建筑工程中工程变更管理探析

建筑工程中工程变更管理探析

许卫军胡超群楼波龙

浙江省三建建设集团有限公司浙江宁波315000

摘要：现如今，建筑工程施工复杂程度越来越高，施工周期比较长，且工程量比较大。在建筑工程施工现场面临着诸多自然与人为因素的影响，在各个建筑工程项目落实中，难免出现工程变更。对此，本文首先对工程变更进行了介绍，然后对工程变更的影响进行了分析，并对建筑工程变更管理要点进行了详细探究。

关键词：建筑工程；工程变更；管理

1前言

建筑项目变更与合同的变更存在的区别相对大，合同变更指的是在合同还没有履行或者是履行的时候实施的合同变更，随着事实的持续改变，合同内容也要实施一定的改变。工程变更指的是在项目建设的时候，依据合同内容变更项目的部分或者整个项目。工程变更管理能够监督参与项目建设的每一个单位部门恪守项目每一个合同的规定，有效地控制合同区域内的工作内容，同时，它能够让各方的经济责任清晰明了，能够非常好地让各方的合法利益获得保证。

2工程变更管理概述

2.1工程的变更管理

工程的变更要以工程建设的相关管理模式和计价形式都允许工程做工程变更，二且合同也有有关的规定容许调增投资和在通过审核批准的原预算上实施调增投资；承包商或者施工企业提出有关的变更，施工单位是主体；施工单位要求实施调增投资为基准的项目变更就是把施工中的很多原因导致工程量发生变更的统称，这也是不可以防止的，工程变更的一系列有效管理，对工程管理而言是特别主要的。

2.2工程变更管理的重要性

目前，有很多的人员参加到项目工程的建设，建设方、监理方都要面对非常多的承包商，工程的变更管理牵涉面非常广，包含项目的质量控制，投资量控制和组织协调的有效控制，它是一项综合性极强的工作，项目的变更管理可以让项目建设的每一个参与方严格的遵循工程的各类合同标准和规定的工作区域，科学有效的管理和严格的把关合同区域内工作活动，让各方都清楚各自的责任，并且维护项目建设的各方合法效益项目工程的建设有很多的参与者，这就导致项目的变更特别的复杂，这也会对项目的参与者们导致相关的影响。

3工程变更对建筑工程造成的影响

工程变更对于整个施工计划都有着影响，其主要体现在三个方面。

（1）首先是索赔问题。所有的施工单位在承包工程的时候都得签订一定的施工协议，但是实际施工过程由于工程变更不能在规定的时间里完成工程建造，不仅可能要面临的重新施工给施工单位带来的经济损失，施工单位可能还要面临巨额的延期赔偿。例如，某商务中心项目在施工工程完成之后，由于施工的标准没有符合业主的规定而需要对多个店面进行改造，这类问题可能就不只是建筑材料上的额外开支了，原有的设备和设定好的线路可能都要重新施工。

（2）其次是质量控制难度会加大。同样举例说明，将乐积善小学项目施工中需要把一个厨房的面积进行改小，由于施工已经完成了，包括厨房的设备、线路和布局都弄好了，要想重新拆除进行小面积的改造，这对质量上的把控增加了不少难度，同时改造也会增加一定的安全隐患，质量得不到一定保障。

（3）最后是由于工程变更会增加施工成本。由于工程变更之前施工好的建筑需要得到一部分的拆除，这就说明了包括建筑材料等一些成本物资都会被浪费掉，同时变更后的建筑规划会给施工带来一定的难度，浪费更多的时间在工程建造的同时也需要支付施工人员更多的工资。

