论绩效考核管理系统的研究与实现

论绩效考核管理系统的研究与实现

丁娜，魏巍

（中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司，贵州贵阳 550081）

摘要：绩效考核管理系统采用基于WEB应用的前后端分离架构模式研发，能自适应屏幕大小，同时支持PC端大屏幕、平板端和手机端小屏幕的用户访问。系统建立一个统一的、标准化、信息化的绩效管理体系，帮助企业实现目标的上传下达、绩效过程管理、考核、绩效成绩汇总、指标对业务监测分析等全过程的绩效管理，实现流程化的绩效考核过程监控、反馈、打分与评估。通过对绩效大数据的有效管理，多维度交叉分析指标关键数据信息，系统能够帮助决策层客观及时地了解企业经营实际，科学决策，实现绩效管理智能化，绩效指标自动评分，提升绩效管理工作效率和绩效部门的参与体验，确保绩效考核公平、公正、公开，有效激励部门及个人的工作热情，最终实现企业的战略发展目标。

关键词：绩效考核、前后端分离、自动评分

Research and implementation of performance appraisal management system

Ding Na, Wei Wei

(PowerChina Guizhou electric power design and Research Institute Co., Ltd., Guiyang, Guizhou 550081)

Abstract: the performance appraisal management system adopts the front and back-end separation architecture mode based on Web application, which can adapt to the screen size and support the user access of PC large screen, tablet screen and mobile phone small screen. The system establishes a unified, standardized and information-based performance management system to help enterprises realize the whole process of performance management, such as the upload and release of objectives, performance process management, assessment, performance performance summary, indicator business monitoring and analysis, and realize the process monitoring, feedback, scoring and evaluation of performance assessment process. Through the effective management of performance big data and multi-dimensional cross analysis of key data information of indicators, the system can help decision-makers objectively and timely understand the actual operation of enterprises, make scientific decisions, realize intelligent performance management, automatic scoring of performance indicators, improve the efficiency of performance management and the participation experience of performance departments, and ensure the fairness, impartiality and openness of performance appraisal, Effectively motivate the work enthusiasm of departments and inpiduals, and finally achieve the strategic development goal of the enterprise.

key word：Performance appraisal, front and rear end separation, automatic scoring

1 引言

^[1]绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统。有效的绩效考核不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更能在整体上对人力资源管理提供决定性的评估资料，从而改善组织反馈机能，提高员工工作绩效，其作为公平合理酬赏员工的依据，能激励员工士气，对企业有着重要意义。

目前企业下属部门设置繁多，按照职能划分包括管理服务、生产、市场营销等几大板块，各板块之间部门差异较大，如何在企业各部门进行合理的绩效考核，是我们研究建立绩效考核管理系统的目的。绩效考核管理系统能够帮助企业更好地实现目标的上传下达、绩效过程管理、考核、绩效成绩汇总、指标对业务的监测分析等全过程的绩效体系管理，实现流程化的绩效考核过程监控、反馈、打分、评估。减轻绩效管理负担，提升绩效管理效率和绩效部门的参与体验，确保绩效考核的公平、公正、公开，提高部门及全体员工满意度，有效的激励部门及个人，最终实现企业的战略发展目标。

2 系统架构

2.1 技术路线

绩效考核管理系统采用基于WEB应用的前后端分离架构模式进行研发，能自适应屏幕大小，同时支持PC端大屏幕、平板端和手机端小屏幕的用户访问。^[2]前后端分离模式在开发阶段，由前后端工程师约定好数据接口，实现并行开发和测试；在运行阶段对程序进行分离部署，前后端之间使用HTTP协议进行交互。在前后端分离模式中，后端只负责按照约定的数据格式向前端提供可调用的API服务即可，前后端之间通过HTTP请求进行交互。前端获取到数据后，进行页面的组装和渲染，最终返回给浏览器。前后端分离模式提升开发效率，能完美应对复杂多变的前端需求,增强代码的可维护性。绩效考核管理系统前后端分离模式包括前端UI框架、SpringBoot后端框架、MyBatis数据持久层框架、Redis缓存服务等，其通过建立一个统一的、标准化、信息化的绩效管理体系，让企业用最短时间和最低成本获取精准可靠的绩效考核信息，以便决策者作出判定。

2.1.1响应式前端UI框架

前端UI采用响应式设计，以满足不同屏幕的访问需求，系统结合Bootstrap、Layui、Vue等框架综合设计，不局限于特定的前端框架。

2.1.2基于SpringBoot后端框架

Spring框架是Java平台上的一种应用框架，提供具有控制反转特性的容器。SpringBoot基于Spring4.0设计，不仅继承了Spring框架原有的优秀特性，而且还通过简化配置来进一步简化了Spring应用的整个搭建和开发过程。另外SpringBoot通过集成大量的框架使得依赖包的版本冲突，以及引用的不稳定性等问题得到了很好解决。

