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  • 简介:向本国企业提供境外投资方面的保险服务,  政府对企业境外投资行为原则上不采取审批方式管理,帮助企业掌握各种境外市场和经济政策信息

  • 标签: 境外投资 投资管理体系 法国境外
  • 简介:公路建设投资管理对整个交通运输业会产生重要的作用,在公路集团化运行的过程中要建立完善的管理体系,确保公路建设投资符合公路综合管理的要求,具体实施的过程中要从投资管理体系建设出发,确保公路资产结构更加优化,提高公路建设投资资产的效益水平,为公路资产保值增值创造良好的条件,通过对公路建设投资的整体效益研究,提高管理体系的建设水平。

  • 标签: 公路建设 投资管理 体系
  • 简介:现有投资管理体系中存在的主要问题电信产业属于资本密集型产业,其发展需要大量的资本助推.尤其对电信运营企业而言,连续的、大量的、结构复杂的网络建设投资和运营维护费用在提升其网络服务质量、运营管理效率的同时,也对其形成了巨大的财务资金压力.经过前几年投资拉动的粗放型发展模式之后,如今,无论对上市,还是对未上市的运营企业来说,来自资本市场的股东监督,以及来自国家加强宏观调控、压缩固定资产投资的压力,都要求其必须控制固定资产投资支出,强调投资效果,尤其是投资效益.因此,提升投资管理水平,改善投资管理效率已经成为当前国有电信运营企业转变经营模式、强化效益管理的重要举措.

  • 标签: 电信运营企业 投资管理模式 计划经济 投资管理体系 国有 手段
  • 简介:我国社保基金的投资管理一直处于十分混乱状态:沉淀于地方省市的1600多亿缴费余额统账混用,没有统一的投资管理策略,回报率低下,存在巨大的金融风险;"全国社保基金"投资策略不尽合理;中央政府不得不额外每年财政转移予以专项补助.将上述三块资源统筹考虑,提出将账户基金、统筹基金、储备基金分离出来,为其设计了不同的投资策略与制度:账户基金应实施完全的资本市场的投资;储备基金应完全走向国际资本市场;统筹基金增值保值问题是个世界性难题,提出应首先完成省级统筹,实行"三离开"的投资原则,并首次提出须避免和谨防"东亚化"的投资倾向,吸取东亚的教训,应为其设立三个投资管理体系.为配合上述投资体系的建立,提出了调整社保缴费比例的设想,认为这个基本框架既符合国际惯例,又符合具体国情,具有中国特色;既有制度创新,又为未来诸如地方开放地方债市等发展留下了空间;既保持了职工收入替代率没有降低,又增强了社保制度的财政可持续性;同时还减轻了国家的财政负担.

  • 标签: 社会保障制度 社保基金 投资管理体系 资本市场 个人账户 统账结合
  • 简介:摘 要:由于我国不断的实施走出去的发展战略,国内很多的企业单位对外投资以及并购的业务越来越频繁,所以,风险评估和控制工作的关键性日益凸显。本文将详细探讨企业项目对外股权投资具有的社会意义、目企业项目对外股权投资的风险以及企业项目对外股权投资管理体系构建的措施。

  • 标签: 企业项目 对外股权投资 管理体系
  • 简介:摘要近年,随着电力体制改革的不断深化,伴随着电力市场化程度的不断提高,电力企业竞争日趋激烈,供电企业经营形势日趋严峻。电网投资和央企业绩考核两项“保增长”任务较重,输配电价、财税等各项改革全面提速,公司经营发展面临的挑战之大、任务之重前所未有。电网投资需求及日常检修运维费用持续刚性增长,成本监审环境下如何满足电网投资建设、日常运维检修需要,如何做好电网投资、电量增长、输配电价间的有序衔接,需要深化全面预算管理,适应改革要求,探索成本预算管控新方法,实现精准投资

  • 标签: 供电企业 电网精准投资 管理体系
  • 简介:摘要:近年,随着电力体制改革的不断深化,伴随着电力市场化程度的不断提高,电力企业竞争日趋激烈,供电企业经营形势日趋严峻。电网投资和央企业绩考核两项“保增长”任务较重,输配电价、财税等各项改革全面提速,公司经营发展面临的挑战之大、任务之重前所未有。电网投资需求及日常检修运维费用持续刚性增长,成本监审环境下如何满足电网投资建设、日常运维检修需要,如何做好电网投资、电量增长、输配电价间的有序衔接,需要深化全面预算管理,适应改革要求,探索成本预算管控新方法,实现精准投资。 关键词:供电企业;电网精准投资管理体系

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  • 简介:企业投资建设项目管理体系建设的一个重要内容就是构建覆盖投资建设全生命周期的工作流程和流程运转规范,而项目管理的过程也就是对流程和规范忠实执行的过程。本文对企业投资建设项目管理体系中工作流技术和工作流的应用模式进行了研究分析,以企业投资建设项目管理为目的,对天工远科公司研究开发的Temco-WorkFlow工作流引擎成功应用于企业投资建设项目管理系统的模式进行了探讨。

  • 标签: 管理体系建设 企业投资 投资建设 工作流程 项目管理体系 建设项目管理
  • 简介:摘要随着我国社会经济快速发展,电网工程的建设投资规模在不断扩大,资金量的投入也随之加大。因此,加强电网项目的投资管理尤为重要。本文针对电网工程投资管理工作现状,提出推进编制精细化、强化项目预算的过程管控、建立完善的考核机制等对策,推进电网工程的投资预算管理工作顺利进行。

