刍议建筑工程施工总承包项目管理

刍议建筑工程施工总承包项目管理

林朝阳

350125199412204151  顶丞建工集团有限公司

摘要：在我国，随着经济和社会的迅速发展，建设项目的数量不断增加，建设项目的质量也不断提高。在这种情况下，建设项目的管理变得更加困难，这对建设项目的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。而“工程管理思想”则是指工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有：目标导向，组织协调，风险管理，质量管理，时间管理，成本管理，交流管理。工程管理应着眼于工程目标的达成，并保证工程能按时、高质量地完成。在此基础上，要使工程建设中的各个工作任务相互协调、相互配合，必须要有合理的组织架构与管理体制。

关键词：总承包项目；建筑工程；施工；项目管理

引言

建筑工程施工总承包是指对于具有施工总承包资质的企业，由业主采取发包的方式为其提供项目的所有施工。因此，施工总承包对象是工程施工环节，由施工总承包商承担起业主总责的施工活动。这种承包方式包括两个方面：一是专业分包商，二是劳务分包商。对分包商，应接受总包商的监督和协调，分包商应根据合同向总包商提供服务。

一、建设项目总承包的优越性

建设项目总承包相对于传统的建设项目总承包有以下优点：合同关系更为简单；一般来说，业主只需要与总承包商签订一份合同，这大大简化了合同关系。除此之外，建设工程监理工程师也只需要与总承包方进行协调，而大部分的组织协调工作都是由施工总承包方来完成的。从而大大减少了建设项目的工期。建筑工程施工总承包方承担起了设计、施工、运营等各项工作，可以促进各个环节的组织协调，便于对建筑工程项目总进度进行控制。对建设项目的质量起到了重要的保证作用。采用总承包方式，可以对设计环节、施工环节等各环节进行有效的质量控制，从而大大减少了影响工程质量控制的各种因素。一方面，可以强化设计工程师和施工工程师之间的沟通协作，另一方面，还可以将建筑工程的重点与难点问题结合起来，编写出适合的设计方案与施工方案，相关的设计人员可以在整个过程中对其进行指导，从而提升建筑工程的质量。

二、建筑工程施工总承包项目管理

（一）对建筑工程的安全管理要有足够的关注

施工安全管理是整个建筑工程施工管理工作中最重要的一环，施工企业应当把安全管理工作放在第一位。首先，建筑公司要对建筑工人进行严格的安全培训和教育，从而使建筑工人养成良好的安全意识，建筑公司要在建筑工人开始工作前，对建筑工人进行安全培训，并且在培训结束之后，建筑公司还要对培训的效果进行评估，评估结果出来之后，就会发给建筑工人相应的安全上岗证书，这样建筑工人就可以进入建筑工地了。其次，建筑公司要把安全管理提高到公司发展的高度，把安全管理体系贯穿到整个建筑工地的安全管理流程中去。比如在工地上没有戴头盔的建筑工人。就应当根据相关的制度要求，对其进行处罚，与此同时，企业也要加强对施工现场的巡查和检查，大力整治施工人员不按规定操作的危险行为，同时，还可以适当地提高处罚的力度，以此来约束现场的施工人员，提高他们对制度的重视程度。此外，施工企业在进行施工现场管理的过程中，还应每日召开安全例会，对现场存在的安全隐患和安全管理工作的缺陷进行深刻的检讨和分析，并采取有效的措施加以纠正，确保施工安全，切实落实到实处，有效避免安全事故的发生。

（二）项目管理制度的制定

许多建设工程项目产生问题的根源在于，建设工程项目管理制度不完善，管理意识淡薄，执行力不足。目前，要重视人性化和制度化的管理，所以必须要建立健全人性化和量化的管理制度。各管理岗位的工作人员要根据自己的实际情况，建立并完善自己的管理体系，明确每一岗位人员应该承担的权责，从而做到责任到人。以建设工程施工总承包项目管理制度为基础，构建健全激励机制，解决权责模糊、一岗多人等问题。对施工总承包项目管理奖惩机制进行完善，对奖优罚劣措施进行严格执行，充分激发管理人员的工作热情，将每一个工作细节都落实到位。加强目标考核，做好定期检查，不断规范开展项目管理检查和评比，增强管理部门权威性，对施工总承包项目加大管理力度，提高管理水平。

（三）建筑工程协调管理阶段

在建筑工程协调阶段，它与工程信息的整合有关，它的目的是以项目工程为中心，运用项目管理的理念，能够对信息进行全面的整合，并对建筑工程的施工进行有效的指导，进而达到对建筑工程进行协调管理的目的，并将建筑工程协调阶段的管理划分为各个部分。承包方与开发商进行协调，在建筑工程施工之前，可以以项目管理理念为依据，对工程的施工要求展开分析，将不同人员的施工利益要求记录下来，从中划分出协调管理的部分，并对其进行有效地调整。在具体的建设项目协调工作中，有关部门必须提前了解项目管理的基本知识，并运用项目管理的思想对其进行合理的调整。将H项目作为协调对象，在施工前，有关的协调人员要按照项目管理原则，为承包方和开发商拟定合同，总结出两者之间存在的利益冲突条件，再对其进行重点比较，找出协调因素，最后形成一份适合双方的调整协议。承包方与工程部门之间要进行协调，在建筑施工的过程中，可以运用项目管理理念来确定施工条件，按照有关的管理文件来进行集中协调，确保管理协议与管理部门的拟合性。

（四）做好施工现场材料与设备管理工作

在建筑工程施工现场管理的过程中，企业应加强对施工材料和设备的管理，比如在材料管理工作中，在材料采购的过程中，应做到货比三家，所需的材料供应单位，具有良好的市场信誉。在材料进场前，企业应当对材料的质量证书等手续进行检查，确保其证件齐全，质量合格，如果有必要，还应当对材料进行质量抽查。在抽查的过程中，如果发现有材料不合格，就应当对同一批的材料进行检验，以防止不合格材料进入到施工现场。此外，企业还应当对现场的材料存储环境进行优化和控制，确保在存储的过程中材料不会变质，同时也要确保材料堆放的安全。而在施工设备的管理工作中，在开始施工之前，就应该安排专业的施工人员对设备进行检查和维护。确保设备的各项性能和参数正常，在每日工程施工的开始和结束时，要进行设备的维护和保养，及时发现设备的安全隐患和故障，确保设备的正常稳定运行。

结语

在我国，施工总承包在建设项目中的应用还处于起步阶段，存在着管理能力和技术能力的不足。因此，建筑工程施工企业必须贯彻“走出去，引进来”的政策，学习国内外成功的管理经验，掌握先进的管理方法，不断地进行改革创新，从而加速施工企业的转型升级，并在此基础上，进一步推广应用施工总承包管理模式，促进建筑市场的良性发展，促进建筑业的可持续发展。

参考文献

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[2]卢新峰.施工总承包模式下建筑工程项目管理研究[J].江西建材,2022(12):453-454+457.

[3]黄克鹏.施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究[J].工程机械与维修,2022(06):111-113.