简介：摘要：高校财务管理的总体思路目标体现在准确预测高校财务风险，依靠科学性的财务数据汇总与归类整理技术手段方法来提供财务决策支撑，维护与保障高校系统中的财务资源安全。因此从根本上来讲，财务监督机制具有准确控制高校系统财务风险的重要实践保障意义，充分展现了防范与控制高校财务风险的必要性。本文中笔者围绕高校财务预测管理体系构建办法展开研究。

简介：摘要：高校财务管理的总体思路目标体现在准确预测高校财务风险，依靠科学性的财务数据汇总与归类整理技术手段方法来提供财务决策支撑，维护与保障高校系统中的财务资源安全。因此从根本上来讲，财务监督机制具有准确控制高校系统财务风险的重要实践保障意义，充分展现了防范与控制高校财务风险的必要性。本文中笔者围绕高校财务预测管理体系构建办法展开研究。

简介：内部控制体系和QHSE管理体系都是企业管理的重要组成部分。两个体系相互依存、相互补充、相互作用，但又有区别。内部控制作为企业自行检查、制约和高速内部业务活动的一项自律系统，贯穿于经营活动的全过程。QHSE管理体系注重企业对质量、健康、安全、环境管理的协调性，由质量、环境、健康、安全管理体系整合而成。内部控制体系与QHSE管理体系通过整合，可以成为融会贯通的有机管理体系，形成更大的合力。这将有利于优化资源配置，规范管理流程，促进企业持续、健康、协调、稳定发展，全面提高企业管理水平和经济效益。

简介：向本国企业提供境外投资方面的保险服务,　　政府对企业境外投资行为原则上不采取审批方式管理,帮助企业掌握各种境外市场和经济政策信息

简介：摘要：随着我国市场经济体制的持续完善与发展，构建现代企业制度不仅是市场经济的必然要求，而且已经成为了我国企业改革与发展的方向。目前全球经济快速健康发展，以我国科技企业为主要代表的新的产业结构也在快速发展，大步前进。然而，许多公司仍在摸索如何前进，面临更大的风险。在信息时代，企业要想获得广阔的发展空间，就必须完善财务预警系统，帮助企业识别风险，消除经营过程中的隐患。

简介：摘要：当前，我国经济正处于转型升级阶段，国内市场呈现多元化和复杂化趋势，市场竞争日益激烈。为了提高经营效果和市场竞争力，企业需要建立健全的绩效管理系统。然而，目前许多企业在实施业绩评价时存在着考核指标单一、缺乏灵活性等问题，这成为制约企业健康发展的瓶颈。因此，现代企业必须调整组织的绩效管理，以应对内部挑战。

简介：摘要：近年来，我国整体经济建设发展非常迅速，改善我国人们的生活水平和生活质量，同时对于电能的需求与日俱增。风电能源作为当前社会发展最具潜力的能源之一，得到前所未有的发展和壮大，大规模装机容量风电场的建成，给社会发展带来丰富的电能，同时也为企业本身提供良好的收益。

简介：本文介绍了绩效及碛效管理的概念，并对绩效评价方法关键业绩指标（KPI）、平衡记分卡（BSC）做了详细的介绍，同时引入了网络分析法（ANP）。进而得出结论：运用KPI、BSC与ANP相结合构建企业绩效管理体系是一种更为科学的方法。

简介：

简介：【摘要】对电力营销系统而言，“量”、“费”、“价”管理是重点，而电力稽查在这三方面的工作中起着尤为重要的作用。电力营销稽查是以“量、费、价”的直营相关业务为核心，针对业扩报装、供用电合同、电价电费、电能计量、用电检查等重要业务以及各种政策的执行度进行稽查。加强电力营销稽查管理力度，对于电力营销业务展开强力度的监督管理、检查纠错、考核评价等工作，对于电力企业的未来发展是至关重要的。

简介：摘要随着经济全球化，市场化经济的深入，企业要想在激烈的生存竞争中谋得发展并获得最大的经济效益，具有完善的采购管理体系是关键。现代的“物资采购管理”表达的含义不仅仅是指后勤部对物资的简单采购。还涉及到各部门所需产品与要求完全一致1，最小的成本获得安全、物美、价廉的产品，物资的维护，物资成本与所带来经济效益之间的评估，规范物资采购管理制度及各部门的职责等。如何完善物资采购监控体系，值得各个企业思考和实践。本文从物资采购、采购制度管理、企业的凝聚力、不断更新学习等方面入手，阐述企业的物资采购体系实践。

