简介: 摘要:企业要想在激烈的市场竞争中保持不败之地,就需要储存高质量、丰富的人力资源。良好人才储备的目标是正确构建人才规模,一方面,科学合理的人才队伍可以有效避免企业人才流失,使企业能够在关键职位空缺时及时选择人才接替,并在新的业务领域启动时迅速组建团队,确保人才资源;另一方面,建立符合企业战略需要的人才库需要对人力资源进行战略性思考,通过对企业内部的人才进行数量、质量和结构性的清点,为这些人才制定人力资源开发计划和能力模式。劳动力发展专业化、分级和分级的熟练劳动力确保企业能够在复杂多变的内部和外部环境中,为实现以人才为中心的可持续发展做好准备。在全球范围内,本国企业人才培养制度和模式的建立相对落后于世界级企业,目前正处于模仿阶段,因此,人才规模建设的所有方面都难以适应当地条件,存在许多缺陷。
简介:摘要:道路桥梁工程技术人才管理是施工企业管理的重点,传统企业人资管理方式存在许多弊端,不能满足道路桥梁工程技术人才发展需求,影响企业的工程项目管理,制约道路桥梁工程企业经济效益提升。道路桥梁工程企业的战略规划、管理创新、经营目标、业绩指标等都需要人来完成,人才资源是道路桥梁工程企业第一资源。目前,道路桥梁行业竞争日益激烈,利润率越发透明化,道路桥梁工程企业要想在市场上赢得一席之地,必须牢固树立“人才强企”的观念,以现代化的人才管理理念,持续优化人才管理工作。所以,随着道路桥梁行业的发展,对道路桥梁工程施工企业管理提出更高的要求,施工企业必须加强对道路桥梁工程技术人才的管理,提升工程施工质量进度,促进地方经济快速发展。
简介:摘要:近年来,各院校不断探索和总结机电一体化人才的培养模式和途径,在校企合作、产教融合、优化人才培养方案和教学模式等方面,进行了有益的研究和实践,也取得了一定成果。采用“产教融创”模式、“订单式”人才模式等培养模式,通过改革课程体系、加强学生的实操能力、发展合作教育等手段探索教学模式,都取得了一定的成果。然而,还需要针对行业需求,探索机电一体化人才的培养,确保人才培养路径符合实际需求。基于此,文章通过对340份市场招聘信息的分析,归纳了相应工作岗位对应聘者的综合能力、工作岗位、专业能力和职业操守等方面的要求,并以此为依据从树立和培养社会主义核心价值观、建立工程意识、优化培养方案和课程体系、校企深度融合和探索“工读”结合机制等方面探讨人才培养策略。
简介:摘 要:在市场经济环境下,人力资源在一定程度上能够影响企业发展方向,作为企业管理的重要内容之一,有效的人力资源会全面提升企业管理能效。人才规划在激发企业成员创造力以及积极性方面具有突出作用,不仅能够调动企业成员参与企业管理以及业务创新的自主性,还能提升企业的核心竞争力,培育良好的企业文化。由此可见,在人力资源管理过程中充分融入并持续优化人才规划极具重要意义。 关键词:人才规划;企业人力资源管理;举措;有效路径