提升企业经济管理有效性的对策探讨

提升企业经济管理有效性的对策探讨

石瑞君

宁波三安制阀有限公司  315700

摘要：在数字经济、电子商务、信息化技术高速发展的时代背景下，我国企业所应用的经济管理模式的适用性下降，而经济管理的完善与创新是整个企业核心竞争力，企业做好经济管理才能让企业在日益严峻的竞争中处于市场主动地位，不断发展壮大，最终起到主导地位。推动经济高质量发展，要着力推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，增强经济竞争力、创新力、抗风险能力。为了满足企业发展，企业领导人应充分认识到企业经济管理完善及创新的重要性，找出自身不足，根据自身问题寻找有效策略积极改正，让企业跟上市场环境步伐，提高自身管理能力，加强企业经济效益，为社会发展提供帮助，使我国企业经济与世界接轨。

关键词：企业经济管理；有效性；对策

1导言

在企业经营活动中，经济管理体现了综合性管理性质，其实施效果也与企业筹资、投资等活动决策有密切关系，直接影响了企业经营的经济战略。目前，无论是大型企业，还是中小型企业，如果能够确保经济管理的科学有效性，便能够保证企业经济效益。经济管理是一个企业健康发展的前提所在，如果只着力于发展业务，并不能进行稳定、长远发展，需不断完善经济管理体制，提高管理能力

2现代企业经济管理的特征

企业经济管理的特征是随着社会的发展和经济形式的特点而不断变化的，所以在进行企业经济管理的过程中需要结合目前社会与经济的实际情况以及企业自身的实际情况来进研究企业经济管理的特点，这样才能使企业经济管理达到事半功倍的效果。目前而言，企业经济管理的特征首先是关联性。企业的管理工作需要围绕着企业制定的战略目标而展开，所以企业在进行管理的过程中所有的管理都会存在于经济管理有一定的关联性，这样良好的经济管理就决定了企业的各项管理制度的有效执行。其次是指导性。企业高层的决策往往是通过财务指标来进行体现的，管理人员会根据企业的财务指标来对企业的发展进行分析，并制定出相应的目标和措施。所以企业的经济管理对企业的发展具有较强的指导性。最后是综合性。企业经济管理的主要目的是实现企业利润的最大化，这样的情况就导致企业经济管理需要渗透到企业管理运营的各个环节之中，从而企业经济管理是具有非常明显的综合性的特征。企业通过有效的经济管理能够对企业的经营发展进行全方位的规划，从而提升企业的经济效益。

3企业经济管理现状分析

随着经济不断发展，目前，企业经济管理的前提已转变为企业自身价值，在此基础上，全方位管理控制企业运作活动，这也是经济管控的重要部分。作为现代企业，需进行积极分析，对企业运作、生产经营加以管控，从而提高企业效益。企业的所有管理项目，均会涉及资金的使用、调动等方面。经济管理直接关系着各项管理项目，与企业所有员工有关。确保经济管理的科学合理性，有利于提高个体收入，促使企业积极发展。在具体实践过程中，需注意营造经济管理氛围，从而保证经济效益，严格落实相关管理方法。对于企业经济管理活动，企业的关键决策意义重大，而财务指标也直接体现了生产经营情况。作为企业管理人员，需要根据实际情况，结合财务指标，确定合理的管理目标，科学调整销售方法、经营活动，确保实现预设的管理目标，提高企业综合能力。部分企业在进行经济管理时，并未及时将人力资源管理纳入其中，员工未形成价值认知，这也会直接影响企业经营效益。在企业经营发展的各个环节中，可能并不能直观看到具体价值，而是相对比较长远的价值，或者是一种间接价值。因此，以往在进行经济管理过程中容易忽略此类因素，尤其是人力资源管理，传统的管理理念和考核方法已无法满足当前需求，不能理解全体员工，员工也无法感受企业的关心，从而导致消极工作等情况的发生。另一方面，在企业日常运作时，通常也会产生诸多成本，但是部分企业仍采用过去的理念，并未重视支出成本，从而给企业带来一定损失。

