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  • 简介:2006年是中国大唐集团公司“效益年”。集团公司内部审计工作的基本思路是:突出效益审计,提高审计效益。因此,如何开展效益审计,为集团公司“效益年”做出贡献,成为大唐审计人员面临的一个崭新课题。本文试从效益审计的方式、方法、内容及应该注意的问题等方面对发电企业效益审计做初步探讨。

  • 标签: 效益审计 发电企业 中国大唐集团公司 内部审计工作 审计效益 审计人员
  • 简介:一个小水电企业经营管理工作的好坏最终要由其绩效来说话,但不应该单纯以利润绝对额的大小来简单评判,而应该对各相关方面进行逐项剖析和计算,排除各方面不稳定因素所产生的影响后,以客观、公正的数据指标来进行评价.下面我们借助红星电站2000年度的实际经营业绩来加以说明.

  • 标签: 小水电企业 经营管理 效益分析 电价
  • 简介:如果效益滑坡的企业企业文化推到了穷途末路,难以维继,那么,企业也会如同生存在企业夹缝中的小草,无法照到阳光,难以获得养份,不濒临绝境,但也无法长大。为什么持这样的观点?因为企业文化的魅力与作用会促进企业起死回生和效益复苏。如果将企业文化作为指导企业员工言行的一项潜规则来看,

  • 标签: 企业文化 效益滑坡 企业员工 潜规则 小草 复苏
  • 简介:会计监督是我国经济监督体系中最直接最主要的监督手段。面对实践中会计监督存在的许多不足之处,文章探讨了加强和完善会计监督的有效措施。一是要加快法律体系建设,为会计监督有效实施提供.法律保障;二是建立健全企业内部会计监督机制;三是强化外部监督即社会审计监督和政府监督的作用;四是明确会计责任主体;五是培养高素质的会计人才,不断加强会计职业道德建设。

  • 标签: 会计监督 会计制度 约束机制
  • 简介:根据多年从事国外工程的经验,结合实际案例,全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点,并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。

  • 标签: 合同管理 企业效益 投标 报价 合同风险 索赔管理
  • 简介:所谓国有企业效益审计,主要是指审计人员通过对其企业财务收支及其相关经济业务活动的效益性审计,评价其效益的优劣,以促使企业改进管理,提高经济效益的审计行为。在新形势下,国有企业如何强化效益审计呢?笔者认为,应在正视问题,加强领导,努力做好有关工作的前提下,注重以下方面。

  • 标签: 效益审计 国有企业 企业财务收支 经济效益 效益性审计 业务活动
  • 简介:摘要随同经济全球化的不断推动与科技水平的不断进步,电力产业得到迅速开展,智能化电网已开端在商场上试作业。为呼应国家大力倡议的节能环保开展政策,这篇文章对于电能代替,从其商场推行战略与战略施行进行了深化的探求,以期能够让客户深化了解电能代替并加强出资,然后推进用户节省电能,推进电力商场迅速增长。

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  • 简介:<正>中铁十六局集团有限公司近几年来,坚持以诚信做项目,创建精品工程,不断总结项目管理经验,逐渐形成了"生命第一,形象第二,效益第三"的共识理念。"生命",既是员工及农民工的生命,也包括企业的生命";生命第一",就是把人的生命和企业的生命放在项目管理的第一位,坚持以人为本,确保安全和质量。"形象第二",就是讲诚信,建精品工程,创一流社会信誉,努力树立企业的公众形象,提高企业的知名度和美誉度。"效益第三",就是在保证安全、质

  • 标签: 项目管理 集团公司 精品工程 项目经理部 生命 索赔
  • 简介:<正>做好变更索赔工作,是施工企业第三次经营的重要内容,对于巩固与扩大企业第一、二次经营成果,维护企业的合法权益,提高经济效益,具有十分重要的意义。近些年来,各个企业对于变更索赔工作相当重视,做了大量工作,积累了丰富的经验,并取得了较好的成效。但是,也存在一些不足之处,主要是少数单位对变更索赔工作还重视不够,管理基

  • 标签: 索赔工作 工程变更 设计变更 施工企业 法律法规 施工过程
  • 简介:现代企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,是盈利性的经济组织。它的根本任务是在国家法律范围内实现效益最大化。效益企业的生命线,提高经济效益企业的中心任务南钢集团在技术装备相对落后、竞争强手如林、钢材价格跌入低谷的严峻形势下,实施效益系统工程,效益大幅增长,近几年利润连续保持在亿元左右,创效名列钢铁行业前列。实践证明,实施效益系统工程对提高企业经济效益具有重要作用。

  • 标签: 企业 经济效益 效益系统工程
  • 简介:摘要随着经济的全球化格局形成,企业的业务拓展范围扩大,与企业有关系的经济对象和环境都发生了很大的变化,企业之间的经济联系更密切,无形中加大了企业的竞争,经济效益作为企业生存的根本,企业要想持续性发展壮大,就需要从经济效益方面下大力气,在如此的大环境下,只有加强企业管理,发挥其应有作用,才能适应市场变化,改善经营,降低成本,提高企业的竞争能力和经济效益

  • 标签: 企业管理 管理办法 研究分析