简介：摘要：企业经济效益的源泉与动力，很大程度依赖人力资源效能。人资部门要深刻认识到人力资源对于企业经济效益的重要性，基于二者关系的有效分析，建立有效适用的人资管理路径，充分发挥人资要素的价值，为企业发展形成积极驱动。

简介：摘要：企业经济效益的源泉与动力，很大程度依赖人力资源效能。人资部门要深刻认识到人力资源对于企业经济效益的重要性，基于二者关系的有效分析，建立有效适用的人资管理路径，充分发挥人资要素的价值，为企业发展形成积极驱动。

简介：摘要：“十四五”时期，电力行业为全面贯彻落实供给侧改革政策，积极地优化内部空间布局与电力电源结构，促使电力系统的效率和质量取得了较为明显的改善和升级。与此同时，供电可靠性管理水平也越来越受到电力企业的重视。供电可靠性指标不仅代表着电力企业的生产、经营以及供电服务水平，还是供电企业对外经济发展和拓展规模的必然需求。对此，本文围绕当前我国供电可靠性管理水平的现状展开讨论，分析供电可靠性管理中存在的问题，从技术、管理、运营等多个层面进行改进和创新，不断探索有效提高供电企业可靠性管理水平的应对策略，希望能为广大供电企业提高可靠性管理水平提供一些有用的参考与借鉴。

简介：摘要：企业的薪酬管理对企业的可持续发展起到了重要的促进作用。不仅与员工的切身利益息息相关，还直接关系到企业的综合效益。因此，企业应当充分了解薪酬管理中存在的问题，保障薪酬制定的公平合理，发挥薪酬管理的作用，促进企业的进一步发展。

简介：摘要：技术管理工作实施的情况直接影响着各个领域的经济效益和安全生产等多方面的工作，企业生产技术水平是影响企业进步和快速发展的关键因素。技术是企业发展的核心，同时也是企业发展过程中具有的一种隐形的资产，提升企业技术管理能力和水平能够为企业的发展创造更多的机遇，是企业在同行业竞争中获得优势的关键。

简介：摘要：在企业行政管理内容日益增加的当下，对该管理工作的合理控制就变得较为重要，良好的行政管理举措将极大提升企业效益，促进企业的整体发展，管理层应及时找出行政管理与内部效益间的关系，利用对行政管理的合理控制来加强综合效益，为此后企业经济效益的提升打下良好的基础。

简介：摘要：在建筑经济管理中，资金建设时效性的完善工作较为重要，有助于保证工程项目的顺利实施，以提高工程的整体效益。因此，需要相关管理人员加强对资金建设的重视程度，改善以往企业经济管理模式，强化工程进程中各个环节的成本控制力度，改进当前的经济管理模式，增强企业的风险意识，从而使资金建设时效性得到全面的提高，并且促进企业在新时期得以稳定发展。

简介：摘要：在日趋激烈的市场经济竞争中，企业如何才能保证可持续发展，增强核心竞争能力，是新形势下每一个企业管理者必需面对的重要课题。薪酬激励作为现代人力资源管理的一个重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用，它直接影响到现代企业的生产经营和可持续发展。

简介：摘要：员工在企业中工作以金钱和其他方式获得相应的报酬与福利尤其是带有激励性的薪酬制度，对于凝聚企业和员工之间的关系具有重要的促进作用。要让薪酬管理制度落实到位，作为企业人力资源管理部门就要做好薪酬管理制度，还要认识到激励性薪酬在企业人力资源管理中的作用，企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，本文就从企业人力资源的激励性原则出发对分析激励性薪酬制度对于企业人力资源的作用，从而为企业的良好发展奠定基础。

简介：摘要：为了确保全面预算管理工作能对企业的战略目标起到保障性作用，本文以A房地产集团为例，针对该企业在全面预算管理工作中存在的不合理问题进行分析，随后提出相应的解决策略，确保该企业的全面预算管理工作能够对A房地产集团实现战略目标起到保障性作用，也为更多企业在内部控制和预算管理等方面提供一定参考和借鉴。

简介：摘要：近几年来，社会高速发展，我国各行各业都在不断探索创新，寻求全新的发展路径。在现代市场环境中，我国企业数量不断增加，规模越来越大，在这一前提条件下，使得市场竞争力日趋激烈。在市场经济体制改革工作中，企业想要获得良好的发展，在社会上扎稳脚跟，不仅要做好生产，同时，还需要有效的形成内部管理。在企业发展中，工商管理是重要的工作内容之一，强化企业工商管理，有利于提高企业生产效率，为企业未来的发展方向提供可靠的数据支撑，从而促进企业长足发展。传统工商管理不符合发展趋势，与当前市场发展背道而驰。因此，企业必须要以科技创新为支撑，打造智能化、数字化工商管理模式，全面实现企业工商管理的改革和创新，从而推动企业达到战略发展规划目标。基于此，本文主要就科技创新在企业工商管理中的重要性展开全面分析。

