简介：

简介：摘要本文以新医改政策推动下的人才良性竞争为背景，从公立医院人力资源管理视角，通过对现代医院人力资源管理特点的研究，探讨在医院内部培育员工忠诚度的价值和思路，用于指导公立医院的人力资源管理，推进医院可持续发展。

简介：摘要新医改形势下的公立医院发展机会越来越多，令公立医院取得了不错的成绩。同时也能够看到新医改给公立医院的发展带来的挑战，公立医院要想面对这些挑战并突破传统管理模式的桎梏，需要寻求积极的措施针对功绩效管理机制加以改革。本文对于新医改形势下的公立医院绩效管理机制改革措施作了详细介绍，希望可以为相关研究人员提供参考。

简介：摘要：新医改形势下的公立医院发展机会越来越多，令公立医院取得了不错的成绩。同时也能够看到新医改给公立医院的发展带来的挑战，公立医院要想面对这些挑战并突破传统管理模式的桎梏，需要寻求积极的措施针对功绩效管理机制加以改革。本文对于新医改形势下的公立医院绩效管理机制改革措施作了详细介绍，希望可以为相关研究人员提供参考。

简介：摘要随着我国医药卫生体制改革的深化，公立医院所面临的发展压力越来越大，因此，公立医院的人事制度改革已经迫在眉睫。笔者结合多年的工作经验，在本文中对目前公立医院所沿用的人事制度中存在的人事薪酬制度不合理、医生人力资源配置不够优化、绩效考评体系不健全等问题进行了分析，并在此基础上提出了实行绩效工作奖励机制、坚持落实同岗同酬，推行公开招募、实现医疗人员招聘过程透明化，建立健全的绩效考评体系、实现科学考评等几点推进公立医院人事改革的具体措施。

简介：摘要我国医改的施行，使得公立医院的地位变得更为重要。由此提升公立医院的整体服务水平也变得更加急迫，对医院人事制度进行改革能够促进医疗机构的发展。本文，探讨了在医改模式下施行人事制度改革时出现的问题并提供了一些建议。

简介：摘要：目的：针对新医改背景下，公立医院中绩效工资具体实施的难点与对策进行分析研究。方法：以医院的工作人员作为研究对象，在工作人员的薪酬管理中实施绩效工资模式，在实施过程中查看这种模式应用的难点所在，进而根据存在的难点与问题采取应对的解决策略。结果：就绩效工资实施的难点来看，主要体现在结构不合理、指标不科学、渠道不清晰、标准不统一、关系不条理这五个方面；就绩效工资实施对策来看，主要是从绩效考核基础确立、绩效考核体系建立、激励制度构建、激励关系明确、核算内容扩充以及加强宣传监督这六个方面入手。结论：在公立医院中，绩效工资的实施具有较强作用，不仅可以使工作人员的积极性得到调动，也可以使医院整体的工作氛围、工作状态得到有效改善，因此绩效工资的实施势在必行。

简介：摘要 ：当前，随着我国新医改以及市场经济体制的不断深化，公立医院面临着激烈的市场竞争，而想要切实提升公立医院的竞争力，人资管理需要发挥其重要作用。本文主要针对新医改形势下公立医院人力资源管理进行分析和探讨，希望给予我国医疗行业以参考和借鉴。

简介：摘要：在新医改不断发展的影响下，促进了公立医院发展。在医院发展的过程中，人才管理有着至关重要的价值。现阶段，医疗行业有着日益激烈的竞争，公立医院应加强人才管理，将人才的价值充分发挥出来，促进服务与医疗水平的提高，推动医院长久稳定发展。本文分析了公立医院人才管理的现状，并提出了新医改下公立医院人才管理的策略。

简介：【摘要】目的：公立医院如何完善绩效管理，提高职工的工作效率、质量和职业技能，从而提高患者就医满意度和改善就医感受。方法：通过同质化管理与公开性原则建立考核标准与薪酬分配的匹配性，利用信息系统的大数据，完善优势良好的职业发展规划几个方面，对职工能动性的促进作用。结果：同质化管理和有效的考核标准与薪酬的高匹配度，可以增加绩效管理的公平性和可信度，充分发挥临床职工能动性，并对公立医院品牌服务和口碑建设具有推进作用。结论：在公立医院医改背景下的绩效管理中，管理者应利用大数据信息系统、建立同质化考核管理规则、提供可观的职业上升发展道路几方面进行改善。

