EPC总承包模式下全过程造价控制

EPC总承包模式下全过程造价控制

郝梦雨 ,王碧

青建集团股份公司 山东 青岛 266000

摘要：在我国基建事业的快速发展中，工程建设遇到了很多的机遇和挑战。目前，随着我国城市建设水平的不断提高，工程造价不断提高，施工单位的效益也随之下降。为此，国内施工单位纷纷采取EPC总包的方式，实行全流程成本的控制和管理，以达到对项目成本的有效控制。EPC总包由于具有比较明显的优点而被越来越多地应用于现代化建设工程中。本文采用EPC方式对工程造价进行全程控制，以期取得良好的社会效益和经济效益。

关键字：工程项目总包方式；施工全流程；成本管理

前言

随着经济的发展，人民的物质生活质量越来越好，建设项目的规模越来越大，施工成本的控制和管理越来越难。成本控制和经营直接影响到施工单位的经济利益，所以搞好工程项目成本的控制和管理对于施工单位的发展具有十分重大的现实意义。目前，施工企业都在积极地探讨成本管理和成本管理的新方法，例如EPC总承包，这种方式能有效地提高公司的效益。在目前阶段，EPC总包以其独特的优点得到了广泛的认同，形成了一种全新的合同形式。成本管理相对于工程造价管理来说是一个动态的环节，因此，在实施成本管理时，必须参照工程成本管理的基本原则，并将其与工程的具体特点结合起来，将工程施工各个阶段的成本管理计划付诸实施。

1工程总包方式及工程成本概要

1.1工程项目总包方式

EPC是由施工企业根据施工企业的要求，根据施工企业的要求，对项目的设计、采购、施工、试运行进行的整个或多个阶段的施工。EPC总包与传统的施工方式相比，可以将设计、施工、采购三者有机地融合在一起，通过对工程成本进行全面控制，使工程的各环节得到统一，提高施工队伍的协调性，同时还可以有效地解决施工与计划的矛盾，持续升级各个环节，保证方案的规范化和有效性。

1.2工程费用概要

对工程造价进行讨论具有十分重要的意义，既可以节省资金，又可以促进工程建设的平稳进行，又可以在保证工程的质量的前提下，降低工程投资的投入，促使人力、物力和财力得到科学运用，实现公司经济收益与社会经济收益的充分融合[1]。工程造价的合理调控可以使工程的整体效益得到最大程度的提高，因此，工程总承包单位要对工程造价进行有效的管理。

2EPC项目施工过程中成本控制中存在的问题

2.1投标过程中存在的问题和危险

EPC工程总承包方式一般采取最大限价方式，由工程公司在投标文件中列出工程的具体内容和标准，并以该工程为基准确定工程的最大成本，由总承包方在该工程的最大成本上进行设计。这样才能确保工程项目的总投资在控制之内。然而，施工企业制定的最大限价是不是合情合理，而总承包企业本身的费用能否达到上限而又有盈利，就成为招标过程中的一个重要问题。若总包未做好充分的准备工作，或对工程项目的施工范围和人员的建设水平缺乏专业的判断，将导致后期不能按时完成工程而盲目出价。

2.2工程项目中存在的问题和危险

在建设项目中，设计是一个非常关键的环节，它关系到整个工程的成本。EPC工程最大的优点在于其工程与工程的整体性，而工程的主要目的在于工程的需要，因此许多工程的设计内容都要符合工程的要求[2]。在满足工程单位的设计要求的前提下，同时满足原来的定额设计，必须与工程造价专家进行全面的交流，以确保工程的需求为前提，从而得出最合理的方案。

2.3建设过程中存在的问题和危险

在工程建设过程中，成本的管理是一个关键环节，如果工程成本失控，将导致工程的整体失控。工程项目的成本管理不仅表现为材料的采购，也包括了工程项目的变更和现场的签证。施工方的实际购买和施工方的最终结算价之间是否存在着利益，现场的变化是否符合要求，现场签证是否实际的施工签证是否会影响到工程的成本，都要与施工方的施工方进行协调，进行成本控制。

