浅谈国有企业政工人才队伍建设的思考

浅谈国有企业政工人才队伍建设的思考

王晟磊

中铁四局集团第一工程有限公司

摘要：在中国特色的社会主义建设过程中，国企在其中起到了很大的作用。目前，为了加强国有企业的思想政治工作，最根本的途径便是要加强国企的思想和政治文化建设，而国企的政工人员则是进行国企的企业内部管理的一个重要因素，它能够为国企的进一步发展与壮大提供一个坚强的精神力量，为国企的进一步发展与变革提供一个强大的理论与文化上的保障力量。在国企内，政工人员也是企业开展思想政治工作的主体，因此，要加强对政工人员的管理，加强对国企的思想政治工作，是国有企业持续健康发展的一项重大的政策保证，本文通过对国有企业政工人才的培养，来促进国有企业的发展。

关键词：国有企业；政工人才；建设

在推进国家现代化、保障人民共同的权益方面，国企发挥着举足轻重的作用，在国民经济中起着举足轻重的作用，在社会主义经济中，国企发挥着举足轻重的作用。思想政治建设和政工队伍从根本上、从思想源头上推动了国企的深入发展，面对着国企中所具有的种种弊端，政工队伍的工作变得更为艰难，本文对国有企业政工人才队伍建设进行分析，从而为国有企业改革提供坚固的思想基础与政治保障。

一、国有企业政工人才队伍建设的意义

伴随着我们国家步入了一个信息社会，在日常生活中，我们可以用不同的方式去与各种各样的消息进行交流，其中有一些是积极的，也有一些是负面的、对公司不利的，这让我们的员工的思维变得更加的错综复杂。如果国有企业的职工在政治上没有把好，对公司的发展是十分有害的。在我国的国有企业全面深入改革的重要时刻，我们不能对国有企业的职工进行任何的政治思想工作。国企要注重高质量的职工的培训，做好职工的思想工作，增强国企的凝聚力，促进国企的持续发展[1]。

二、国有企业政工人才队伍建设存在的问题

（一）缺少完善的激励机制

健全的激励体系是造就优秀的优秀人才的必要条件，也是推动优秀的优秀人才成长的动力。在一个科学的、完善的激励体系下，国有企业的员工能够形成一种积极的工作心态和竞争意识，通过合作开展一种友善的竞争，提高自身的职业素质。目前，我国某些国企的激励制度还存在着一定的缺陷。一些国有企业存在薪酬水平不高、没有完善的激励制度等问题。这种做法很有可能助长员工的虚荣心，让员工的工作理念和工作态度发生变化，导致员工失去了自己的专业素养，他们仅仅希望获得工资，却没有努力去创造自己的社会和个人的价值。这样还会导致工作人员的工作变得流于形式和表层，而不能触及到工作学习中深层次的、本质性的内容。对提高员工的专业素质和提高他们的工作技能是不利的。另外，一些国有企业的处罚力度较轻，造成了奖惩不平衡。员工的工作相对来说比较稳定，他们只需要保持一个基础的工作技能，就可以一直干，不必害怕在竞争中被人踢出局，而且在工作过程中发生了一些错误也不会被处罚。这很容易滋生员工的惯性，导致他们慢慢地失去了上进心，导致他们的职业质量无法提高，同时对勤劳、努力的员工也是一种不公正的对待，这会影响到这一类员工的工作热情和学习的积极性，对公司的发展极为不利[2]。

（二）不重视思想建设工作

目前，我国国有企业在人力资源管理中存在着对员工工作技能要求较高，对员工的道德素质要求较低等问题。其突出特点是：在人才的选择上，以学历和专业技能作为衡量指标，而没有对员工的思想素质进行充分的科学、严格的考察；在国有企业的工作安排中，很少涉及到员工的思维素质，更多的是关注于他们的工作技能。在普通员工的培养中，工作人员的技术技能得到了很大程度上的提高，但对于员工的精神素质却没有得到很好的培养。尽管在其执行好工作任务的过程中，员工的业务能力是最重要的，但员工的思想修养也会对员工的工作能力产生一定的影响，并有助于员工的综合素质的全面发展。具有较高的思想素质，员工在工作中更能尽职尽责，以一种严格而又热情的工作方式，积极地而非强迫地勤奋地学习，不断地提高自己。通过对员工的思想教育，还可以促进员工间的友善共存，相互帮助，实现良性竞争，促进了公司的发展，从而让公司在产业中发挥出了榜样引领的效果，在社会中也能发挥出正面的影响。所以，国企必须把员工的政治素质提升到一定的高度[3]。