  • 标签: 电网工程 投资管理工作 管理机制
  • 简介:摘要:成品油最主要的消费领域为交通领域,主要通过加油站终端链接消费者。在“终端为王”的时代,对石油企业,尤其是开采炼化销售一体的石油企业来说,拥有了加油站终端,就意味着掌握了最关键、最主要的销售渠道,意味着拥有了一定市场话语权、定价权,有利于提升成品油产业链整体经济效益。在发展加油站终端的过程中,石油企业应加强项目投资管理问题,采取科学合理的对策控制各项问题与风险。

  • 标签: 加油站建设 销量预估 项目投资管理
  • 简介:摘要:随着我国经济的发展和社会的进步,财政投资评审作为财政管理工作中的重要内容,主要是运用专业的技术手段,对财政项目支出情况进行专业性的审核与评价工作,也是提升财政资金使用效益的重要措施。

  • 标签: 财政投资评审 预算管理 重要性
  • 简介:摘要:随着电力行业的发展,各电力企业不断地开展电力生产项目规划与生产建设。电力企业将眼光投放在清洁能源项目上,电力生产项目规划建设需要投入大量的资金,而且资金回笼的周期较长,对此加强投资计划管理的研究,有着现实的意义。基于电力生产项目,建设投资计划管理体系,以加强对项目生产成本的管控,提升项目效益。

  • 标签: 电力生产项目规划 投资计划管理 综合分析
  • 简介:摘要: “十四五”是我国经济快速发展的时期,国家正在构建新能源占比逐步提高的新型电力系统。因此,无论是从政策支持还是从“碳达峰、碳中和”的战略目标来看,新能源发电都将是新型电力系统的中坚力量。然而,相较于传统能源,新能源存在能量密度低、技术集成度高、投资回报具有不稳定性等特点,使得当前新能源电站的投资收益回报率较大程度上依赖于国家的产业补贴,进而使得新能源发电的市场投资主体比较单一,多是国有能源企业,投资领域也相对固定,较多集中于技术成熟领域,如光伏发电、风电等,对于新能源战略性新兴产业的投资积极性不高。风险投资公司可发挥资金通道作用,集中风险资本,发挥规模效应,链接资金供需双方,切实发挥风险资本对新能源产业的孵化器作用。

  • 标签: 新能源 规模经济 风险投资 全周期风险管理
  • 简介:一家企业意识到单纯依靠制造与订单服务难以为继.就招聘了几个博士、硕士成立了研发、技术部门,耗费了许多资金却没有产生良好效果。于是.他们邀请华为的人员对本公司员工进行培训和辅导,并学习华为、IBM等企业的经验.重新打造IPD流程管理体系.但依然没有获得成功。

  • 标签: 创新管理体系 企业意识 技术部门 公司员工 IPD IBM
  • 简介:摘要:在全面、深入推进改革,投资越来越受到严格监管的新形势下,下一阶段的企业投资管理体系和监督体系应坚持效率和效益为核心,加强合规的投资水平,预防化解投资风险,服务基层的实际投资管理为目标,充分考虑各单位发展差异,注重传质效率,把握制度建设,推进监督评价,更好地适应外部挑战和内部形势发展,促进电网公司高质量发展。

  • 标签: 电网投资 管理制度 督导
  • 简介:摘 要:本研究针对基础设施类投资公司在现代经济环境下如何构建有效的大商务管理体系进行了深入探讨。在充分分析行业背景与发展趋势的基础上,本文对现阶段大商务管理体系的现状进行了详细剖析,并提出了明确的改进方向。进而,论文详细阐述了管理体系构建的相关理论,并结合具体的实践方法,为体系建设提供了理论支持和操作路径。通过对典型案例的比较分析,本研究揭示了不同管理体系的成功要素及存在问题,同时积极探索创新模式,旨在推进基础设施类投资公司商务管理体系的优化升级。最终,本文总结了案例分析的主要成果,并提出了具有实践价值的结论建议,为业内同类体系建设提供了参考与借鉴。

  • 标签: 基础设施投资公司 大商务管理体系 体系构建理论 管理体系实践 案例分析 创新探索
  • 简介:摘要:我国的社会与经济进步离不开国有企业的核心推动力,它们对国家经济的稳定运行至关重要,并在维护国有资产价值增长与推动社会持续发展方面发挥着至关重要的作用。面对国有企业改革与发展的新形势,我国对国有企业的投资管理给予了极高的关注,投资后评价已经成为国有企业投资管理不可或缺的一环。然而,现实情况表明,不少国有企业在投资后评价的管理上仍存在不少挑战。在当前的经济体系中,国有企业亟需革新投后评估的管理策略,打造优越的投资条件,从而推动企业效益的提升和社会责任的履行。

  • 标签: 国有企业 投资后评价 管理体系 结果 应用
  • 简介:摘要建筑工程项目是施工企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈,强化工程项目的成本管理已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。当前,对施工企业来说,加强建筑工程的成本核算、“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。

  • 标签: 建立现代化 建筑企业 财务管理 成本管理
  • 简介:摘要:建设工程项目是工程施工企业的成本中心,同时又是企业盈利的来源。伴随着建筑工程行业市场竞争日益猛烈,加强建设项目的成本控制成为了工程施工企业“截留”的有效途径之一。现阶段,对工程企业而言,提升建设工程的成本计算、“减支提质增效”将成为工程施工企业将来最主要的营销战略。

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