简介：长期以来，薪资激励一直是公司人力资源管理的核心工作之一，构建公司全面薪资激励体系，对于充分发挥好薪资激励作用，使各类员工都能得到有效的激励，对公司执行“人才强企”战略、构建和谐企业、长期可持续发展都具有重要的推动作用。

简介：摘要：个性化薪资激励机制，是激发员工工作热情，促进企业绩效提升的一项关键战略。该机制与企业战略整合设计后，既满足了员工多元化需求又提高了激励效果。在执行过程中要注意激励方案是否透明、公平，以保证职工明确激励和评价。企业绩效考核个性化设置应该表现为指标设置，既要能反映企业整体目标又要注重员工个体发展。同时绩效反馈和激励也要及时给予，才能维持员工激励。最后，绩效考核结果的合理应用对保证个性化薪资激励效果具有重要意义。

简介：考虑到网吧这一特殊营业主体的性质，我们不可能像一家大型企业那样，有专门的人员来进行这方面的设计与管理。不过，千万不能造成网吧财务上的随意性，形成习惯之后，对网吧其他方面的管理也会起到很大的负面影响。

简介：摘要随着我国电力企业间的竞争不断变大，很多制度不完善或是小型企业都受到不小的冲击，随之而来的就是企业员工的薪资水平也在受影响。在这样的环境下，紧接而来的就是员工的工作积极性逐渐下降。通过对热电企业的不断调查发现，很多企业的薪资管理仍然存在很大的问题，迫切需要解决。

简介：摘要以人才作为兴衰成败关键的企业，只有掌握了培养人才、激励下属的基本技能，设计出科学有效的薪酬体系，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。如何更好地利用薪酬这把双刃剑在薪酬的支付标准、发放水平、要素结构中进行确定、分配、调整、激发、鼓励和约束职工，使他们为实现企业的战略目标而努力工作，是非常值得研究的问题。本文分析了薪酬激励在企业激励机制中的重要地位，结合企业薪酬制度的现状，对我国薪酬激励制度的应用存在的问题和解决对策进行了论述。

简介：

简介：摘要：薪酬激励制度的设计是一项繁杂项目，它必须与公司的运营和管理活动协调一致，并且要充分地将人的身体和精神需求纳入其中，才能发挥其最大化价值。项目奖金激励制度设计的内容主要有以下六个方面：顶层设计、适用的岗位范围、项目奖金总额、单个项目奖金计提标准、项目绩效考核、项目奖金核算与分配。

简介：摘要：近年来，随着国企改革三年行动计划和三项制度改革推进，国有企业对深化收入分配制度改革，建立市场化用工和收入分配机制，提高薪酬分配的效益导向、价值导向方面进行了积极的探索。本文通过对国有企业绩效薪酬管理现状的探讨，提出了构建国有企业绩效薪酬激励机制的方法和对策，促进国有企业吸引、保留关键核心人才，提高企业竞争力，建立符合中国特色现代企业制度的收入分配新格局。

简介：A．我想了解一下贵公司的薪资情况。B.进入公司之后你会有六个月的实习期．在此期间，每个月工资1500元。实习期过后，每个月2500元.

简介：

简介：摘要：企业薪酬体系公平性即公司职员对公司薪酬体系和管理环节的公平性、公正性的看法，具有激励员工意义的薪酬是建立在公平的薪酬体系之上的。企业发展到一定阶段尤其是难以突破性发展的阶段，就会从外部招募高管空降兵，但空降兵薪资如何确定，如何接近薪资的公平性问题，是摆在企业管理者的一个重要课题。本文提出要解决好空降兵薪资问题要充分透明地沟通好薪资支撑理由，确保外招高管能力符合企业要求，将高管薪酬与业绩紧密挂钩，做好老员工薪酬规划和管理。