4提升企业经济管理有效性的对策

4.1建立企业经济管理网络平台

企业在新形势下开展经济管理工作，必须与时代发展的要求相一致，按当前市场环境的变化及市场需求变动情况合理运用现代化技术，提升企业内部管理水平，为企业开展各项工作创造了一个良好的内部环境。环境可以潜移默化地影响全体工作人员的行为，良好的内部环境可以对员工起到激励、引导作用。负责企业经济管理的工作人员需要在新时代背景下融入先进的管理思想，加强对互联网思维的重视，在综合考虑企业内部经营状况的基础上，结合“互联网+”，实现经济管理平台的创新，抛弃落后的管理方式，选择新的管理方式，让各部门明确自身职责，下放权力，避免部门管理人员出现有权无责或有责无权的状况阻碍企业经济管理工作的顺利开展。例如，企业可在管理过程中建立人力资源数据库，帮助管理者充分认识企业目前的人员结构，在招聘员工过程中，明确职位需求，编制人力资源计划。建立企业经济管理平台，可以让各部门工作人员及时共享信息，实现信息数据的快速传输，便于企业工作人员了解内外部环境的变化。在当前市场环境下，企业管理者不仅需要注意优化经济管理平台，还可以通过借鉴其他企业发展经验，改善管理方式，积极引导员工学习先进的管理方法。

4.2注重现代企业的绩效考核管理

现代企业经济管理模式的规范化实现需要通过绩效考核的形式来加以实现。企业绩效考核与企业的员工和企业的发展密切相关，企业必须要通过公平公正有效的方式来加以实现。企业只有开展有效的绩效管理考核才能够确保现代企业经济管理能够有效地开展。具体而言，企业绩效管理考核规范化的实现可以通过以下方式展开进行:要规范企业绩效管理考核的内容。企业在开展绩效管理考核的内容过程中，绩效考核的内容必须要明确化，人力资源管理部门要根据绩效考核的内容来展开相应的绩效考核，对工作外的内容不涉及具体的考核；绩效考核的方式方法以及途径要加以规定化，明确具体的形式。现代企业经济管理模式的规范化的一大特点要求就是要标准化，即对具体的操作方法要及时地进行相应公开和明确。绩效考核的结果和内容要及时地进行相应的公开，同时要注重进行相应的奖惩，确保规范化的运行有着强有力的保证。

4.3完善企业的人才储备

企业的良好发展与企业中的人才储备密不可分。加强人力资源部门的建设，让每个员工找到适合自己的最优岗位，发挥出员工自身能力的最大化，创造出更高的工作效率，是企业良好发展的必备工作之一。与此同时，企业还需对特殊岗位的员工采取针对性的培训，培训内容要与企业自身的发展前景相结合，相互融合成为适合自身企业发展的经济管理模式，使员工的专业素养和专业能力得到提高，为企业的后续发展奠定良好的人才基础。从根本上说，企业与企业之间的竞争，就是人才之间的竞争，企业只有采用先进的人力资源管理模式，才能留住和吸引更多的人才，为企业提供充足的新鲜血液，获取最佳的经济管理成效。在企业经济管理创新中，应当尤为重视人力资源管理，良好规章制度的人力资源管理可以为企业的经济管理创新工作提供人才保障。

结束语

总之，经济管理作为企业发展的重要基础，其管理模式与企业的经济效益有着直接的联系。尤其处于国家经济发展战略调整的今天，各企业面临着诸多的机遇与挑战，企业更应立足实际、明确发展方向，优化经济管理模式，保证企业的稳定发展。面对当今企业在经济管理中存在的诸多问题，企业更是应当积极改进，不断创新经济管理模式，完善经济管理体系，加强监管力度，真正助力企业的发展。

参考文献：

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