简介：摘要：随着国外EPC总包工程项目的快速发展，如何做好项目管理备受关注。本论文通过案例分析和文献综述，以及对相关专家进行采访，浅谈了国外EPC总包工程项目管理中常用的措施和方法，并结合现状，对国外EPC项目管理中存在的相关问题提出了改进建议。国外EPC总包工程项目管理重点包括合同管理与风险控制、进度控制与项目监督、成本控制与效益评估、质量管理与质量控制、沟通和协调管理、技术创新与可持续发展等方面，同时在提高项目执行效率和质量的同时，加强跨文化管理与团队合作也是极其重要的方面。

简介：摘要

简介：摘要：本文探讨了设计院体系总承包项目执行模式存在的问题，对符合项目管理需要的项目执行模式进行了分析。最后，从勘察设计、项目采购、项目建安、项目管理几个方面总结了设计院在开展国际总承包项目时可采取的执行模式。

简介：

简介：摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，建设工程总承包模式将业主从繁重的技术工作中解脱出来，同时也能保证投资概算不超的有利优势，也有利于提升企业核心竞争力，有利于发挥专业优势，管理工作协调效率更高，责任明确等诸多优点，但在国内采用此模式进行建设的过程中，还是发现了一些问题。通过分析其原因，针对性地提出了应对措施，提升总承包企业核心竞争力，发挥校企合作的协同优势，强化风险意识等措施建议。

简介：摘要：我国信息技术和我国电力工程的快速发展，电力工程分包管理是当代电力市场经济结构等多种因素共同作用的结果，也是整合电力资源及分化电力施工风险的主要手段，有效降低了电力企业员工招聘、设备租赁等成本，但是工程分包可能存在管理方式落后、目标模糊、范围混乱等问题，因此，电力企业应从工程分包管理的方法、内容、目标等层面来提高工程分包管理系统的科学合理性与现代发展性，充分发挥其对电力企业乃至电力经济发展的助推作用。

简介：摘要：目前，我国的建筑企业按资质等级划分为施工总承包、专业分包以及劳务分包三个层级。大型建筑企业受到建筑设备材料以及成本等因素的影响，被迫从施工型企业转型为专业的管理型企业，总承包建筑企业承包了工程项目后分包给专业分包或者劳务分包企业。其中，劳务分包的方式被各大建筑企业广泛应用。通过劳务分包的方式，施工总承包单位不但可以与劳务分包单位达到分工合作的效果，而且能有效规避风险，降低自身风险，避免自身的利益受到损失。基于此，文章主要分析了施工总承包单位劳务分包管理的措施。

简介：摘要：近些年，随着我国社会经济的发展与进步，我国人们的生活水平不断提升，现阶段城市化建设速度日渐加快，各类建筑工程的建设模式也逐步从传统平行发包模式转变为EPC工程总承包模式，使工程建设与经营期间的综合效益得到保障。EPC工程总承包管控模式可以有效控制工程实施成本，缩短工程实际建设周期，确保总承包商能够充分发挥出应有的作用。为保障EPC工程总承包项目成本管理水平，需要着重开展成本控制工作，制定成本管理方案。本文以EPC工程总承包项目概念为切入点，提出EPC工程总承包成本管理内容及各项管理流程，分析存在于成本管理期间的各类不足之处，优化成本管理机制。

简介：【摘要】总承包模式简称为EPC，当前已经步入了全新的市场模式，我们国家的很多工程领域都是采取总承包模式，尤其是在建筑工程行业当中。通过采取总承包模式，不仅可以保证施工质量以及建设的周期符合预期标准，同时，可以使得工程运营的成本大大降低，从而可以有效的提升工程的经济效益。本文主要分析了EPC总承包模式下的项目造价管理工作，探究了建设项目造价全过程管理的相关措施，从而可以提升EPC总承包项目造价管理水平。

简介：摘要：本文主要探讨了建筑设计中学校项目机电设计总包管理的相关问题。本文介绍了学校建筑项目中机电设计总包的作用和意义，分析了目前学校项目机电设计总包管理存在的问题，并提出了解决方案。本研究将总结在学校项目中机电设计总包管理方面需要注意的重点和难点。

简介：

简介：摘要：随着改革开放持续深化，我国建筑市场顺利与国际接轨，EPC总承包模式随之在建筑工程建设项目中广泛应用开来，并逐渐发展成为主要建筑工程承包方式。由于单独的一家企业难以独自完成EPC总承包建设项目的工程设计、物料采购、施工、试运行服务等各项工作，故而通常是由多个企业组建EPC联合体，共同合作开展EPC总承包工程建设，基于此本文以EPC总承包模式下联合体合作体系为论题进行相关分析，以期为促进同类工程项目建设顺利开展提供助力。