简介：税收管理有广义和狭义之分。广义的税收管理是对税收参与国民收入分配活动全过程的管理，具体包括：税制模式的确立和调整、税收的立法和司法，以及保证税收制度和政策法令贯彻实施所进行的各项活动。狭义的税收管理，是指对纳税人应纳税款组织入库的管理活动，亦即税收征管。本文研究的是狭义税收管理中的管理体系问题，着重探讨税收管理体系的基本结构、税收管理模式的优化，以及税收管理体系的改革等问题。从税收管理活动的基本内容看，税收管理体系应该包括征收、管理和稽查三个基本环节。在具体运作过程中，则应解决三个相关问题：税收征管模式、税收征管形式、税收征管方法c税收征管模式是指在税收管理过程中，税务机关在税收征管的组织结构

简介：企业预算是在科学的生产经营预测和决策基础上，用数量，金额的形式反映下一年度内企业供，产，销及财务等方面经营策略，经营成果的一整套生产经营计划，预算管理是目标（计划）管理体系的基础，企业每一个目标的提出必须通过预算管理来支持，预算管理体系就是保证企业总目标实现的一个网络系统，本文拟就企业预算管理体系的建立，运作等问题作一探讨。

简介：从2008年开始,云南电网公司启动了战略实施工程和员工素质工程＂两大工程＂,以员工素质的提升来保障和支持企业发展战略的实施。其中,持证上岗工作是提高员工素质的重要举措。

简介：摘要近年来，经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道，是经济发展的必由之路，也给科技发展带来了空前的机遇。粗放式的、扩大外延为主的经济增长方式，是对社会资金、人才等稀缺资源的无视和浪费。增长方式的转变，对科技造成了强烈的需求，也会腾出更多的资源支持科技发展。能否适应两个战略转变的新形势，关键在于观念更新和体制转变。科技活动作为生产力中最活跃的部分，发展十分迅速，科技领域的生产关系则往往滞后。我国开始关注这一问题，并逐渐发展成为一个讨论的热点，取得了一定的研究成果。

简介：【摘要】对电力营销系统而言，“量”、“费”、“价”管理是重点，而电力稽查在这三方面的工作中起着尤为重要的作用。电力营销稽查是以“量、费、价”的直营相关业务为核心，针对业扩报装、供用电合同、电价电费、电能计量、用电检查等重要业务以及各种政策的执行度进行稽查。加强电力营销稽查管理力度，对于电力营销业务展开强力度的监督管理、检查纠错、考核评价等工作，对于电力企业的未来发展是至关重要的。

简介：2009年4月，国家对公立医院的管理提出了明确的要求：“建立规范的公立医院运行机制，坚持以病人为中心，优化服务流程，形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制。完善分配激励机制，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性”。十八届三中全会中提出：建立现代医院管理制度，开展医院管理服务创新。这对医院管理者提出了更高要求，需要通过构建有效的绩效管理体系来实现。绩效管理是一个完整的动态循环过程。包括绩效目标、绩效目标的分解与实施、绩效考核、绩效评价和绩效反馈5个阶段，它们相互配合，层层递进，只有这5个阶段都能够有效实施和运行，形成持续、整体的工作链，绩效管理才能真正发挥其作用。

简介：顾客所感受到的营销质量对每个企业都是至关重要的,营销质量结构包括营销质量环、质量文件和记录、内部质量审核等,对员工进行营销质量方针、目标和顾客满意等方面培训

简介：摘要财务管理体系建设，是我国经济体制改革的重要内容，它对我国计划商品经济的发展和国家宏观调控作用的加强将产生深远的影响。

简介：摘要：风险管理措施是基金公司内控管理的要点之一，基金公司只有实现精确的风险识别以及风险控制监督，才能够收获良好经营利润。当前阶段，基金公司不断发展，并在新时代背景下，其必须要应对来自多个层面的经营管理过程风险。所以，基金公司应当侧重于风险内控的传统思维理念转变，做到全面跟踪监测实时性的财务风险因素。本文探讨基金公司构建与完善风险管理体系的基本措施要点，合理改进基金公司现有的风险管理思路。