总承包模式下的建筑项目质量提升要点

总承包模式下的建筑项目质量提升要点

胡贤文

身份证号：342401198807073214 

摘要：由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变的更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。因此，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和质量意识教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程质量管理水平，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。

关键词：总承包模式；建筑工程；质量管理

引言

工程总承包模式广泛应用于建筑工程项目中，为了确保建筑工程质量，需要深刻理解工程总承包模式，了解其质量管理要求，并且以此为基础构建质量管理体系，从而提升建筑工程质量管理水平，保障建筑工程施工质量。从现阶段来看，工程总承包模式还处于探索阶段，面对实际工程时，需要吸收借鉴国内外优秀质量管理经验，从而不断促进建筑行业的发展。

一、工程总承包模式分析

工程总承包模式是由承包方与业主签订合同，从而对工程进行总体承包，并且由总承包单位全权负责工程进度、施工成本以及施工质量等的工程建设模式。工程总承包模式是西方国家建筑工程的主要承包模式，其内容包括工程设计、工程设备材料采购以及施工管理等部分，总承包单位将不同的分项工程承包给不同的分包单位，从而由分包单位对分项工程进行负责。

选择工程总承包模式，能够将工程风险部分转移给总承包单位，总承包单位也能够将风险部分转移给分包单位，从而实现建筑工程风险转移。该模式中，总承包单位居于核心地位，通过调用各方资源，从而实现工程有序运转，同时总承包单位全权负责工程结果，业主可以不参与工程建设。工程总承包模式能够节约项目成本，提升施工效率，缩短施工周期，提升施工质量。

二、影响工程质量管理的主要因素

工程管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。

（一）人为因素

在建筑工程施工方面，人是主要的施动者，也是策划者。因此人的因素是建筑工程质量问题中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中，大部分都是农民工，而这些农民大部分学历低，缺少一定的素养，更重要的是缺乏建筑技能，没有基本的建筑常识，不懂施工过程中一系列的规范及准则。这就必然会导致整个建筑工程质量的下降。

（二）技术方面的原因

建筑工程建设过程中，既要重视硬件（操作技术）的发展和应用，更要重视软件（项目管理）的研究和应用。二者相辅相衬、缺一不可，硬件是项目具体实施的工具，软件是提高硬件效率、保证项目质量的有力武器。从调查结果来看，质量问题的产生主要是由于软件的局限和不完善造成的，完全源于硬件技术方法本身而造成的建筑工程质量问题很少，这说明技术理论成熟，硬件技术具有保障，但是在软件技术方面还有许多需要完善和改进的地方，如施工方案不能落到实处、现场组织协调不到位、工序搭接不合理等。

（三）材料因素

建筑工程施工中最重要的物质条件就是施工材料，而材料的质量很大程度上也就决定了工程质量，如果材料的质量不过关，那么工程的质量也就不可能符合相关标准。

（四）建筑工程资金方面的原因

目前建筑市场竞争激烈，并且由于建筑市场管理不规范，使得许多建设单位在资金不到位的情况下就组织招标，使得在项目建设过程中进度款不能按时支付，尽可能多地把垫资风险转嫁给分包商。为了缓解资金压力承包商不得不最大可能地节约支出，偷工减料、劣质建材的使用等就成了他们无奈之举。同时，为了减少投资降低成本，在建筑工程中常常存在不求优质只求合格的管理思想，那些处于可用可不用的劣质建材就常常被用于建筑工程当中。

三、工程总承包模式质量管理优化路径

（一）提升对工程总承包模式的理解

建筑工程项目质量管理中，业主和总承包单位的理解不同，容易引发纠纷。因此需要加强对工程总承包模式的理解，业主和承包商需要了解工程总承包模式的相关规范，在合同中约定双方责任和义务，理解工程总承包模式的质量管理方式。为了更好地发挥工程总承包模式质量管理作用，需要由相关单位科普工程总承包模式的相关知识，加强双方沟通，从而更好地发挥工程总承包模式的作用。工程总承包模式下，总承包单位是建筑工程质量管理的主体，因此总承包单位需要理解工程总承包模式质量管理的要点，明确质量管理目标，加强建筑工程全过程质量管理。

