简介:摘要:人力资源管理中绩效考核工作的开展是保证人才价值挖掘与合理分配到重要基础,科学绩效考核能够提高职工积极性,实现科学有效管理。文章对人力资源绩效考核管理问题与管理对策展开探讨。
简介:摘要:人力资源管理中绩效考核工作的开展是保证人才价值挖掘与合理分配到重要基础,科学绩效考核能够提高职工积极性,实现科学有效管理。文章对人力资源绩效考核管理问题与管理对策展开探讨。
简介:[摘要] 以往的“教考合一”的评价结果不具备客观性,教考分离因能够公平公正体现教学效果,利于培养学生良好学风等优点而日趋受到高校重视,成为教学评价改革的新趋势。本文对教考分离的意义进行了阐述、指出了教考分离的优点、并对教考分离的实施进行了多种研究和实践,对于提升本科教学的质量具有重要意义。
简介:摘要目的构建专科联盟绩效考核指标体系,为促进专科联盟内涵式、高质量、可持续发展提供参考。方法通过政策文献梳理和头脑风暴法,初步构建指标体系。开展两轮专家咨询,确定指标体系。利用层次分析法确定各指标的权重。结果形成包括组织实施、分级诊疗、辐射能力、人才培养、临床研究及科研学术6个一级指标和31个二级指标的专科联盟绩效考核指标体系。所有指标的重要性和操作性平均得分均>3.50分,组织实施(0.205 3)、人才培养(0.178 8)和临床研究(0.165 1)指标的权重较大。结论专科联盟绩效考核指标体系具有较高的可靠性和科学性,可为联盟牵头单位推动跨区域医疗专科发展提供助力。
简介:摘要:绩效考核管理系统采用基于WEB应用的前后端分离架构模式研发,能自适应屏幕大小,同时支持PC端大屏幕、平板端和手机端小屏幕的用户访问。系统建立一个统一的、标准化、信息化的绩效管理体系,帮助企业实现目标的上传下达、绩效过程管理、考核、绩效成绩汇总、指标对业务监测分析等全过程的绩效管理,实现流程化的绩效考核过程监控、反馈、打分与评估。通过对绩效大数据的有效管理,多维度交叉分析指标关键数据信息,系统能够帮助决策层客观及时地了解企业经营实际,科学决策,实现绩效管理智能化,绩效指标自动评分,提升绩效管理工作效率和绩效部门的参与体验,确保绩效考核公平、公正、公开,有效激励部门及个人的工作热情,最终实现企业的战略发展目标。
简介:摘要:为了进一步完善石油工程监督履职考核及评价体系的建设针对华北监督中心工作现状应用层次分析法(AHP)将传统的定性考核与指标性定量考核相结合对石油工程监督考核评价进行探讨建立量化考核指标体系。通过对工程监督的考核, 证明该体系具有良好的实用性,对提升石油工程监督的管理水平和现场履职水平促进石油工程监督工作质量提升具有实际意义。
简介:摘要:随着我国近几年来经济的快速进步,就导致我国经济结构也正在不断地进行深化改革。所以每一个企业都要及时发现发展过程当中的问题,并且使其得到解决,在自身转型的过程当中提高相应的技术,但是在人力资源管理的过程当中,也要加强相关人员的组织管理能力,运用多样化的绩效考核机制,激发员工的积极性,使其能够积极主动地进行工作,实现资源的科学配置,提高管理效率。进一步加强职工对企业的认同感,营造阳光,公开的创业环境是我国每一个企业都应该积极关注的问题。本篇文章将对我国大部分企业进行绩效考核过程当中的问题进行简要分析,以此来建立完善的绩效考核体系,使其能够在具体应用的过程当中提高企业的管理水平。