三、国有企业政工人才队伍建设对策

（一）加强对激励制度的完善

要想推动国有企业全体职工的发展，提升职工的专业素养，国企必须从行业特征、市场条件、企业资金、职工能力等多个因素出发，对其进行全面考虑，构建一种更加合理、更加合理的激励体系。国企可以借鉴同行中其他公司的人才培训方法，与顶尖的公司进行交流，在人才培训方面，要向表现优异的公司，借鉴他们的思想和做法。国企要多进行调研，多搜集数据，探讨人才团队建设的实质和规律，并与公司自身的实际相联系，要做到具体问题具体分析，摸索出一套适合公司自身、科学、完善的人才激励机制。另外，国有企业在奖励的设定上也要讲究一个平衡性，不应该只关注物质的奖金，应该针对员工的心理特点，设立一种精神方面的奖励，可以增加职工的荣誉感，让员工在得到奖励的同时也可以认识到自身所处职业的重要意义，更能够体会到自身的事业是多么的有价值，进而使他们对自身的事业有一种满足和骄傲的感受，使员工们不仅仅为了奖金而工作，更多的是为自己的进步，企业的发展，甚至整个社会的进步。在要满足奖励标准的条件方面，国有企业不能将其设定得过于严格，否则会造成员工之间出现恶意竞争，从而对员工的精神和体能造成极大的损耗，从而造成员工的身体和心理上的疲惫。但是，国有企业也不能将其设定得过于放松，否则就不能激发员工的进步热情，员工的工作积极性受到了挫折，从而使得奖励制度成为了一个摆设。国有企业也应当设立一个与奖励标准相平衡、相对应的处罚标准，要能够用处罚来及时地对员工的工作态度和工作行为进行矫正，让员工认识到自己的失策，并在处罚中建立起一个不断地学习、不断地提升的理念和决心。在处罚的方面，也不能太重，要掌握好分寸，不能小题大做，以免对员工的工作积极性和自尊心造成影响，造成工作的被动，并在此过程中失去了勇敢创新的精神

[4]。

（二）加强提高政工人才思想政治素养工作

第一，加强政工人才的理论素养的提高，引导他们建立起一种自觉的学习观念，并积极参加各项学习和教育，使他们能够更好项工作，从而提升自己的思想和能力，并将其应用于政工人才的工作中，充分体现出他们的创新精神和担当精神，在他们的领导下，起到了带头示范的效果。第二，增强政工人员的责任感，以政工工作为切入点，以中国特色的新时期的社会主义现代化为主线，制订国企政治工作计划，积极承担起思想政治工作的任务，把政治工作融入到国企的文化之中，为国企的改革和发展注入一股强大的精神动力。最后，加强对政工人员的创新意识的训练，在当前错综复杂的市场经济环境下，只有通过持续的改革，才能保持政工人员工作的旺盛生命力，将政工人员的党建工作和公司的文化工作有机地融合在一起，按照国企的发展方向和职工的个人需要，在工作方式和手段上进行改革，保证职工积极主动地参加，使职工的思想品德得到全方位的提升[5]。

结论：

总之，国有企业应该高度关注政工工作，并以此来加强政工工作的有效性。在构建政工队伍的过程中，国有企业应该从薪酬待遇和人才资源等多个角度着手，从而构建出来一支高素质高水平的政工团队，推动国有企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李洁.加强国有企业政工人才队伍建设[J].现代企业文化，2022(21):64-66.

[2]段玉.国有企业中人才队伍建设的现状及路径思考[J].人才资源开发，2022(12):80-81.

[3]陈梦诗.国有企业财务人才队伍建设实践及思考[J].投资与创业，2022，33(11):135-137.

[4]昝欣.关于国有企业政工人才队伍建设的思考[J].活力，2021(21):124-125.

[5]林嘉慧.浅谈国有企业政工人才队伍建设的思考[J].改革与开放，2018(03):157-158.