简介：摘要知识经济时代，人才竞争是电力企业目前所面临的最为激烈的竞争，而薪酬激励是激励员工、调动员工积极性的最基本和有效的手段。当前，我国电力企业传统的工资体系忽略了岗位分析，过于侧重员工的劳动技能。这种薪酬制度背离了劳动力市场的价值规律，使得企业需要的人才留不住、引不进，同时也造成企业的效益长期低下。而外资企业有着良好的薪酬激励体系，对我国技术、管理人才具有很大的吸引力，使电力企业人才流失加剧。要想留住员工并发挥其积极性、主动性和创造性，只有在收入分配、用人制度、考核制度方面进行改革和再设计，做好对员工的激励，并逐步向市场化过渡。

简介：摘要：我国的电力企业建设、拓展过程中，基本上能够采用合理化的方案来完成，目前需要重点优化的内容，在于对电力企业薪酬激励体系做出有效调整，固有的模式和内容，并不能得到较高的发展成绩，而且构成的潜在性挑战、隐患较多，部分问题经过社会舆论发酵以后，产生了很多的不足。所以，电力企业薪酬激励体系的优化，要坚持在正确的轨道上前进，从而促使相关问题的解决，能够给出足够的依据。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要：薪酬激励作为人理资源较为常见的管理手段，在激励员工、吸引员工等方面发挥着不可比拟的作用和优势，是企业发展强大的推动力量。现代企业要想保证自身较高的竞争实力，就必须要加强薪酬激励的应用，并将其融入到人力资源管理中，使之成为协调统一的有机整体，将人力资源管理的积极作用充分发挥出来，进而为企业的发展注入源源不断的生机与活力。

简介：摘要电力属于特殊行业，带有一定的公益性、服务性、综合性。电力能源的稳定供应，对于整个社会的和谐建设来说有着重要的意义。电力企业未来的发展空间巨大，通过绩效薪酬管理提升内部稳定性，有利于各项工作计划的顺利实施，有助于企业综合竞争力的持续增长。在市场经济深化改革的背景下，电力企业绩效薪酬管理水平有了大大的提升，吸引更多优秀人才，随之完善激励系统，这样一来，既能体现出管理模式创新的意义，还能为了企业人力资源管理工作迎来更加辉煌的明天，真正达到一举多得的目的

简介：

简介：摘要以人才作为兴衰成败关键的企业，只有掌握了培养人才、激励下属的基本技能，设计出科学有效的薪酬体系，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。如何更好地利用薪酬这把双刃剑在薪酬的支付标准、发放水平、要素结构中进行确定、分配、调整、激发、鼓励和约束职工，使他们为实现企业的战略目标而努力工作，是非常值得研究的问题。本文分析了薪酬激励在企业激励机制中的重要地位，结合企业薪酬制度的现状，对我国薪酬激励制度的应用存在的问题和解决对策进行了论述。

简介：摘要：本文主要对国有企业绩效薪酬激励体系的完善措施进行探讨。首先对当前国有企业绩效薪酬激励体制改革的问题现状进行分析，其次对国有企业绩效薪酬激励体系的完善思路探讨，分析可知在国有企业绩效薪酬激励体系完善工作开展的阶段中，要明确绩效薪酬机制的工作目标要对相应的机制进行更新优化，这样才能够达到绩效薪酬体系控制的标准要求。

简介：摘要：经理层在国有企业的生产经营和健康发展中起到重要作用，进行经理层的考核与激励至关重要。国有企业重视经理层的考核激励，当前注重对经理层考核激励体系进行完善和优化，并运用具有先进性和科学性的考核激励办法。国有企业在完善经理层考核激励体系时，应该着重把握好四方面要点，包括设立绩效考核的组织、制定绩效考核的指标、优化绩效考核的流程、丰富经理层激励形式。

简介：摘要：完善国有企业市场化经营机制，持续优化薪酬激励体系及模式，增强激励的系统性和整体协同性，对激发企业高质量发展的内生动力和内部活力至关重要。本文总结了某省属国有企业在如何围绕管理、知识、技术、劳动等生产要素进行分配激励的实践经验，以供参考。