4改善建筑工程变更管理的方法

4.1工程变更范围要严格控制，使不必要的变更减少

工程变更常常都会让建设工程工期延长、施工管理变得繁杂和增加工程造价，同时也许会造成承包商向业主提出索赔、延期的要求，让施工监理趋于复杂，加大了投资控制的难度。所以，监理工程师要把项目变更控制在合同基准状态确定的项目区域内，不能擅自主张提升质量检验规范，也不可以认可业主提升材料的质量规范或设计单位提升设计标准，尽量防止施工的时候发生不必要的变更。

4.2增强变更评审控制

变更数量与控制工程造价以及工期的关键方法是对工程变更实施严格评审。变更评审一般在监理向发包人汇报变更意向时就开始实施，就是监理对接到的变更意向做核实与初步测算时就要向发包人汇报是不是进行的个人意见，发包人也要对变更意向核实并对评审深度进行计划。变更评审深度能由变更对工程的影响程度来分级别实施。增减幅度大或新增变更超出原施工合同合理区域的工程量，也许会造成项目性质出现变化的重大变更，变更意向方要供应两套以上施工方案，由发包人组织监理、承包商和有关专业技术人员等，经过变更评审会议的形式实施变更评审。评审会议中专家要对变更评价的要素拟定评价指标系统，比如设计变更的评价指标有技术指标、工期指标、成本指标、安全指标、作用指标等，专家对各指标实施定义并给予权重值。接着运用价值项目原理对几个施工方案实施评分，取分相对高者为能进行方案。在条件准许的状况下，专家还要实施优化执行方案，让方案更低的成本，更高的价值。

4.3建设完善施工制度

要从增强企业施工管理制度着手，持续实施制度建设，建设完善的制度管理系统，让管理更加细化、更加深入。并要建设施工制度的意见反馈制度，让项目参加者参与到制度建设中来。建筑企业要结合企业的现实状况，要充分认识、理解国家有关职能部门拟定和建设项目相关的规范要求，增强日常监督监管方法。施工企业要依据项目建设的现实状况，要针对施工情况来实施合理地布置，要对项目施工过程中应用的材料和设备实施合理的配置，结合项目现实需要实施调整；健全相关安全和管理方面的评价制度；要把场地内物品安全检验、合理应用工作做好，依照周期来实施维护与管理，对检验和维修状况要记录在案，为施工安全提供重要保证。

4.4注意管理内容间的配合

各个施工阶段、各个工种间的协调管理工作要时刻注意，让项目管理有序实施、工作有序实施。由于项目施工复杂，许多工序、工人之间需要及时协调，在管理中要让交叉施工的状况降低，要防止对项目质量导致影响。施工前要把施工图纸的审核工作做好是特别关键的，由设计方、施工方、监理等协同实施施工图纸的审核，图纸审查后要对施工方技术交底，要把施工中要重点关注的方面和技术要点对参与施工人员实施明确，参加施工人员要充分了解与掌握图纸施工要求后才能开工，对重点程序要重点控制，降低由于各工序、工人、工种的不协调而导致的施工进度延误和对质量的影响。

4.5保证监理的变更管理权力

因为我国的特定国情，绝大部分建设工程为国家投资，就是项目业主为政府机关，他们需要监理的专业管理，却又对监理公司具备管理职能，让监理在中国建设工程中的管理权限受到很多限制。展现在变更管理上就是，监理对工程变更不具备审批权，这就很难确保变更的有效控制。所以，通过法制形式保证监理的独立权力，是确保变更管理效率、促进中国建设项目工程管理改革的一定趋势。

5结束语

综上所述，建筑工程变更管理与控制是一个较为复杂的过程，引起变更的因素众多，建设、设计、施工、监理等参建单位均可发起工程变更，对此必须明确变更内容、紧急程度、责任方等，规范落实变更处理程序，确保变更所致的影响处于可控状态，确保项目有序落实，获得应有的效益。

参考文献：

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[2]姚世军.建筑工程管理中的工程变更管理[J].中国新技术新产品，2014（16）

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[4]蔡长洪曾有财.建筑工程管理中的工程变更管理思考[J].智能城市，2017（05）