简介：摘要：随着建筑工程项目的不断增加，项目成本控制显得越来越重要。在传统的工程建设中，由于项目承包、发包以及设计、施工等环节的分解，使管理上出现分散与不协调的问题。解决这些问题的方法之一是采用EPC总承包模式，该模式从项目的起始阶段开始，进行统一管理和实施，以降低风险，提高效率和质量。本文分析了在 EPC 总承包模式下的造价咨询控制要点，旨在降低工程成本，希望对工程建设发展与进步起到有意义的参考。

简介：摘要：伴随着经济的快速发展，现阶段工程总承包模式实践中存在的问题,一是分包效力问题。设计、施工板块整体分包和将主体结构设计、施工分包是不被允许的。二期勘察工作纳入发包范围虽然具有一定的合法性和适宜性,但暂不提倡将其列入;施工勘察的责任承担需结合施工勘查工作是否纳入合同范围及合同约定综合判断;不可预见地质条件风险的责任,偏向于由建设单位承担。三是联合体外部及内部的法律责任问题。联合体对发包方应承担连带责任,联合体内部的法律责任划分应视联合体内部协议的具体约定而定。

简介：摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，光伏电站建设越来越多。EPC是一种广泛应用于工程建筑项目的承包管理模式，其涉及项目的设计、采购、施工与运行等多个方面，应用范围广泛，可以取得良好的成效。文章就新能源光伏电站EPC总承包模式进行研究，以供参考。

简介：摘要：本文探讨了设计院体系总承包项目执行模式存在的问题，对符合项目管理需要的项目执行模式进行了分析。最后，从勘察设计、项目采购、项目建安、项目管理几个方面总结了设计院在开展国际总承包项目时可采取的执行模式。

简介：　　摘要：针对现有项目管理方式无法保证各参与单位参与建设项目的问题，以某建设项目为例，开展了施工总承包模式下的项目管理研究。通过建设项目投资控制、设计项目进度目标和计划管理、项目质量综合管理，提出了一种新的项目管理方法。将新的管理方式运用到实践中，可以促进各参与单位的参与，为项目建设提供更加有利的条件。

简介：摘要：工程总承包是一种工程建设的组织实施方式，承包单位对工程设计、采购、施工等阶段实行总承包。这种模式的实施有利于建设项目的整体协调和管理，提高建设效率和质量。在工程总承包模式下，建设单位只需要与一个承包商签订合同，由承包商负责管理和协调各个环节，从而降低了建设单位的工作量和风险。工程总承包要对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。这意味着承包商必须具备一定的技术实力和管理能力，能够在各个环节中保证建设项目的成功实施。因此，工程总承包模式在选承包商时需要考虑其综合实力和信誉度，以确保项目的顺利推进。工程总承包模式仍处于探索实践阶段，立法尚未完善。由于法律法规的不完善和缺乏明确的监管机制，一些不良承包商可能会出现，给工程建设带来风险和问题。此外，由于工程总承包模式涉及多个环节和利益相关方，如何平衡各方利益，确保公平、公正、公开，也是亟待解决的问题。

简介：摘要：目前，我国的建筑企业按资质等级划分为施工总承包、专业分包以及劳务分包三个层级。大型建筑企业受到建筑设备材料以及成本等因素的影响，被迫从施工型企业转型为专业的管理型企业，总承包建筑企业承包了工程项目后分包给专业分包或者劳务分包企业。其中，劳务分包的方式被各大建筑企业广泛应用。通过劳务分包的方式，施工总承包单位不但可以与劳务分包单位达到分工合作的效果，而且能有效规避风险，降低自身风险，避免自身的利益受到损失。基于此，文章主要分析了施工总承包单位劳务分包管理的措施。

简介：摘要：工程总承包是一种工程建设的组织实施方式，承包单位对工程设计、采购、施工等阶段实行总承包。这种模式的实施有利于建设项目的整体协调和管理，提高建设效率和质量。在工程总承包模式下，建设单位只需要与一个承包商签订合同，由承包商负责管理和协调各个环节，从而降低了建设单位的工作量和风险。工程总承包要对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。这意味着承包商必须具备一定的技术实力和管理能力，能够在各个环节中保证建设项目的成功实施。因此，工程总承包模式在选承包商时需要考虑其综合实力和信誉度，以确保项目的顺利推进。工程总承包模式仍处于探索实践阶段，立法尚未完善。由于法律法规的不完善和缺乏明确的监管机制，一些不良承包商可能会出现，给工程建设带来风险和问题。此外，由于工程总承包模式涉及多个环节和利益相关方，如何平衡各方利益，确保公平、公正、公开，也是亟待解决的问题。