简介:摘要企业薪酬管理是一项关系到职工收入,影响到职工切身利益的敏感问题,并且牵扯面很广,因此薪酬问题普遍为企业管理者以及广大普通职工所关注。科学合理的薪酬制度有助于激发员工的工作热情,提高对企业的忠诚度和归属感,使他们在日常工作中能够尽心竭力;反之,如果薪酬制度不合理的话,就会影响员工工作的积极性,工作中消极懈怠,久而久之甚至会对企业丧失信心,最终离职而去,对企业发展造成不利影响。当前一些煤矿企业薪酬管理制度还不够完善,薪酬管理的激励作用未能完全发挥,其不合理性主要体现在薪酬水平偏低,结构简单,分配不合理等方面,针对当前煤矿薪酬管理中存在的问题,企业必须要转变思路,在“以人为本”原则指导下创新薪酬管理工作方式,构建起科学完善的薪酬激励机制,才能使薪酬管理成为助推企业发展的不竭动力,保证煤矿企业稳定经营,健康发展。
简介:摘要:薪酬管理激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分,所谓薪酬管理激励机制,就是按照企业的激励机制的有关规定,对于优秀企业员工,在基本薪酬之外给予一定薪酬奖励薪酬管理制度。企业建立完善的薪酬管理激励机制,对调动员工积极性和创造性、提升企业凝聚力和市场竞争力、提升企业效益和推动企业健康和可持续发展,都具有重要作用。为此,本文就如何构建企业薪酬管理激励机制进行分析,以供借鉴和参考。
简介:摘要 人力资源管理直接关系着监理企业的经济效益、资质登记、市场中的形象以及社会影响。激励是人力资源的重要内容,是激发人的行为的心理过程,在监理队伍的建设实践中,要通过积极有效的建设途径和科学合理的工作措施,尽可能提高工程监理队伍的建设效率,从而更好地为工程目标服务。本文将探讨电力监理公司激励机制存在的问题,提出了拉大薪酬绩效联动挂钩比例,构建业绩为导向激励体系的措施。