分析阐述，可有效的实现材料管理的科学化和信息化，增强企业的竞争力。

简介：摘要人力资源是如今各类企业包括大型国有企业竞争的根本，在市场竞争日益激烈的今天，各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性。建设一支业务精通、素质过硬的人才队伍是提高大型国有企业核心竞争力的有效手段，本文通过人力资源管理的重要性阐述了人力资源管理的创新措施。

简介：摘要本文阐述了精细化管理的本质以及企业管理的现状，随着企业发展到特定模式下，企业间的竞争愈来愈激烈，粗放型的管理观念已难以继续为企业提供必需的经济效益和利益保障，此时引用“精细化管理”也就成了企业发展的必然。

简介：摘要内部讲师队伍的建设，是企业充分利用内部资源、满足长期发展需求的重要工作之一，对企业人力资源体系和培训体系的建设具有重要意义。本文以某大型国有建筑施工企业为例，从建立内部讲师队伍的意义和内部讲师队伍的组建两个角度阐述了对内部讲师队伍建设工作的认知与经验总结。

简介：摘要在影响房房地产企业项目部工程管理水平的众多因素中，组织管理是基础性、关键性影响因素。提高项目部的工程管理水平，首先从组织管理抓起。本文将从房地产企业项目部组织的结构、项目经理、团队建设、协调等几个方面进行研究论述，以大幅度地提高项目部的组织管理水平。