简介:摘要 目的 探讨提高静配中心药物调配工作质量和效率的具体方法。方法 选择2022年3月至2024年3月间在我院静配中心药物调配中的16000组成品输液组与11名工作人员为研究对象,按照不同的管理方式分为2组,研究组与参照组,各8000组,对比工作人员的工作效率、工作差错发生率。结果 研究组的工作差错发生率低于参照组,差异存在统计学意义(P<0.05);比较工作人员的工作效率,研究组的数值明显较参照组更低,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 开展优化管理方式后,可以显著提升静配中心药物调配工作的效率,减少工作差错发生率,保证工作的质量,维护患者的救治效果,建议推广。
简介:【摘要】目的:探究急诊科医护人员工作压力源因素分析及管理对策。方法:从2021年5月至2023年5月我院急诊科医护人员中抽选30名作为本次研究对象,认真分析急诊科医护人员工作压力源因素,采用随机数字表法分为两组,实验组医护人员15名,接受全程针对性管理,对照组医护人员15名,接受常规管理,对比管理效果。结果:管理前,两组医护人员职业倦怠感评分、管理模式评分、管理效果评分差异无统计学意义(P>0.05);管理后,实验组医护人员职业倦怠感评分明显低于对照组,管理模式评分、管理效果评分明显高于对照组,差异存在统计学意义(P<0.05)。结论:分析急诊科医护人员工作压力源因素,结合急诊科医护人员工作压力源因素制定相应的管理对策,并且积极落实管理对策可以很好的减轻急诊科医护人员工作压力,提升医疗服务工作质量,值得临床推广应用。
简介:【摘要】目的:研究分析静配中心护理工作中开展细节护理模式的价值。方法:回顾我院2022年1月至2023年12月期间静配中心护理工作情况,其中2022年1月至2022年12月开展常规护理,2023年1月至2023年12月开展细节护理,于上述两个阶段各抽取100例患者进行调查,分别纳入对照组、研究组,就静脉用药相关不良事件、静脉用药满意度等进行对比。结果:研究组静脉用药相关不良事件发生率低于对照组,静脉用药总满意度高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:静配中心护理工作中开展细节护理模式可以降低静脉用药相关不良事件发生率,提升静脉用药满意度。
简介:【摘要】目的:探讨静配中心贴签与摆药环节协同工作的优化策略。方法:2023年7月-2024年6月,以静配中心10名工作人员、2000份现场配制药品为研究对象,按照研究时间分为对照组(2023年11月-2024年6月,现场配制药品1000份,实施常规管理)与观察组(2024年1月-2024年6月,现场配制药品1000份,实施优化策略)。结果:观察组摆药、贴签、复核耗时短于对照组(P<0.05),观察组不良事件发生率小于对照组(P<0.05)。结论:在静配中心贴签与摆药环节协同工作中实施优化策略,可提高工作效率,减少不良事件,应用价值显著。
简介:摘要:本文旨在探讨提升医护人员工作满意度对医院服务质量的积极影响。通过分析医护人员满意度的关键因素,本文提出了一系列策略,旨在通过改善工作环境、增强职业发展机会和改善薪酬福利等措施,提升医护人员的工作满意度,进而提高医院整体服务质量。