提升企业经济管理有效性的对策探讨

提升企业经济管理有效性的对策探讨

乐朝华

宁波共盛电气科技有限公司  浙江省宁波市  315412

摘要：市场经济体制是指以市场机制作为配置社会资源基本手段的一种经济体制。我国企业在发展中不仅遇到了新的机遇，而且面临着新的挑战。当前，各个企业的竞争越来越激烈，尤其是在新时代背景下，而创新企业经济管理能在一定程度上提升企业在市场中的竞争力。在创新经济管理的过程中，企业不仅需要从财务管理方面入手，还必须结合采购、销售及生产等工作，提升企业在经济活动中的控制力，同时结合先进的管理方式进行创新，不断提升经济管理制度的科学化程度，最终在一定程度上促进经济价值最大化。

关键词：企业经济管理；有效性；对策

1导言

由于我国经济发展水平提高，企业迅速发展的规模及其所承担的业务范围也在持续地增加。在此情形下，随着企业所面对的企业经营管理问题越来越复杂，企业旧有的经营管理工作办法所解决的问题有效性和能力也日益减弱，已没法适应新形势下企业的发展需求。所以，企业应当注重企业运营管理方面的技术创新，以企业实际状况为基点，继续调整和完善企业运营管理工作的措施，从而更进一步提高企业运营管理水平，推动企业的发展。

2企业经济管理中存在的问题研究

2.1管理者对经济管理的重视程度不够

在企业经济管理中，企业的核心问题是如何提高经济效益。在这种管理理念下，管理人员常常将精力集中在生产和销售等方面，忽视了对企业的经济管理。除了生产和销售之外，企业经济管理工作还没有得到充分的关注，领导者很难对其进行有效的指导，导致很多工作上的不顺利。此外，由于很多企业缺乏明确的经济管理制度，使得管理制度不能完全发挥积极作用，从而影响到公司整体的发展。在市场经济体制下，很多企业的经济管理思想仍然被束缚，与此同时，工业信息化的不断发展，企业间的竞争越来越激烈，市场的变幻莫测，使得原来的经营理念和方法已经不能很好地适应市场的变化。

2.2经济管理体制有待完善

经济管理需要从根本上实现经济的现代化开展和建设，具体的开展过程中企业应当建设一个完整、科学和健全的经济管理体制。但是在企业发展过程中，各种经济管理体制在开展过程中还存在一定的问题，使得经济管理的现代化发展不能够全面地推进。企业的经济管理方法是企业生存的根本所在，如果企业的管理不能够得到有效落实，最终会直接影响其经济效益。所以在建设过程中，经济管理涉及企业的各个方面，如果任何一个环节出现疏忽，最终都会影响经济管理工作的落实。由于各种问题的存在，会直接造成企业经济管理现代化步伐大幅度减缓。

2.3企业经济管理结构不完善

企业的向前发展离不开完善的经济管理结构体系，如果没有一个完整的经济管理组织结构体系，就会大大地降低管理者在工作中的管理质量，继而会阻碍企业的发展。根据目前来说，大部分企业的经济管理组织体系不够完善，从而影响企业经济管理工作的开展，使其难以进行有效的改革和创新。相关部门缺乏执行力，没有相对应的管理制度，导致企业资源流失，降低了已有资源的浪费，对企业的发展有很大的影响，所以完善企业管理结构至关重要。

3提升企业经济管理有效性对策

3.1制定有针对性的经济管理目标

企业要根据自己的实际情况制定相应的经济指标，以保证各部门业务活动的顺利进行。因此，企业可将具体的财务指标划分为长期和短期两种。在新形势下，企业要更好地适应新的经济环境，就必须有针对性地分析客户需求，明确当前的市场状况。在对客户的需求进行分析时，要将客户的实际需要，采用有针对性的市场策略，灵活地进行市场规划。要使经济经营规划的科学化，必须从两个方面着手，一是根据市场需求进行调研，对相关产品的需求进行评价，从而决定出产量；二是要掌握使用者的真实需求，有效地确定相关产品的销售情况，进而提高产品的品质，以满足客户的需求。

