简介：生活中不乏这样的情景:明明是初次相见的人,却仿佛是在哪里相遇过,一经接触。更觉相互之间的无隙。彼此无需客套,无需周旋,一下子就能成为朋友。这种情况,发生在男女之间就是一见钟情,发生在同性之间就是一见如故。它和“路遥知马力,日久见人心”的定律正好相反。这种一瞬间的倾心,在人们交往中的概率虽不算多,但确实存在。佛说这是缘,这是前生定下的交情,但我更喜欢用一个词来形容这种情况,那就

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简介：“铁的纪律”似乎应该让位给“爱的教育”了。宝岛眼镜公司总经理王智民先生这几年在员工管理上遇到了一个问题,那就是父母往往是一个员工是否离职的重要原因。这些新员工大多是1980年之后出生的,作为独生子女,他们从小到大都生活在父母无微不至的呵护之中。所以父母对他们进入宝岛眼镜公司之后

简介：摘要激励是管理中的最基本问题，是组织通过满足员工的有效需求而使其努力工作实现组织目标的过程，缺乏有效的激励就难以实现组织的目标。本文从激励的根本出发点-人的需要和动机入手，介绍了激励的过程与意义，对应用动机激励理论对管理中人的激励问题提出了具体的应用建议。

简介：人力资源是现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,用有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现其自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

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简介：摘要企业经济效益的好坏与施工企业项目管理水平密切相关。要提高企业的项目的管理水平的一个重要方式是实施企业激励机制，对于如何实施企业激励机制，作者提出自己的一些看法和建议。

简介：员工激励是现代管理中最基本、最重要、最困难的职能，是企业人力资源管理的核心问题之一，直接影响企业的绩效。美国哈佛大学教授威廉＆#183;詹姆士研究发现，在缺乏科学有效的激励方法的情况下，人的潜能只能发挥出20%~30%，而科学有效地激励机制能够让员工把另外70%~80%的潜能也发挥出来，有利于提升员工的忠诚度，有利于培养员工的敬业精神，有利于激发员工的创造力，有利于营造一个良性竞争的企业文化氛围。

简介：摘要本文探索企业采用何种有效管理手段，来激发广大员工的活力。企业运用完善的、灵活多样的激励手段，可以实现企业与个人的双赢。

简介：现代管理理论认为，情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴望各种情感的需求。这要求酒店管理者要多关注员工的情感，注重员工情绪控制能力和心理调节能力，努力营造一种相互信任、关心、支持的氛围，采用以人为本的情感激励方式。文章主要探讨酒店管理中如何实施情感激励。

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简介：摘要院激励理论应用在企业管理中具有很重要的意义，通过该理论的运用能够对管理实践进行科学的指导，最终达到个人目标和企业目标相统一的管理目的。通过分析激励理论的原理，探讨其在企业经营管理中的运用。

简介：怎样建立起有效的激励和约束。现在国企改革有两大难点，一是法人治理结构和治理机制：一是激励机制和约束机制。后者是我曾为之大声呐喊过多次的。

简介：摘要基于国际科技交流和合作在建设创新型国家的重要影响，结合我多年来从事对外交流与合作的工作实践，探讨如何在对外科技交流与合作日益频繁的今天，把握机遇，多渠道长期、稳定开展国际合作与交流工作，提出了国际科技合作和交流一点的管理想法，以保证这项工作的顺利进行。

简介：【 摘要】 在社会稳步发展的整体进程中，特别是市场经济体制的逐步完善，企业面对的竞争压力日益突显，想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，应该采取科学的发展方案，尤其是运用有效的管理机制，对员工起到良好的鞭策作用。论文重点探讨了激励理论在企业管理中的运用。

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简介：摘要随着知识经济的到来，企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争，人才的流动率成为了企业的一大隐患，特别是企业高层管理人员的流失。留住高层管理人员是企业保持竞争力的重要手段，而对企业高层管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径。

简介：在学员看来，清华研修班不仅是“培训基地”，还是企业家的“信息交流平台”和“项目对接平台”