简介：摘要：在激烈的竞争中，在市场经济条件下，企业越来越重视人才的培养，加强人才的培训和提升素质是公司在激烈的市场环境下稳步发展的关键。人力资源日益成为一个公司发展的决定性基础，没有它，就很难有好的发展，实施战略性人力资源管理是企业赢得核心竞争力的关键所在。战略人力资本的战略管理的一项重点工作在于发掘员工的内在人力资源潜力，从而为公司带来更大的利益，最终促进公司的发展，其关键点在于要提高职业技术人员素质，其本质就是做好相应“管、用、育、留”工作。现今，遍布大江大河的各类港口的生存也逐步由市场资源配置转化为了市场资源竞争，而赢得市场资源的本质上在于人力资源战略性管理，因此人力资源战略性管理中人力资源的定位显得尤为重要。本文着重讨论了目前我国中小港口企业人力资源管理中的一些问题，并提出了相应的对策。

简介：摘要：随着政策性银行业务种类、业务规模不断扩张，基层行税务管理工作越来越复杂，需要在“开好票”、“报好税”的同时，更好地掌握和利用税收政策，做好风险管控及税收筹划，其中建设强大的信息化系统已经成为满足税务管理需求的关键举措。

简介：摘要：在市场竞争不断激烈的形势下，谋求长期的发展壮大、保障稳定的经济效益是各企业必须思考的课题。在市场经济体制下，竞争层次变得愈加分明，大数据环境下，强化对企业经济管理的研究变得更加关键，企业要充分意识到经济管理对自身发展的重大意义。面对着来自内部和外部的双重压力，探寻全新的发展契机、维持企业活力和生机是企业经济管理人员的首要责任，针对当下管理工作中存在的不足进行分析，找寻出现状原因并采取有效策略也是每个企业管理人员的第一要务。

简介：摘要：企业的经济管理以获取利润为终极目的，提升企业经济管理有效性在策略方面要紧紧依靠终极目的来进行制度创新，促进企业的经济发展。经济管理是企业发展的一个重要方面，它对企业的改革与现代化起到了至关重要的作用。

简介：摘要：现代企业的经营和管理必须要通过规范化的方式来展开进行。通过规范化的方式能够有效地确保企业经济管理的科学有效性，避免出现较大的战略失误。企业要提高经济管理的有效性，就必须对经济进行科学管理，从经济管理体制和经营方式上进行变革，重视人才的培养，正确地指导和培训，充分尊重和爱护员工的各项权益。要在理念上进行创新，注重员工的观念变革，激发和培养员工的创造力，促使其不断进行思想上的创新，从而为企业的实践创新提供支撑，不断促进企业健康、持续发展。基于此，本文主要分析了提升企业经济管理有效性的对策。

简介：摘要：企业高质量的发展在社会经济发展中具有极大的推动作用，而社会经济的稳定、有序发展可为企业经营发展营造良好的外部环境，创造新的发展机遇。在此形势下，企业应根据自身经营发展的条件与环境状况，制定完善的经济管理风险控制措施，通过优化经济管理体系，加强经济管理人才培养等，提高企业内部控制力，从多个方面控制经济管理过程中存在的潜在风险，降低企业经济管理风险，提高企业经济管理水平，为企业的健康、可持续发展助力。

简介：摘要：随着企业管理水平的不断提升，企业对于经济管理的认识也越来越深刻。企业经济管理关系到企业运营的各个环节，确保企业经济管理的有效性有利于企业取得更稳定的发展。基于此，本文简单分析了目前企业经济管理的现状，主要针对提升企业经济管理有效性的对策进行了探讨，以期为相关人员提供参考。

简介：摘要：市场经济体制是指以市场机制作为配置社会资源基本手段的一种经济体制。我国企业在发展中不仅遇到了新的机遇，而且面临着新的挑战。当前，各个企业的竞争越来越激烈，尤其是在新时代背景下，而创新企业经济管理能在一定程度上提升企业在市场中的竞争力。在创新经济管理的过程中，企业不仅需要从财务管理方面入手，还必须结合采购、销售及生产等工作，提升企业在经济活动中的控制力，同时结合先进的管理方式进行创新，不断提升经济管理制度的科学化程度，最终在一定程度上促进经济价值最大化。

简介：摘要：在数字经济、电子商务、信息化技术高速发展的时代背景下，我国企业所应用的经济管理模式的适用性下降，而经济管理的完善与创新是整个企业核心竞争力，企业做好经济管理才能让企业在日益严峻的竞争中处于市场主动地位，不断发展壮大，最终起到主导地位。推动经济高质量发展，要着力推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，增强经济竞争力、创新力、抗风险能力。为了满足企业发展，企业领导人应充分认识到企业经济管理完善及创新的重要性，找出自身不足，根据自身问题寻找有效策略积极改正，让企业跟上市场环境步伐，提高自身管理能力，加强企业经济效益，为社会发展提供帮助，使我国企业经济与世界接轨。