简介：摘要：近几年，EPC工程总承包模式在建筑工程领域中的应用愈发广泛。如何做好EPC工程总承包项目管理工作，使该新兴工程承包模式的优势和价值得到最大化发挥，成为了现阶段相关企业最为关注的问题。结合EPC工程总承包项目的实际特点、施工难易程度及关节部位的节点做法和质量标准要求，编制工程质量实施计划书，得出EPC工程总承包管理模式能够促进建筑工程高效施工的结论。

简介：摘要：随着经济和社会的迅速发展，建设项目的数量不断增加使得管理工作变得更加困难，这对建设项目的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。而“工程管理思想”则是指工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有：目标导向，组织协调，风险管理，质量管理，时间管理，成本管理，交流管理。工程管理应着眼于工程目标的达成，并保证工程能按时、按时、高质量地完成。在此基础上，要使工程建设中的各个工作任务相互协调、相互配合，必须要有合理的组织架构与管理体制。

简介：摘要：进入二十一世纪，在社会经济水平不断提升下，带动了我国城市化进程的加快，近年来，带动了我国各行业领域的进步。现阶段，EPC总承包模式作为一种较为先进的工程发包模式，得到了国际社会的高度认可，在我国也逐步被市场推广，处于稳步发展阶段。因EPC总承包模式在我国起步较晚，承包单位管理制度不健全，管理人员缺乏专业知识和管理经验，容易导致履约风险。鉴于此，针对EPC总承包模式潜在风险因素实施综合分析和探究，详细阐述了EPC总承包企业主要承担的风险形式，并根据风险评价基本方式，制定了科学有效的风险管控措施。

简介：摘要：在我国，随着经济和社会的迅速发展，建设项目的数量不断增加，建设项目的质量也不断提高。在这种情况下，建设项目的管理变得更加困难，这对建设项目的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。而“工程管理思想”则是指工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有：目标导向，组织协调，风险管理，质量管理，时间管理，成本管理，交流管理。工程管理应着眼于工程目标的达成，并保证工程能按时、按时、高质量地完成。在此基础上，要使工程建设中的各个工作任务相互协调、相互配合，必须要有合理的组织架构与管理体制。

简介：摘要：针对EPC项目总承包模式中费率合同的特点，阐述了成本管理控制的要点，即项目设计阶段的管控和项目实施阶段的管控。项目设计阶段的成本管控，主要分为方案设计阶段的管控和施工图阶段的管控；项目实施阶段的成本管控，主要就是控制设计变更和材料设备的价格。文章重点对管控难点，即材料设备的价格的控制方式，进行了详细分析，并把材料设备价格分为两种类型：A类是有价格参考依据的材料设备；B类是无价格参考依据的材料设备。对A、B两种类型材料设备的管控方法也进行了详细阐述。通过作者的经验分享，希望能够在同行中抛砖引玉，引发大家更多的经验交流和共同进步。

简介：摘要：在我国，随着经济和社会的迅速发展，建设项目的数量不断增加，建设项目的质量也不断提高。在这种情况下，建设项目的管理变得更加困难，这对建设项目的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。而“工程管理思想”则是指工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有：目标导向，组织协调，风险管理，质量管理，时间管理，成本管理，交流管理。工程管理应着眼于工程目标的达成，并保证工程能按时、按时、高质量地完成。在此基础上，要使工程建设中的各个工作任务相互协调、相互配合，必须要有合理的组织架构与管理体制。

简介：摘要：在现代建筑工程建设中， EPC总承包模式是一种主要的承包形式，它可以有效地提升总承包企业的经营管理水平，确保工程质量、进度以及投资效益。总承包单位要想在生产经营中取得对应的经济效益，就必须与工程项目的具体承包方式相结合，对设计、采购、施工、试运行等阶段进行全过程管理，具体管理工作包括工程质量、安全、工期、造价等。其中，造价管理就是对施工全过程中各种资金的使用情况和各种资源的分配情况进行全面分析的一个过程，它也是影响最终经济效益的一个重要因素。所以，在工程建设中，总承包人应加强对工程建设全过程的成本管理，并对工程建设中出现的各种问题进行及时、有效的处理，使工程建设项目的总体效益得以提高。

简介：摘要：总承包是当今全世界普遍采取使用的工程承包模式，实施EPC总承包施工模式能够保证建设项目的施工质量，降低建设项目的建设成本。但是，鉴于建筑工程EPC总承包模式具备工期长、建设规模大、技术参数相对复杂等特点，且本人对建筑EPC总承包模式工程应用缺乏足够的实践经验。国家、建设在应用过程中，EPC工程总承包模式面临着“加速但未全方位展开，初具规模但不规范，优势明显但风险不断”的尴尬困境。为此，本文探讨了EPC施工总承包方式的概念和项目风险特征，揭示了EPC施工总承包施工项目面临的主要风险和控制措施，希望能为项目管理予以新的指导方针。EPC施工总承包项目风险参考想法。

简介：摘要：在我国基建事业的快速发展中，工程建设遇到了很多的机遇和挑战。目前，随着我国城市建设水平的不断提高，工程造价不断提高，施工单位的效益也随之下降。为此，国内施工单位纷纷采取EPC总包的方式，实行全流程成本的控制和管理，以达到对项目成本的有效控制。EPC总包由于具有比较明显的优点而被越来越多地应用于现代化建设工程中。本文采用EPC方式对工程造价进行全程控制，以期取得良好的社会效益和经济效益。

