简介：摘要当前，我国电力企业传统的工资体系忽略了岗位分析，过于侧重员工的劳动技能。这种薪酬制度背离了劳动力市场的价值规律，使得企业需要的人才留不住、引不进，同时也造成企业的效益长期低下。本文以电力企业为研究对象，通过研究相关的薪酬激励理论并结合电力企业现有薪酬制度的不足，以岗位分析与评价为基础提出电力企业薪酬激励体系的优化策略，以期提高电力企业的人力资源管理水平和人才竞争优势。

简介：摘要自我国加入世界贸易组织后，国有企业竞争已已成为全球化竞争，人才已成为企业竞争的关键所在，已有的薪酬制度已无法满足当下社会市场环境客观要求，严重阻碍国有企业的长远发展，急需要深化改革绩效薪酬激励体系。因此，本文作者多角度客观分析了国有企业绩效薪酬激励体系存在的问题，多层次探讨国有企业绩效薪酬激励体系改革途径。

简介：

简介：管理心理学中有一个非常重要的部分,就是管理心理学的核心问题,也是管理心理学研究热点问题之一,它是管理过程中生产力促进剂,驱动力,也是人本管理思想的主要管理功能.激励是激发人的行为动机的心理过程,并在管理,通常是调动积极性的问题.其中采用适当的激励方法和手段,对各级指导的管理人员有很大的作用.旅游管理心理学的研究,主要目的是掌握个体和群体的心理,激发每个人的积极性.

简介：摘要现代企业管理基本上都以人力资源为主，企业相关人员适当投入到人力资源管理中，提出合理的激励机制，能够增加管理人力资源的能力。企业发展的基础和保障是人力资源，切实做好人力资源管理工作能够为企业发展提供有力的帮助和保障，做好人力资源管理逐渐成为了企业人力资源发展的首要问题。

简介：摘要伴随着社会经济的不断发展和全球化进程的不断加快，现代企业之间的竞争逐渐地被归结为人才之间的竞争。人才作为企业十分重要的内部资源，对企业的发展有着十分重要的作用。在企业的内部开展多种形式的员工激励是企业管理的重要内容，同时也是提升企业竞争力的重要途径。企业管理者如果对于激励理论和激励手段运用的恰当，就会在工作中起到事半功倍的作用，给企业带来强大的内推力，促进企业各项事业的健康发展。

简介：＂卓越工程师教育培养计划＂对高质量工程技术人才培养从知识、能力和综合素质上提出了更高的要求,为了弥补＂3＋1＂人才培养模式存在的课内学时不足等突出问题,探索并构建了系统规范的课外专业教育体系,研究课外专业教育的培养目标和标准、教育内容和运行模式,师生激励政策与保障措施,以及课外专业教育质量的评价机制。软件工程专业的应用表明课外专业教育能够促进学生的专业发展,效果显著。

简介：摘要随着电力体制改革的不断深入，虽然近年来电力企业对激励机制越来越重视，并尝试进行了一些改革，也取得了一定的成效，但仍然缺乏对员工的有效激励手段。如何积极创新员工激励手段，构建科学有效地激励机制，切实调动员工的工作积极性，使他们最大限度地发挥其潜能，为公司发展做出贡献，也为员工个人开拓更大的发展空间，已经成为电力企业迫切需要研究和解决的一个问题。

简介：摘要当前，很多中小企业由于缺乏现代的管理思想和管理理念，再加上没有建立起具有特点和针对性的激励制度，使得企业的激励资源没有得到有效利用，从而很多企业出现了员工流失率较高的问题，这在很大程度上影响了企业的管理效率。本文首先简要介绍了激励和激励机制的相关内容以及激励机制的重要性，然后分析大部分中小企业在激励制度方面普遍存在的问题，最后根据存在的问题，结合激励的相关理论提出了改进和完善中国中小型企业的激励制度的措施.

简介：摘要电力企业是国家重要的电力资源管理单位，强化管理对于发挥企业的创造力、竞争力都有重要的作用。本文对电力企业薪酬激励机制进行了分析。

简介：摘要激励理论主张以积极的激励措施来激发员工的工作热忱，其对于促进企业的长远发展有着积极的意义。本文就激励理论在企业管理应用中的意义和激励理论的主要内容进行简要分析，最后就激励理论在企业管理中的实际应用进行简要分析。

简介：本文主要研究2008年全球金融危机以后我国上市企业的过度投资问题,以及过度投资可能产生的后果,包括过度投资对管理层未来的货币薪酬产生的影响,以及对企业的市场价值的影响.通过对沪市上市公司相关数据分析,我们发现管理层货币薪酬过低时,管理层过度投资的倾向加大,而过度投资会导致企业的市场价值降低.当对管理层实施诸如股权激励等激励措施时,过度投资行为会得到有效的遏制.

简介：摘要良好的精神激励机制，有利于调动员工的积极性、创造性，激发员工的工作热情和潜能，增强员工的自主创新能力，降低企业交易成本，提升企业核心竞争力，增强企业的综合竞争力，使得企业能够适应日益激烈的市场竞争。本课题研究当下激励机制中的精神激励在企业中的应用，分析精神激励在企业中的现状，探讨企业精神激励机制存在的问题，并着重对现有精神激励机制存在的问题进行改进和创新，发挥精神激励的最大效用，从而形成一套良好的精神激励机制。

简介：

简介：摘要随着我国社会生产力的不断提升，国有企业的竞争从以往的物力资本竞争转变为人力资源的竞争。在经济全球化的影响下，我国国有企业也迎来了全新的机遇和挑战。而人力资源是现代企业竞争中不可缺少的战略性资源，也是当前国有企业发展最重要的因素。企业建立员工激励机制是现代人力资源管理重点关注的问题，但我国当前国有企业员工激励机制仍然存在着弊端与不足。因此文章重点就国有企业员工激励机制的创新展开探讨。

简介：摘要管理是科学，更是一门艺术。人力资源管理是运用最科学的手段，调动人的积极性。激励这个概念用于企业管理，正是指激发员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

简介：

简介：摘要现如今，我国社会经济发展的速度非常快，在这样背景之下企业的发展速度也非常快，而企业的可持续发展离不开激励制度的支撑。在企业的管理过程当中，必须重视激励理论的有效实施，积极提高企业员工的工作热情，激发其工作的积极性、主动性以及创造性，提高员工专业素质和综合能力，为企业的长期发展打下牢固的基础。

简介：摘要“家文化”对于企业的生存和发展具有深远影响，本文首先对“家文化”的核心内涵进行定义，并将这种重要的文化理念融入到现代企业管理之中，来分析“家文化”对于企业的影响，并提出笔者自己的体会与建议，旨在把“家文化”与企业管理结合起来，促进员工的自我激励，推进企业的发展壮大。

简介：摘要本篇文章针对供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应一题展开了较为深入的研究，同时结合供电企业的人力资源管理现状与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的管理措施，其中包括建立一套完善的绩效管理体系、进一步完善对内部员工与部门的考核工作、加大对绩效考虑的管控力度以及提高企业收入分配制度的规范性，将薪酬分配体系进行统一化管理等等，以期能够对我国供电企业的未来发展带来一些具有参考性的意见。