简介:摘要工程技术在工程实施的过程中有着重要的意义,能够使工程的顺利进行、保障建设方的利益。在工程施工中会遇到各种不可预知的情况,在当初预定的工作流程时或者指定流程工作的内容在实践工作中完全实施出来,由于设计缺陷、建设方对项目的功能或设计标准更改、承包方提出变更、合同外新增项目或者内容或者施工现象条件的更改原因,造成了在施工中工程变更数量大幅度增加,合同价款超额、变更资料处理不及时、变更内容不完善、工程索赔大量增加、变更处理不按程序办理等。虽然国家相应颁布了很多建设规章制度,建设相关的方面也指定了很多的条款来限制,但还是有很多钻空子的投资者,利用侥幸心理和技术变更中的不完善的规章中谋取非法利益,因此,技术变更却总是达不到很好的效果,仍旧有很多的问题出现,在当下工程信息化的发展时代,信息管理的时代即将到来,如何将技术变更更科学有效的运用到工程建设当中是非常重要的。本文分析了工程建设项目的技术变更管理。
简介:摘要传统的工程项目管理只注重实施过程中工程本身的质量、工期、投资目标的管理。作者通过分析政府投资项目的特点,提出了一种向项目前期策划和后期评价延伸的项目管理方法,强调可持续的、全面协调发展的系统思想。重点介绍了政府投资工程项目管理的前期策划方法与投资控制方法。政府投资项目建设过程中,由于工程变更而产生的造价增加占项目总投资的比重相当之大,做好工程变更管理对政府投资项目的造价控制至关重要。本文结合工作实际,对政府投资项目工程变更的现状进行分析,探讨政府投资项目工程变更的管理方法。