2.4施工过程中存在的问题和危险

完工后的结算是决定最终施工方是否能够赢利的重要环节。施工单位要对工程完工后的内部结构进行综合的梳理，并对施工工艺变化、施工现场的施工签证等数据进行组织。如果由于工作过程中的人为疏忽和工作程序的不足，导致项目数据出现大量缺失，或是与客户沟通过程中没有将书面语转化为协议，则会对完工后的结算产生很大的负面效应。

3EPC工程总承包方式中如何提高工程成本的管理

3.1在预算评估中增加成本的深度和精度

在工程概预算中，工程造价咨询是整个工程项目中最关键的一个环节，在此期间，工程设计可供参考的资源是非常少的，因此要制定出一个合适的投资项目，不仅要建立一个合适的工程预算方案，还要建立一个巨大的数据支撑体系。这一阶段通常是施工方在前期计划中进行的。施工方提供的估算数据（或上限）越深、越准确，就越能对后续工程的施工进行有效的监控和引导，对施工单位的成本管理也有很大的影响[3]。因此，成本管理在这一步尤为关键，然而很多时候，施工方都无法完全掌控，他们必须等待着发布的公告，在一定的时限之内，准确地对这些信息进行准确的分析。

3.2重视招标工作

在确定了最大限价时，应准确地对工程所涉及的内容和风险的大小进行准确的剖析，确定施工方在招标中所提供的各种条款的可行性，以及对其是否无限地超越了危险的限度；其次要对工程造价进行计算，费用与上限之间的差异即为工程效益的最大化。现在的工程公司，都是先考虑怎么才能拿到工程，然后盲目的降价，等中标了之后，他们才会去争取，但如果最后的工程失败了，那就是超出了最高的价格。

3.3在工程建设阶段强化成本管理

EPC工程项目的最大特色在于将工程和工程相融合，即在工程项目的合作下，可以事先对工程项目进行定额的编制，一方提出费用定额，一方根据已经提出的费用指标提出符合建设单位需求的方案。如果双方不能合作，EPC合同也就没有任何的价值了。成本是双方合作最大的依仗。只有通过对工程造价的认识，为工程建设的指导和指导，方能实现双方的共赢。

3.4在工程建设中强化对工程的修改和签证的控制

在工程建设中，各种功能调整、设计变更和工期调整都会对工程项目的成本造成一定的影响，从而使工程成本的管理更加困难。在工程项目进行工程变更之前，对工程项目的成本变动进行评价是工程项目成本管理中的一个关键环节。在工地上，签证是对工程成本变化的一种补偿。在工程竣工验收中，签证是否及时、准确性和完整性直接关系到工程项目的最终竣工费用。与常规的分段成本控制相比，整个工程项目成本管理的重点在于工程项目的成本管理。

3.5基于承包经营的工程项目成本控制

工程项目总承包方在合同管理的基础上，对工程项目成本进行控制。在EPC工程中，最常用的是EPC工程项目的价格上限。在初始投标过程中，只有一个最大的价格。总包招标价格下降后，形成了合同价格。在此基础上，进一步完善了合同条款中的各种结算方式。其后，在工程期间进行预算，由财政审查，形成一个固定的清单单位，以做为后续的结算单位。

4结论

在EPC工程定额建设中，工程造价的动态控制尤为关键。从合同的模式，到物资的消耗，到材料的消耗，都要在成本的控制下，这样的话，总承包商的利益就会合合理的进行。总之，要对每一步出现的问题进行分析、处理、总结，以达到最大程度的监控，达到预期的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]郑新,关洪金.关于EPC总承包模式下全过程造价控制的研究[J].化工设计,2019,29(02):3-5,48.

[2]谢晓婷.EPC总承包模式下项目工程全过程造价控制研究[J].住宅与房地产,2020(36):33,36.

[3]欧阳继山.EPC总承包项目设计阶段的工程造价控制分析[J].住宅与房地产,2021(09):81-82.