简介：摘要：准确把握医改新形势、新要求，适应卫生发展新需求、新机制，有望解决医院管理者、医务人员共同关心的医院绩效管理的困惑。立足于绩效管理的概念，对现阶段医院绩效系统化管理方法的应用研究，希望为优化医院的绩效管理做出贡献。

简介：【摘要】：公立医院绩效管理指的是公立医院各级管理人员和医务人员共同参与的持续管理过程，目的是为了提升医院的经济效益和社会效益。公立医院的绩效管理包括绩效计划的制定、绩效沟通辅导、绩效结果应用和绩效目标的提升。从现实情况来看，公立医院的绩效管理主要存在缺乏正确认知、存在分配不合理、绩效人员专业化程度有待提升等问题，这在很大程度上制约了公立医院的进一步发展。因此，公立医院管理者需要加强对绩效管理工作的重视，积极完善医院绩效管理制度，推动医院长足发展。

简介：摘要介绍浙江大学医学院附属第一医院在相关政策背景下建设医联体的基本情况，在浙江省“双下沉、两提升”工作中托管县级医院建立紧密型医疗联合体的具体实践，包括北仑模式的先试先行，“双下沉、两提升”工作推进、深化的历程。通过浙大一院优质医疗资源的下沉、优质医学人才的下沉，双下沉分院医疗服务能力得到提升，县域群众满意度也得到提升。浙大一院“北仑模式”近十年的实践，北仑分院得到飞跃式发展，百姓在家门口享受到省级优质医疗服务。

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简介：摘要随着医疗改革的不断深入，医疗行业逐渐市场化，市场上已形成公立医院、私立医院、外资医院并存的局面，医院的竞争更加激烈，公立医院要想获得市场竞争力，人事管理改革是重要的措施之一。而且公立医院目前的人事管理存在很多问题，制约了公立医院的发展，因此公立医院人事管理改革迫在眉睫。

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简介：摘要：全面预算管理是预算管理改革中的关键内容，同时也是增强医院预算管理工作的关键手段。但是目前公立医院在全面预算管理工作里面还是存在许多问题，还没有达到预期的工作效果。因此，本文将分析公立医院实行全面预算管理所存在的问题，探究解决相关问题的方法，使得公立医院的全面预算管理能够充分的发挥出其本身的功能。

简介：摘要构建并运行公立医院绩效管理体系是公立医院实现自身战略的目标和建立公平竞争人才机制的重要部分。公立医院的绩效管理体现出了医院的管理思想和管理文化，是增强医院核心竞争力的重要内容。近几年以来，有很多公立医院都引入了绩效管理机制，这使得医院的内部管理得到了加强，同时，医院职工的积极性也得到了比较好的发挥。但是在实际实施绩效管理的过程中，还有许多需要解决的问题，需要工作中不断的完善和改进，本文就如何改进公立医院的绩效管理进行了分析，并提出了切实可行的办法。

简介：摘要“薪酬管理”是公立医院人力资源管理工作的核心部分，在公立医院设置和应用科学的薪酬管理体制，不但能促进激发医务工作者的潜能和积极性，而且可以提高公立医院的综合效益。由于我国公立医院拥有其自身的独特性，且存在的缺陷已影响到公立医院的长远发展，所以当前形势下，在公立医院建立激励性的薪酬管理体系越来越受到公立医院领导者和公立医院人力资源管理者的重视。

简介：摘要：随着社会、科技和医疗领域的快速发展，公立医院面临着日益严峻的挑战和压力，需要不断改革和适应新的需求和趋势。改革的目标不仅在于提高医疗服务的质量和效率，还在于加强医院管理、降低医疗成本、改善患者体验，并更好地满足不断变化的医疗需求。本文将探讨公立医院改革的发展趋势。