简介：摘要：EPC模式的核心内容是指总承包公司根据项目业主的委托，根据合同的签署和实施，将工程项目纳入设计、采购、施工、试运营等各个环节的全过程，甚至是项目分阶段展开承包。一般要求在总承包业务的正常实践下，项目总承包公司按合同的相关规定，通过对施工质量因素、安全管理因素、施工成本管理和施工进度管理等因素进行管理，并对现代公路项目的规划设计和施工建设活动组织过程中的质量负责，EPC总承包模式的引入与应用，可以充分发挥其综合效益、实用性等一系列基础优势，保障我国公路工程项目的组织运营全过程性管理。

简介：摘要：在我国，随着经济和社会的迅速发展，建设项目的数量不断增加，建设项目的质量也不断提高。在这种情况下，建设项目的管理变得更加困难，这对建设项目的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。而“工程管理思想”则是指工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有：目标导向，组织协调，风险管理，质量管理，时间管理，成本管理，交流管理。工程管理应着眼于工程目标的达成，并保证工程能按时、高质量地完成。在此基础上，要使工程建设中的各个工作任务相互协调、相互配合，必须要有合理的组织架构与管理体制。

简介：摘要：在工程市场发展中，EPC工程总承包模式是其中的常见模式，并且也来越多的大型工程项目开始应用这一模式。但是，从目前的实际情况上能看出，受到承包商能力因素的影响，EPC总承包可能会达不到理想效果。为此，本文就先分析EPC工程总承包项目设计管理重要性，了解其中存在的问题，然后出设计管理对策，为相关研究人员提供参考。

简介：摘要：建筑工程施工总承包是对具有施工总承包资质的企业，由业主以分包的方式为其提供项目的全部施工内容，因此，施工总承包对象是指工程施工环节，由施工总承包商承担起业主总责的施工活动。这种新的工程项目承包方式包括工程项目的总承包商的专业分包商和总承包商的劳务分包商。对分包商，应有总承包商的监督和配合，分包商应根据其与总包商的约定，履行其应尽的义务。

简介：【摘要】为应对日益激烈的市场竞争环境和推动设计院持续高质量发展，基于笔者公司开展总承包业务30多年的管理经验中，提炼出设计院实施EPC总承包中项目遇到的共性问题。研究认为设计院需根据外部环境变化进行自适应实践，推动企业在管理机制、风险管理、人才建设、资源整合、设计引领等方面的进步，进一步提升企业综合实力。研究成果为相关设计院转型EPC总承包提供参考意见，将为设计院进一步发展EPC总承包提供经验。

简介：摘要：当前，工程总承包方式已经变成了一种被市场所普遍使用的建设方式，它属于建设工程中最常见的一种方式。在建设工程市场逐渐趋向于专业化的同时，对建设工期短,技术和质量水平高的压力也在不断加大，业主势必会使用这种方式来减少或者转移投资和建设风险。所以，工程总承包既是市场发展的必然趋势，也是业主的客观要求。在建设项目的发展过程中扮演着至关重要的角色。施工企业如何做好施工企业的合同管理工作，也是施工企业能否成功开展施工企业的关键环节。因此，在目前工程总承包的有关法律法规还不够完善的时候，从合同管理角度出发，制订出相应的应对措施，对于项目的成功开展有着非常重大的实际意义。

简介：摘要：建筑工程总承包项目的质量会受到管理工作效果的影响，为此，建筑企业应当加强对项目管理工作的研究力度与重视程度，有效提高工程项目管理工作的质量。本篇文章对建筑工程总承包项目管理工作进行全面分析，阐述了工程项目管理工作开展过程中出现的主要问题，并提出解决管理问题的有效对策，从而推进建筑工程相关工作的顺利实施，促使建筑企业的经济效益有效提高。

简介：摘要：由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变的更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。因此，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和质量意识教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程质量管理水平，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。

简介：摘要：EPC工程总承包项目中，总承包企业对整个项目造价负责，其管理风险大，相应的也具有更高的预期利润，加强 EPC项目财务管理研究具有重要意义。下面本文就总承包企业的EPC项目财务管理进行简要分析。

简介：[摘要]浅谈临建工程总平面布置思路，通过对现场场地的分析，因地制宜。在各个施工阶段都能合理利用，首先确保施工场地内形成疏通环行道路，目的是减少场内周转、维持施工现场的整洁有序；然后通过对各个施工阶段的施工需求合理布置，对场地的硬化利用到极致，甚至可全专业、全过程地使用，最终考虑临建工程的给排水与临水临电。这是临建工程总平面布置的目标。结果表明，通过本思路进行临建工程的考虑布置，能降低了人员、机械设备投入，节约了施工成本，极大地缩短了工期，对临建工程总平面布置提供一种借鉴和参考方法。

简介：摘要：建筑工程施工总承包作为一项综合性的经营模式，既要求施工单位的整体经营，又要求施工单位的整体经营。在工程施工过程中，施工总承包是施工过程中十分重要的一环。但是，当前我国建筑工程建设项目管理中仍然出现了诸多问题。本文分析了建筑工程在实施过程中存在的一些问题，并提出了相应的改进措施。