3.2不断强化人才队伍建设

面对当前企业发展的新形势，在经济管理活动开展的过程中，也要充分认识到人才队伍建设的重要意义。在知识经济时代，企业之间所开展的竞争，主要体现在人力资源方面的竞争。企业只有引进一流人才，才能在激烈的市场竞争中占据优势。而传统的经济管理模式，对人才队伍建设重视不足，没有建立起完善的激励机制，导致人才的价值无法得以体现。面对当前的新形势，为更好地促进企业经济管理创新，要真正认识到人才对企业发展的价值，将人才队伍建设作为一项核心工作来抓，建立完善的人才培养和激励机制，为优秀人才提供更好的发展平台，使企业每一名职工都能得到更好的发展前景。只有这样，才能使企业人力资源管理工作取得理想效果，为企业未来的发展奠定人才基础。

3.3创新企业经济管理形式

企业的经济管理形式不是一成不变的，特别是在新形势的推动下，企业不断优化经营环境、技术水平、生产效率、产品质量等。同时，企业经济管理模式也要不断地创新，不断地为改革探索实践。在新形势下，企业的发展面临各种各样的机遇和挑战，企业在不断扩大的同时，经济管理的压力也在不断地提升。这就需要管理者从内部入手，通过建立有效的经济管理制度，创建企业风险管理体系，从而加强企业经济风险的辨别能力和防控能力。对企业经营过程中各个部分，比如投资、贷款、销量、交易额等进行实时的风险监督预防，建立企业经济风险防范预备方案，做到无论何时都能有效应对。

3.4改善人力资源配置

人力资本是企业最主要的资源之一，企业要对有关人员进行适当的岗位配置，加强对职工的培训，加强对工作的完善，使各种人才的作用得到充分发挥，从而形成较为稳定的组织架构。企业要改变原有的激励方式，必须建立起一套新型的股权激励制度，使其与管理层建立某种关联，形成利益共享、风险共担的合作关系。在企业内部，也应有一些奖励，比如允许雇员以很低的价格购买企业的股票。此外，企业还可将员工的技术和管理资源转化为股份，转变员工身份，激发员工的工作动力。其次，要注重企业文化建设，增强企业凝聚力。在工作资金、时间等方面，要让员工感到尊敬和关怀，从而更加积极、努力地工作。企业要注重员工的工作能力和综合素质的提高，要建立一个完善的决策体系，让所有人都能积极主动地参与进来，发挥监督和决策的重要作用，为企业发展提供有价值的建议，每位员工都能主动进行自我学习，以促进企业的长期发展。

3.5强化企业经济管理信息建设

在现代企业经济管理的研究与运用上，要根据企业现实状况，寻找恰当的现代企业信息化管理工具，并针对企业管理的实际状况加以调适与优化，适应当代企业现代化经济管理工作的需要。基于从经济管理的角度防范现代企业发展风险，要加快现代信息化建设，积极实施现代企业经济管理工作规范化工程，通过标准化管理目标明确，逐步引入现代信息化建设，以降低人为操纵的风险，增强现代企业发展经济风险防治的透明度，使企业经济管理工作真正落到实处，并借助现代信息化技术手段的介入，真正达到企业管理流程中的无缝连接，进一步提高现代企业发展经济风险防治的综合管理水平，适应现代企业发展要求，达到标准化、高效的管理目标，进一步增强现代企业综合竞争能力。

结束语

总之，企业要提高经济管理的有效性，就必须对经济进行科学管理，从经济管理体制和经营方式上进行变革，重视人才的培养，正确地指导和培训，充分尊重和爱护员工的各项权益。要在理念上进行创新，注重员工的观念变革，激发和培养员工的创造力，促使其不断进行思想上的创新，从而为企业的实践创新提供支撑，不断促进企业健康、持续发展。

参考文献：

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