（二）构建工程总承包质量管理体系

从工程总承包模式质量管理的应用来看，工程总承包质量管理体系不健全，影响了建筑工程质量管理效果。为了更好地发挥质量管理效果，需要完善当前的质量管理体系，可以从以下3个方面完善工程总承包质量管理模式：①参考国内外优秀案例，结合具体的建筑工程情况，创建工程总承包质量管理体系。②培养优秀的工程总承包质量管理人才，人才是质量管理工作的基础，为了提升建筑工程的发展，需要培养工程总承包质量管理人才，创建人才梯队，满足建筑工程质量管理的需求。③提供专业的质量管理工具，推动工程总承包质量管理的现代化，推动建筑工程的科学化发展，提升质量管理效率。

（三）加强设计阶段质量管理

设计阶段是建筑工程的重要环节，能够为后续质量管理打下良好的基础。工程总承包需要重视设计阶段的质量管理。首先，需要对建筑工程进行现场勘查，分析影响建筑工程质量的各种因素，做好预案管理。其次，对建筑工程的水电管线分布进行分析，标记建筑物与障碍物位置，通过与其他部门做好协调，合理规划建筑工程设计。最后，做基础设计和具体设计需要了解业主的需求，而且初步设计后，需要对设计进行审查，确保设计方案满足业主的需求。同时为了提升设计阶段质量，需安排经验丰富的设计人员统筹管理，协调各方面意见，及时发现设计中存在的问题，避免出现差错漏碰等问题。

（四）做好采购阶段质量控制

建筑工程所需要的材料种类多，需要加强采购质量管理，持续完善采购管理制度，从而提升建筑工程采购质量。采购阶段的质量控制首先需要选择合适的供应商，对分包商以及供应商进行入库管理，选择优质供应商，确保采购物品的质量。其次，需要在采购过程中，对供应商进行考核评分，以此作为工程款支付的依据。最后，加强设备和材料质量的管理，严格控制质量标准，加强设备与材料的检测，入场的材料必须经过严格检测才能进入现场，如果检验报告不合格，拒绝入场。

（五）严格施工阶段质量管理

施工阶段是将图纸转化为实际工程的阶段，也是工程总承包质量管理的关键阶段。根据建筑工程特点，可以将施工阶段分为准备环节、实施环节以及验收环节，具体的质量管理措施如下：①准备阶段。工程總承包模式下，总承包单位需要在准备阶段设定较高的质量管理目标，同时编制质量控制计划，为后续的质量管理提供依据，准备阶段需要做好项目的分包管理，明确各个项目的负责人，建立完善的质量管理组织机构以及质量管理规范，确保建筑工程施工活动顺利展开。②施工阶段。设置专门的质量监察机构，对施工质量进行全面检查，施工前需要做好技术交底，组织专题讨论会，明确施工质量控制措施，了解施工需求，施工过程中严格控制施工质量，对重点工序进行检查，如果出现质量问题，需要及时上报并且要求整改。③验收阶段。建筑工程验收阶段需要对建筑工程重点工程进行检查，收集建筑工程相关质量文件，确保施工质量满足要求。

结语

综上所述，相关工作者应切实思考施工总承包项目成本控制的有效策略，不断学习新知识、积极运用新技术，充分发挥创新精神和爱岗敬业精神，有效提高对总承包项目的综合把控能力。

参考文献：

[1]沈美菊.EPC总承包模式下石化工程项目总承包商施工质量管理研究[J].化工管理，2014，16（14）：263-264.

[2]张湖平.市政工程施工现场管理难点及对策[J].建材与装饰，2019（6）：195-196.