2.1.3基于MyBatis数据持久层框架

MyBatis 是优秀的持久层框架，它支持定制化 SQL、存储过程以及高级映射。MyBatis避免几乎所有的 JDBC 代码和手动设置参数以及获取结果集。MyBatis使用简单的 XML或注解来配置和映射原生信息，将接口和 Java 的 POJOs(Plain Ordinary Java Object,普通的 Java对象)映射成数据库中的记录。

2.1.4基于Redis缓存服务

Redis（Remote Dictionary Server )，即远程字典服务，是一个使用ANSI C语言编写、支持网络、可基于内存亦可持久化的日志型、Key-Value数据库，并提供多种语言的API。Redis支持数据持久化，可以将内存中的数据保存在磁盘中，重启时再次加载进行使用。Redis具有极高性能的读写速度，Redis的操作具有原子性，既要么成功执行要么失败完全不执行。

2.2 绩效考核管理流程

1. 绩效指标库是根据企业目标、管理过程和员工行为分解总结出的各项绩效指标的集合，建立指标库是绩效管理基本工作之一。绩效指标库按各板块划分考核指标类别，如部门目标责任指标、领导评价指标、管理成效指标及周边绩效指标等，并根据企业对职能部门的要求，附加专项任务指标。系统针对不同考核群体，制定不同的考核指标，形成标准化指标，以供制作各板块年度考核模板时选择，并附加自定义模块，供考核方自主编辑考核指标、评分依据和权重等。

2. 系统制定绩效考核模板，创建年度绩效考核任务，确定绩效考核起止日期和评估负责人，发布各个部门的自评任务。系统自动实时追踪绩效考核的进展与结果。评估人、被评估人可通过系统查看绩效考核任务进展情况。

3. 各自评部门收到自评任务后开展自评活动，完成后提交分管领导审核，审核通过后进入评分阶段。自评活动中系统根据绩效指标类型要求，可从其他业务系统获取相关工作完成情况并自动打分，作为企业自评依据。

4. 绩效管理部门汇总所有部门自评情况后，开启评分。各个评分主体收到评分任务，进入系统对任务范围内的考核对象进行评分。评分完成后提交，绩效管理部门汇总形成考核结果，领导审核通过后将考核结果反馈回各个部门，各业务部门对工作改进，考核结束。

5. 绩效考核领导驾驶舱实时追踪绩效考核整个过程的执行与结果，评估人可获知哪些评估已完成，结果如何，哪些评估正在进行，哪些需要评估；被评估人可获知评估进展以及最终评估的结果。系统根据考核结果自动进行排名和形成分析报表，为企业管理者提供详尽、准确和可靠的数据，帮助企业实现更科学的企业资源管理。

3 应用效果

绩效考核管理系统投入运行后，企业实现各级管理者和员工为达到组织目标共同参与绩效考核任务制定、绩效考核沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。其通过周期性检查与评估，不仅确定员工对组织的贡献或不足，更在整体上对人力资源管理提供详细评估资料，从而改善组织反馈机能，提高员工工作绩效，提升部门和组织的整体绩效。系统通过对绩效大数据的有效管理，多维度交叉分析指标关键数据信息，系统能够帮助决策层更客观及时地了解企业经营实际，科学决策，实现绩效管理智能化。

4结论

绩效考核管理系统采用基于WEB应用的前后端分离架构模式进行研发，能自适应屏幕大小，同时支持PC端大屏幕、平板端和手机端小屏幕的用户访问。系统建立一个统一的、标准化、信息化的绩效管理体系，帮助企业实现目标的上传下达、绩效过程管理、考核、绩效成绩汇总、指标对业务监测分析等全过程的绩效管理，实现流程化的绩效考核过程监控、反馈、打分与评估。通过对绩效大数据的有效管理，多维度交叉分析指标关键数据信息，系统能够帮助决策层客观及时地了解企业经营实际，科学决策，实现绩效管理智能化，绩效指标自动评分，提升绩效管理工作效率和绩效部门的参与体验，确保绩效考核公平、公正、公开，有效激励部门及个人的工作热情，最终实现企业的战略发展目标。

参考文献

[1]李菁婕. 基层央行SZ支行员工绩效考核方案优化设计[D]. 河北经贸大学, 2019.

[2]孙思杰. Web项目基于前后端分离模式的设计与应用[J]. 科技创新与应用, 2020(27):2.

作者：丁娜 女 贵州贵阳 1990年05月，研究生，工程管理岗位，工程师，中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司，贵州贵阳，550081，研究方向：管理创新，工程管理

魏巍 男 湖北武汉 1984年12月，研究生，公司办公室副主任，高级工程师，中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司，贵州贵阳，550002，研究方向：企业管理、工程管理